【正文】 五、塑造良好企業(yè)形象的作用優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會大眾展示著企業(yè)成功的管理風格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業(yè)塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業(yè)巨大的信譽資產(chǎn)。公司也開始起用新口號——“品質、靠我、靠大家”。這一活動為實現(xiàn)公司管理水平、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質的提高做出了突出的貢獻。公司各部門僅按自己的業(yè)務范圍制定規(guī)章制度，各輔助部門對生產(chǎn)支援工作缺乏積極主動的意識，員工對經(jīng)營理念、生產(chǎn)及品質的管理都缺乏完整的概念。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責任感和使命感。因此通用電氣的高指標不僅僅是一種考核標準更是一種激勵手段。如果是個人問題，分析該員工與以前比較是否有較大的進步，并且以正面獎賞的形式對員工在成長的過程中遭遇的挫折進行鼓勵。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動、激發(fā)出來，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營能力。在構成企業(yè)文化的諸多要素中，價值觀念是決定企業(yè)文化特征的核心和基礎，企業(yè)必須對此給予足夠的重視并使之不斷創(chuàng)新，與時俱進。無錫小天鵝股份有限公司從1989年～1999年連續(xù)10年保持行業(yè)市場占有率第一的成績，其內(nèi)在原因是企業(yè)持久的創(chuàng)新能力。企業(yè)價值觀與企業(yè)精神，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的發(fā)展方向，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。從而形成文化對華為人的行為的引導和約束。而華為的價值評價與價值分配系統(tǒng)保證使這種奉獻得到合理的回報。如“知識是資本”的假設，“智力資本是企業(yè)價值創(chuàng)造的主導要素”的假設。否則的話，企業(yè)凝聚力的形成只能是一種幻想。企業(yè)的根本目標選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，是一個集體與個人雙贏的目標。企業(yè)文化的建設是企業(yè)在建設發(fā)展中，員工參與企業(yè)各項活動來體現(xiàn)的。企業(yè)文化對增強企業(yè)競爭能力的提高具有積極的作用。第二層面，第三層面具體內(nèi)容的實施有賴于人的執(zhí)行。而對于我們物資行為業(yè)來說：第一層面是服務層；包括服務的體系、構成、價值觀念、服務理念、服務方式、溝通方式。從這一結論中我們可以看出，價值觀得到組織成員的廣泛認同，在這種價值觀指導下的企業(yè)實踐活動中，企業(yè)的主要成員會產(chǎn)生使命感，員工對企業(yè)及企業(yè)的領導人、企業(yè)形象將產(chǎn)生強烈的認同感。國際著名的蘭德公司經(jīng)過長期研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的競爭力可分為三個層面：第一層面是產(chǎn)品層，包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質量控制能力、企業(yè)的服務、成本控制、營銷、研發(fā)能力；第二層面是制度層，包括各經(jīng)營管理要素組成的結構平臺、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、資源關系、企業(yè)運行機制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權制度；第三層面是核心層，包括以企業(yè)理念、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財務、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發(fā)展目標。體現(xiàn)在集團活動中全員參與、增強員工的主人翁責任感、加強了本單位職工間、集團內(nèi)部間的團結協(xié)作、在活動中職工學習由被動適應型向主動學習型轉變，營造出以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化。這說明企業(yè)文化同企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關，決定著企業(yè)的生死存亡。在企業(yè)中，企業(yè)文化的建立與企業(yè)文化體系的形成，對職工的思想和行為都將產(chǎn)生積極的引導作用和教育作用。人在離開學校，進入企業(yè)或社會后，周圍的一些環(huán)境會對他個人價值體系、思想體系產(chǎn)生影響。它是對個人素質的綜合評價。人才是泛指能力較高，以創(chuàng)造性勞動成果對社會和人類作出一定貢獻的人。－――企業(yè)，要在市場競爭中生存發(fā)展，必然要參與到市場的競爭當中。從1984年黨的十二屆三中全會確立我國社會主義經(jīng)濟是公有制基礎上的有計劃的商品經(jīng)濟到八屆全國人大一次會議確定不斷發(fā)展至今市場經(jīng)濟的發(fā)展愈來愈加完善。參考文獻：[1] ――企業(yè)文化的核動力源[J].中外企業(yè)文化，2004（10）[2] [J].