【正文】 對(duì)于承包工程，事前要考慮建設(shè)單位是否有可靠的工程資金來源等，綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)和收益；事中要及時(shí)掛賬、對(duì)賬、催賬，要制定完善的收款管理辦法，并層層。降低進(jìn)貨成本，采取批量集中進(jìn)貨，獲取較多的商業(yè)折扣，通過增加每次進(jìn)貨數(shù)量，減少進(jìn)貨次數(shù)，以降低采購費(fèi)用支出。（五）加強(qiáng)存貨管理。成本和費(fèi)用的管理，就是為降低成本和費(fèi)用所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和考核等的管理工作?；I資時(shí)要綜合考慮可能帶給企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和收益，對(duì)企業(yè)長期發(fā)展的影響。集團(tuán)公司還可以利用自身規(guī)模大、信譽(yù)好等優(yōu)勢(shì)，在資金市場(chǎng)上發(fā)揮自己較強(qiáng)的融資能力，爭(zhēng)取較低的資金使用成本。作為集團(tuán)公司，應(yīng)對(duì)資金進(jìn)行集中管理，統(tǒng)一調(diào)度。（三）合理籌措資金。（二）樹立風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡觀念。（3）財(cái)務(wù)管理中心觀念。（2）利潤最大化觀念。財(cái)務(wù)管理人員要尤為重視以下幾個(gè)觀念：（1）現(xiàn)金流觀念。針對(duì)以上環(huán)節(jié)，提一下幾點(diǎn)加強(qiáng)辦法：（一）重視財(cái)務(wù)管理，及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理觀念。存貨占用流動(dòng)資金過多，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。因此，有效的財(cái)務(wù)管理尤為重要。企業(yè)通過對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，可以找出企業(yè)問題的根源，找出改進(jìn)措施，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理可以找出企業(yè)問題的根源，拿出解決問題的方法。只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)資金管理，提高資金的營運(yùn)效益是財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)。通過這一系列財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準(zhǔn)確、真實(shí)的信息。企業(yè)的會(huì)計(jì)信息不僅是企業(yè)內(nèi)部管理的需要，還是企業(yè)外部有關(guān)決策者所需要的，因?yàn)槠髽I(yè)不是孤立存在的，它必然要與外界發(fā)生各種聯(lián)系，進(jìn)行信息交流。財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。在現(xiàn)代企業(yè)體系中，財(cái)務(wù)管理的作用愈加突出，管理也是生產(chǎn)力正在被越來越多的人認(rèn)同。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，能更加有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)營管理的每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效制約和檢查。它是一種價(jià)值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中心。因此，財(cái)務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。企業(yè)要生存發(fā)展，必須擴(kuò)大收入。（3）敏感度高。（2）綜合性強(qiáng)。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有以下主要特點(diǎn)：（1）涉及面廣。當(dāng)前我國建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、利潤空間不斷減少，在這種形勢(shì)下，強(qiáng)化本單位的財(cái)務(wù)管理易于發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)作中的不足之處，幫助找出企業(yè)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，增強(qiáng)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)無論在怎樣的環(huán)境中都可以做強(qiáng)做長。2006年第21期[4] ；北方經(jīng)濟(jì)；2006年20期[5] 廖政中；廣東科技。2006年第4期[2] ；經(jīng)營管理。企業(yè)管理離不開企業(yè)文化的指導(dǎo)與補(bǔ)充，企業(yè)只有建設(shè)企業(yè)文化，并以之為管理理論和指導(dǎo)思想，才能夠使企業(yè)管理充分有效地發(fā)揮其管理作用，使員工團(tuán)結(jié)自主地勤奮工作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為己任，才能使企業(yè)在現(xiàn)代激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)離不開企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。結(jié)語綜上所述，企業(yè)文化在企業(yè)管理中十分重要。所以，企業(yè)必須做好管理工作，而這又需要企業(yè)文化的幫助。通過企業(yè)文化的協(xié)調(diào)作用來補(bǔ)充企業(yè)管理所不能達(dá)到的管理目的，可以維護(hù)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的和諧和團(tuán)結(jié)。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)與長期的發(fā)展，必須及時(shí)了解企業(yè)管理中存在的問題，并給與這些矛盾及時(shí)的解決。由此可見，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理具有相互包容關(guān)聯(lián)、互促互贏、相互補(bǔ)充完善的辯證關(guān)系。卡耐基認(rèn)為，在一定的社會(huì)生產(chǎn)條件下，人們依照某些原則、程序和方法，對(duì)管理對(duì)象的諸要素及其運(yùn)動(dòng)過程加以計(jì)劃、這就是管理。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，經(jīng)濟(jì)效益決定著企業(yè)的命運(yùn)，企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益是通過企業(yè)管理而實(shí)現(xiàn)的，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)必然要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，改善經(jīng)營管理，而文化作為影響人類及整個(gè)社會(huì)進(jìn)步的巨大力量，必然對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生不容忽視的影響。