【正文】 為本”是最能吸引人才的一條內容，所以如今許多企業(yè)和企業(yè)家標榜自己”以人為本”。結論：通過上述分析可以得出結論:文化在企業(yè)管理中的作用說明了企業(yè)文化在企業(yè)管理中是嚴格管理，注重激勵，培養(yǎng)員工的責任感和團結是無形的，但它與物質形態(tài)的產(chǎn)品一樣，也是可以感知的，企業(yè)文化內聚人心，外部形象，既可以改善經(jīng)營，又可以強化管理，使企業(yè)活力得以開發(fā)并形成強大的競爭力。然而在這個人才爭奪戰(zhàn)中，“最重要的不是金錢，而是企業(yè)文化。在中國本土企業(yè)和跨國企業(yè)爭奪資源和市場的同時，越來越多的中國本土優(yōu)秀人才也成為國內外企業(yè)競相爭奪的目標。對這些人才的爭奪已經(jīng)成為當前國際競爭的一個重要方面。在當今社會，知識經(jīng)濟時代的來臨使人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。該廠生產(chǎn)的黃河彩電曾經(jīng)一度暢銷，但是由于管理落后，沒有形成自己的一套優(yōu)秀的企業(yè)文化，不注重創(chuàng)新，最終在激烈的競爭中銷聲匿跡。但是，這種狀況不會持久，這些企業(yè)經(jīng)不起時間的考驗，由于沒有企業(yè)文化的引導，企業(yè)就像失去靈魂一樣，如一盤散沙一樣，最后在競爭中被淘汰。如果一個企業(yè)沒有好的企業(yè)文化，它就會失去持續(xù)發(fā)展的動力，最終走進失敗的深淵。文化不解決企業(yè)贏利不贏利的問題，文化只解決企業(yè)成長持續(xù)不持續(xù)的問題。雖說沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長，但沒有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實現(xiàn)可持續(xù)成長。近年來，眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè)，其目標實際上就是可持續(xù)成長。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業(yè)文化。（5）塑造形象作用。（3）勵功能。對增強企業(yè)競爭力的作用具體體現(xiàn)為其所具有的四大功能（1）凝聚功能。企業(yè)文化的內容簡單明確，價值觀得到組織成員的廣泛認同，在這種價值觀指導下的企業(yè)實踐活動中，企業(yè)的主要成員會產(chǎn)生使命感，員工對企業(yè)及企業(yè)的領導人、企業(yè)形象將產(chǎn)生強烈的認同感。第一層面是表層的競爭力；第二層面是支持平臺的競爭力；第三層面是最核心的競爭力。三、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起了巨大的作用，是企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化滲透于企業(yè)的制度管理和發(fā)展戰(zhàn)略之中，可以促進有效管理，最終達到提高企業(yè)經(jīng)營績效的目的。正是采取了融思想性、群眾性、科學管理為一體的系列措施，提高了員工的團體意識，促使全體員工盡職盡力為企業(yè)發(fā)展而努力工作。企業(yè)文化具有極強的凝聚力，可以把企業(yè)各個方面、各個層次的員工團結在一起。南京鹽業(yè)強調精細化的管理，培養(yǎng)員工樹立“細節(jié)決定成敗”的意識，通過做好細節(jié)來提高管理效率，通過做好細節(jié)來打造過硬團隊，通過做好細節(jié)來規(guī)范員工行為，企業(yè)文化在制度執(zhí)行中的良好約束作用得以充分展現(xiàn)。（三）約束功能。通過企業(yè)文化建設，企業(yè)可以營造積極向上的文化氛圍和價值導向，不斷激活人們的“心智模式”，不斷形成強有力的精神力量。在此次學習活動中，通過對南京公司下屬的幾家分公司的考察學習，無論是外觀的各基層單位的企業(yè)整體CIS，還是員工交流討論中職工流露出的內心感受，都使我感到公司在培育職工良好價值觀上“潤物細無聲”的導向功能得以體現(xiàn)。二、企業(yè)文化的主要作用（一）導向作用。企業(yè)文化是企業(yè)和企業(yè)職工在經(jīng)營生產(chǎn)過程和管理活動中逐漸形成的，離開企業(yè)的經(jīng)濟活動，就不可能有企業(yè)文化的形成，更談不上形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化所包含的價值觀、行為準則等意識形態(tài)和物質形態(tài)均是企業(yè)群體共同認可的，與無組織的個體文化、超組織的民族文化、社會文化是不同的。從一定意義上說，企業(yè)文化就是企業(yè)管理的文化。企業(yè)文化的內涵和表現(xiàn)形式企業(yè)文化從本質上看是一種產(chǎn)生于企業(yè)之中的文化現(xiàn)象，它的出現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)管理在理論和實踐的發(fā)展密不可分，從管理的角度看，企業(yè)文化是為達到管理目標而應用的管理手段，因此，企業(yè)文化不僅具有文化現(xiàn)象的內容，還具有作為管理手段的內涵。這種共同的認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達成共識，形成心理契約。這包括價值觀、道德、精神追求、生活習俗、思維方式等。關鍵詞: 人本管理；企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展Abstract ：In the era of knowledge economy, the role of corporate culture is very of culture is people management, change is inevitable in the modern enterprise evolution of the modern enterprise management theory, reflecting on the people themselves constantly reunderstanding, and constantly improve the status of human body, from the people as a mere object to an emphasis on the management of human subjectivity manage the , in terms of understanding the definition of corporate culture, content and form of expression, content, corporate culture, and described the function of the modern corporate culture, and then from the corporate culture oriented, ethical way of change, peopleoriented, management practices and other aspects to demonstrate the enormous role of corporate culture in the enterprise : People management；Corporate Culture；Enterprise Development一、關于企業(yè)文化的定義與內涵和表現(xiàn)形式企業(yè)文化的定義什么是企業(yè)文化呢，）認為企業(yè)文化是在企業(yè)成員相互作用的過程中形成的，為大多數(shù)成員所認同的，并教用來育新成員的一套價值體系（包括共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則等?