企業(yè)標準化，2003（1）（作者單位：浙江三星機電股份有限公司浙江溫州 325000）（責編：李雪）第二篇：企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用通過對《大慶石油管理局二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》及相關資料的學習，感受頗深。合理區(qū)分級差效益的不同狀態(tài)，對技術難度高、勞動強度大的產(chǎn)品，在定價時給予適當補償，以調(diào)動員工的積極性。根據(jù)級差效益原理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部分配關系，以調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，是一種合理可行的分配方式。只有堅持等價交換，企業(yè)才能收大于支，企業(yè)才能盈利，只有在盈利的基礎上才有條件增加員工工資，進一步調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。不同企業(yè)之間的關系是社會主義經(jīng)濟伙伴關系，彼此之間的關系是平等關系，不論企業(yè)大小，一律平等對待。經(jīng)濟利益是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，經(jīng)濟利益是企業(yè)聯(lián)合員工的紐帶，追求更大的可持續(xù)的物質利益是企業(yè)的歸宿，企業(yè)給員工物質利益的大小在很大程度上決定著企業(yè)凝聚力和市場競爭力的高低。俗話說，“天文察變，人文化成”，文化能給人們夢一般的想像空間，文化能創(chuàng)造人類文明，文化能創(chuàng)造經(jīng)濟奇跡。制度文化的重要現(xiàn)實意義在于：在傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式難以為繼時，迫切需要制度創(chuàng)新，最重要是思想理念和制度創(chuàng)新，需要借助創(chuàng)新來提升企業(yè)產(chǎn)品的附加值，使市場交易帶來的附加值大大高于交易成本，帶來資本經(jīng)營的高價值。否則會影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。第三，保持相對穩(wěn)定原則。第二，實用明確原則。因此，制定企業(yè)章程，必須堅持三項原則。一個企業(yè)沒有章程，不可能進行工商登記注冊，企業(yè)也無法成立。國內(nèi)外組建公司和企業(yè)集團，都要進行制度建設。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。簡言之，員工的價值觀內(nèi)化為精神動力，外化為員工行為準則，固化為企業(yè)的體制機制，從而形成企業(yè)的核心競爭力，這是企業(yè)競爭制勝的法寶，是企業(yè)立于不敗之地的保證。促使員工潔身自愛、堅韌不拔、奮發(fā)向上。企業(yè)員工的價值觀指導員工行為規(guī)范。企業(yè)員工樹立起與企業(yè)共進退的精神，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有高度的認同感，全心全意、盡心盡責，為企業(yè)發(fā)展作貢獻。加強企業(yè)精神文化建設，促使員工全身心投入到工作中去，發(fā)揮出敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神，在平凡工作崗位創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。文章從精神文化、制度文化、物質文化三個層面論述了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重大作用。第一篇：充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重大作用充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重大作用摘要：企業(yè)文化是以價值觀為核心的企業(yè)管理理論和管理方式。價值觀是企業(yè)文化的基石，它決定著企業(yè)全體員工的行為準則和企業(yè)精神，是企業(yè)發(fā)展的根本因素。關鍵詞：企業(yè)文化員工價值觀行為準則對企業(yè)發(fā)展作用中圖分類號：F270 文獻標識碼：A文章編號：10044914（2016）0627801一、企業(yè)員工的價值觀是企業(yè)精神文化建設的本質要求和企業(yè)發(fā)展的根本因素企業(yè)發(fā)展的動力源泉來自員工，企業(yè)員工的職業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展的根本因素。創(chuàng)新是民族的靈魂，是國家發(fā)展的不竭動力，企業(yè)要緊跟時代發(fā)展潮流，抓住對經(jīng)濟、社會發(fā)展的具有關鍵性、決定性意義的重大科技項目，合力攻關，實現(xiàn)自主創(chuàng)新。所以說，企業(yè)精神文化是企業(yè)興旺發(fā)達的重要保障。價值觀能使員工保持高?n斗志，具有強大凝聚力，能充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造力。增強員工危機意識、競爭意識、成就意識，引導員工以積極主動的態(tài)度和飽滿的工作熱情，投入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標中去。二、充分發(fā)揮制度文化的規(guī)范效應，有效提升企業(yè)投資經(jīng)營的成功率和效益性制度是企業(yè)員工共同遵守的辦事規(guī)程和準則，制度是事業(yè)成功的保證。規(guī)矩即辦事規(guī)則，方圓指事業(yè)成就。企業(yè)成立，必須首先制定企業(yè)章程，企業(yè)章程是企業(yè)最高行動準則，對企業(yè)全體員工具有法律約束力。企業(yè)章程是企業(yè)的基本制度，是處理企業(yè)內(nèi)部外部關系，處理矛盾糾紛的法律依據(jù)。