例如，日本在戰(zhàn)后的短短20年，從一個(gè)管理落后的國家，一躍而成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，它的企業(yè)管理現(xiàn)代化歷程比西方短，成效大，其主要原因是既重視本國民族文化傳統(tǒng)，又重視引進(jìn)吸收與消化西方現(xiàn)代化管理的技術(shù)與方法，并將現(xiàn)代化管理和傳統(tǒng)文化結(jié)合起來，形成一套獨(dú)具特色的企業(yè)管理模式，突出展示了以人為企業(yè)核心的理念，重視由企業(yè)最高目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)、價(jià)值觀與道德觀凝結(jié)成的企業(yè)精神建設(shè)，倡導(dǎo)共存、共榮、共識(shí)的群體意識(shí)。思路決定出路，企業(yè)要發(fā)展，觀念是先導(dǎo)。企業(yè)文化在與企業(yè)管理相同目標(biāo)的作用下，指導(dǎo)企業(yè)員工樹立正確的思想，使其形成較強(qiáng)的責(zé)任感，從而激發(fā)員工的工作熱情和使命感，使員工積極主動(dòng)地參與到工作當(dāng)中，很大程度地克服了在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中員工可能存在的不滿情緒與思想方面的阻力，保證了企業(yè)管理的順利進(jìn)行。企業(yè)管理為的是企業(yè)長期的生存與持久的發(fā)展，為的是提升企業(yè)的社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化。通過以上分析，可知企業(yè)文化的人本管理思想，強(qiáng)調(diào)了人的主體作用，突出了人在管理中的主體地位，觸及了企業(yè)管理的“精神與靈魂”，即企業(yè)的價(jià)值觀、信念與宗旨、社會(huì)責(zé)任、團(tuán)隊(duì)精神與群體意識(shí)。員工的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，而創(chuàng)新意識(shí)的形成離不開企業(yè)文化的引導(dǎo)。但是硬性的規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲規(guī)則，只能引起員工的不滿情緒，無法從根本上使員工自愿地進(jìn)行創(chuàng)新工作，因此，需要企業(yè)文化的思想指導(dǎo)。當(dāng)前科學(xué)技術(shù)日新月異，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在這種不斷更新不斷變化的條件下，企業(yè)唯有適應(yīng)各種發(fā)展變化，在管理機(jī)制、管理理念等方面不斷地創(chuàng)新，才能得以健康的生存和更好地發(fā)展，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)地位。以我國的“海爾”集團(tuán)為例，其在學(xué)習(xí)日本和西方企業(yè)文化精髓的同時(shí)，根據(jù)本國國情和本企業(yè)的特點(diǎn)打造了中國企業(yè)文化的精典“海爾品牌”、“海爾文化”，海爾文化促進(jìn)了海爾企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)制度化、程序化、規(guī)范化、人性化，通過企業(yè)形象的塑造與人本管理，提升了海爾的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使海爾名揚(yáng)海內(nèi)外，走出了國門，邁向了世界市場(chǎng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心每個(gè)員工，關(guān)心他們生活中的方方面面，從而使企業(yè)和員工之間建立一種穩(wěn)定濃厚的感情，員工會(huì)以更加努力的工作行為和實(shí)際的績效產(chǎn)出來回報(bào)企業(yè)。企業(yè)通過提高對(duì)員工個(gè)人方面的重視程度，可以進(jìn)一步促進(jìn)員工積極主動(dòng)地工作，提升其自主創(chuàng)新能力。這樣在一種企業(yè)文化、企業(yè)精神的指導(dǎo)下，就會(huì)形成一支良好的人力資源隊(duì)伍，他們具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神，愛崗敬業(yè)，他們同時(shí)具有較強(qiáng)的使命感和責(zé)任感，主動(dòng)積極地提高自身的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，自主創(chuàng)新，共同為企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展而奮斗。建設(shè)企業(yè)文化可以為員工建立一座共同的精神樂園，在這種企業(yè)精神的領(lǐng)導(dǎo)下，員工會(huì)同企業(yè)達(dá)成一致的發(fā)展目標(biāo)，使員工與企業(yè)之間的聯(lián)系更加緊密，員工形成一榮俱榮。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，其經(jīng)營管理的最終目標(biāo)是利潤最大化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)都是以經(jīng)濟(jì)效益最大化為經(jīng)營原則和目標(biāo)的。一個(gè)企業(yè)的基本信念是由企業(yè)文化所決定的，企業(yè)文化能夠引導(dǎo)企業(yè)樹立正確的價(jià)值觀念，使員工自覺遵守道德規(guī)范，形成良好的精神面貌。企業(yè)形象因各企業(yè)的管理理念和實(shí)際情況的不同而存在一定的差異，但其根本原因還是企業(yè)文化建設(shè)的區(qū)別。當(dāng)前，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，還包括企業(yè)形象，企業(yè)信譽(yù)的競(jìng)爭(zhēng)。目前，傳統(tǒng)的管理理論已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，逐步興起的企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心和靈魂所在。在過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)是政府的附庸，企業(yè)管理所依據(jù)的主要是政府的命令或政府直接的行為。所以，一個(gè)企業(yè)要做好企業(yè)管理工作，就必須建設(shè)企業(yè)文化，以優(yōu)秀的企業(yè)文化來指導(dǎo)企業(yè)管理，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益最大化。本文將從企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，以及企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理工作的順利進(jìn)行和彌補(bǔ)作用進(jìn)行的分析中，得出了企業(yè)文化在企業(yè)管理的重要性。根據(jù)日常收集整理的財(cái)務(wù)信息，把握并反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)，事前有針對(duì)性地提出財(cái)務(wù)建議，變目前算帳型財(cái)務(wù)管理為管