，F(xiàn)代企業(yè)管理理論的發(fā)展演變，體現(xiàn)出對人本身的不斷重新認識，人的本體地位不斷提高，是一個從把人當作單純的管理客體到強調管理中人的主體性的過程。第一篇：論企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用承德石油高等?？茖W校期末論文論企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用曹鳳開(承德石油高等?？茖W校機械工程系 機制04班 雙橋區(qū)067000)摘要：在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)文化的作用非常重大。文化的實質是人本管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理方式的必然變革。本文首先從企業(yè)文化的定義、內涵和表現(xiàn)形式、內容等方面認識企業(yè)文化，并闡述了現(xiàn)代企業(yè)文化的功能，接著從企業(yè)文化對導向、道德規(guī)范、方式變革、以人為本、管理實踐等幾個方面來論證企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的巨大作用。）國內學者認為企業(yè)文化就是 企業(yè)在各種社會活動及經(jīng)營活動中，努力貫徹并實際體現(xiàn)出來的，以文明取勝的群體競爭意識。企業(yè)文化就是在一個企業(yè)的核心價值體系的基礎上形成的，具有延續(xù)性的共同的認知系統(tǒng)和習慣性的行為方式。企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據(jù)。首先，企業(yè)文化是以企業(yè)管理主體意識為主導、追求和實現(xiàn)一定企業(yè)目的的文化形態(tài)，并不是企業(yè)內部所有人員的思想、觀念等文化形態(tài)的大雜燴。其次，企業(yè)文化是一種組織文化，有自己的共同目標、群體意識及與之相適應的組織機構和制度。再次，企業(yè)文化是一種“經(jīng)濟文化”。企業(yè)文化的表現(xiàn)形式多種多樣，主要有：①企業(yè)哲學②企業(yè)精神③企業(yè)目標④企業(yè)道德⑤企業(yè)風尚⑥企業(yè)民主⑦企業(yè)形象⑧企業(yè)價值觀⑨企業(yè)素質⑩企業(yè)行為規(guī)范等。企業(yè)文化的導向功能是指價值導向與行為導向功能，企業(yè)倡導的價值理念，經(jīng)過自上而下地推行并達到普遍認同和共鳴，通過無聲的命令來指導企業(yè)和員工做什么、怎么做，發(fā)揮無形的導向功能。（二）激勵作用。南京鹽業(yè)“誠信立足，創(chuàng)新致遠”、“永不滿足，勤奮工作每一天”的價值理念正是在全公司的上下形成了一個昂揚向上、奮發(fā)有為的企業(yè)精神風貌，用健康的理念激勵和引導職工不斷進取。在企業(yè)行為中，哪些該做，哪些不該做，企業(yè)文化能夠發(fā)揮非強制性的“軟”約束作用，也是一種免疫功能，可以彌補規(guī)章制度等“硬”約束的不足。（四）凝聚功能。南京鹽業(yè)通過統(tǒng)一著裝、唱好唱響企業(yè)之歌增強員工歸屬感；通過開展登紫金山比賽、劃竹筏比賽、龍舟賽等各種團體競技活動，強化員工相互協(xié)作的意識；通過鼓勵員工寫身邊人，唱身邊事，讓員工發(fā)現(xiàn)他人之長，互相關心，互相幫助；通過積極倡導職能模糊化、流程清晰化的柔性化管理，鼓勵員工突破程式化的工作，形成一種柔性的企業(yè)內部聯(lián)合體，促進員工間加強協(xié)作、職能部門間協(xié)作、與外企業(yè)間協(xié)作，發(fā)揮整體應變效用。（五）績效功能。南京鹽業(yè)運用提薪、獎金的杠桿，在薪資分配上遵守“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，通過設定量化的KPI指標，將公司工作任務合理分解，并重新制定和完善了績效考評制度，力求對每一位職工的勞動成果做出全面客觀的評定，形成了公司內部以實績論英雄、憑貢獻論獎懲的公平競爭氛圍。企業(yè)文化推動企業(yè)提高核心競爭力國際著名的蘭德公司經(jīng)過長期研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的競爭力可分為三個層面：第一層面是產(chǎn)品層，包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質量控制能力、企業(yè)的服務、成本控制、營銷、研發(fā)能力；第二層面是制度層，包括各經(jīng)營管理要素組成的結構平臺、企業(yè)內外環(huán)境、資源關系、企業(yè)運行機制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權制度；第三層面是核心層，包括以企業(yè)理念、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化、內外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財務、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發(fā)展目標。從這一結論中我們可以看出，企業(yè)文化對企業(yè)增強競爭力的重要作用。這是企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展內在動力的基礎。（2）導向功能。（4）約束功能。文化促使企業(yè)可持續(xù)成長眾所周知，物質資源總有一天會枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。企業(yè)文化的本質體現(xiàn)在其核心價值觀上，企業(yè)成長的可持續(xù)關鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接班人確認，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應技術與社會環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。第二次創(chuàng)業(yè)的主要特點是要淡化企業(yè)家的個人色彩，強化職業(yè)化管理，把人格魅力、個人推動力變成一種氛圍，形成合力，以推動和引導企業(yè)的正確