第一，符合法律原則，章程必須與有關經(jīng)濟法律相一致，也就是說制定章程要以國家法律和政策作指導，不許與法律、政策相抵觸。章程是企業(yè)綱領性文件，不宜太繁，也不宜太簡單，力求含義清楚明確，不容易發(fā)生歧義。章程作為企業(yè)的基本制度，要保持相對穩(wěn)定，不可朝令夕改，頻繁變動。企業(yè)的制度建設還要包括以下重要內(nèi)容，企業(yè)的經(jīng)濟性質、產(chǎn)權關系，經(jīng)營宗旨、經(jīng)營范圍、經(jīng)營方式，公司股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理班子的權利制衡關系，公司的治理結構、投資決策、人事關系、分配關系的正確處理，都要靠制度來執(zhí)行。從全球范圍來看，在經(jīng)濟低谷時期，文化是資本最好的配置點。三、充分發(fā)揮物質文化的激勵作用，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力物質利益原則是人類生存發(fā)展的基礎性條件，員工參加企業(yè)勞動的初衷和動機是能從企業(yè)獲得經(jīng)濟利益。建設企業(yè)物質文化要堅持三項原則，正確處理各種關系，才能實現(xiàn)企業(yè)平衡、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。平等互利是市場經(jīng)濟法則，企業(yè)是建立在利益關系基礎上的命運共同體，企業(yè)員工對物質利益的滿足程度，直接決定著員工對企業(yè)的凝聚力。互利是組建企業(yè)的物質基礎，只有實現(xiàn)經(jīng)濟上的互利，各部門、各單位才有積極性，企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。價值規(guī)律是市場經(jīng)濟的基本規(guī)律，市場交換是等價交換，不允許無償調(diào)撥和占有，在部門之間，在利潤分配、物資調(diào)撥、價格制定時，不允許有違反價值規(guī)律的不合理行為的存在，各成員之間形成“榮譽共享，利益共沾”關系，大家按股權份額分享盈利，分擔風險。級差效益是指企業(yè)生產(chǎn)中等量投入取得高低不同的勞動生產(chǎn)率，其中，取得高額勞動生產(chǎn)率的好企業(yè)獲得超額收益。對于創(chuàng)新和經(jīng)營管理高水平獲得超額利潤，大部分歸員工所有，以鼓勵員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、加強管理、降低消耗、提升質量。作為一個企業(yè)、一個集團或者一個組織，若沒有深遠的奮斗目標和長期的戰(zhàn)略方針，那這個組織就是一個松散的組織；豪無生機的組織，是一個沒有生命力的組織，那它很快會被市場所淘汰。做為市場經(jīng)濟的主體otot。而決定企業(yè)在市場競爭的優(yōu)勝劣汰是人才間的競爭。而人才的表現(xiàn)是個人通過在社會實踐活動或企業(yè)實踐活動所取得成果的綜合反映。個人的綜合素質所反映的是他的價值觀念、文化水平、道德準則、綜合運用知識等各個方面。隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關鍵因素。企業(yè)文化的形成反映在企業(yè)的價值觀、士氣和溝通的方式中，也反映在全體員工的行為習慣中。我個人理解“四個過渡”是集團現(xiàn)階段企業(yè)文化的具體表現(xiàn)。通過對國內(nèi)外成功企業(yè)的學習與研究，我們可以看出企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的核心競爭能力。第一層面是表層的競爭力；第二層面是支持平臺的競爭力；第三層面是最核心的競爭力。這是企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力的基礎。這一層面是直接面對我們所服務的對象，決定著我們在客戶心目中的形象與地位。優(yōu)良的企業(yè)文化是員工對企業(yè)的外在反映。一、產(chǎn)生企業(yè)凝聚作用企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎是企業(yè)生存與發(fā)展為根本目標的。在此基礎上企業(yè)就能夠形成強大的凝聚力。以華為的企業(yè)文化為例，華為文化之所以能發(fā)揮使員工凝聚在一起的功能作用，關鍵在于華為文化的假設系統(tǒng)，也就是隱含在華為核心價值觀背后的假設系統(tǒng)。再如學雷鋒的文化假設是：雷鋒精神的核心本質就是奉獻，做好本職工作就是奉獻，踏踏實實地做好了本職工作的精神，就是雷鋒精神。正是這種文化的假設系統(tǒng)使全體華為人認同公司的目標，并把自己的人生追求與公司的目標相結合，幫助員工了解公司的政策；調(diào)節(jié)人與人之間、個人與團隊之間、個人與公司之間的相互利益關系。二、引導教育職工作用導向包括價值導向與行為導向。企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展來講是首要的。該集團提出并實施了“觀念比資金更重要”的思想模式，認為觀念是產(chǎn)生生產(chǎn)力和利潤的源泉；隨著市場的變化發(fā)展，該企業(yè)在經(jīng)營活動中確立并有效貫徹了重視危機憂患的“末日觀念”，以人為本的“人力與人才觀念”，以消費者認可為目標的“市場與競爭”觀念。好范文版權所有三、促進職工積極向上的激勵作用激勵是一種精神力量和狀態(tài)。例如美國通用電氣公司對員工設定了很高的任務目標，但是在業(yè)績考核方面卻不僅以是否實現(xiàn)了目標為標準，而且將指標與去年同期比較，若沒有完成指標，會充分考慮造成指標沒有完成的原因，是環(huán)境因素還是個人問題。不像有些企業(yè)那樣員工一犯錯誤就對其進行懲罰，這樣就有效地保護了員工的創(chuàng)新精神。四、加強自我監(jiān)督、自我約束作用企業(yè)文化、企業(yè)精神為企業(yè)確立了正確的方向，對那些不利于企業(yè)長遠發(fā)展的不該做、不能做