【正文】 上聯(lián)是：吃，吃盡天下美味不要浪費(fèi)，下聯(lián)是：喝，喝盡人間美酒不要喝醉，橫批是趙本山的一句至理名言：吃好喝好！那么最后呢也 祝愿我們?cè)趫?chǎng)的所有來賓所有的朋友們家庭幸福，生活美滿，身體健康，萬事如意！ 。企業(yè)只有把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，把握機(jī)遇，才能在激烈的 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。跳出就財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)的框框，憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)、知識(shí)優(yōu)勢(shì)和信息優(yōu)勢(shì)，靈活運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法，以較高的人員素質(zhì)來保證實(shí)現(xiàn)較高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理 。企業(yè)財(cái)會(huì)人員不僅要精通財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，而且要諳熟企業(yè)生產(chǎn)營銷方面的基本知識(shí)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)高效科學(xué)管理的客觀要求。企業(yè)的核心是人，企業(yè)員工是物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者。 同時(shí)，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的日益發(fā)展與健全，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，企業(yè)財(cái)務(wù)信息應(yīng)日趨公開化，對(duì)外報(bào)送的會(huì)計(jì)信息也需有更高的質(zhì)量。 在現(xiàn)代企業(yè)制度下，投資主體日益多元化，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的使用者日益增多，包括主管部門、財(cái)務(wù)部門、投資者、債權(quán)人、企業(yè)的經(jīng)營管理者等。積累后勁，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、應(yīng)變能力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)中生存發(fā)展。同時(shí)企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化，調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，挖掘資金潛力，積極拓寬集資渠道，增強(qiáng)企業(yè)自我積累、自我發(fā)展的功能。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營銷發(fā)展到哪里，財(cái)務(wù)管理的觸角就能延伸到哪里。 建立健全財(cái)務(wù)管理制度，拓寬財(cái)務(wù)管理職能范圍。 （六）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，健全完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度 企業(yè)在尋找商機(jī)、洽談業(yè)務(wù)的同時(shí)，要花大量的精力放在企業(yè)內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)各分公司、各部門間的關(guān)系，而各項(xiàng)管理工作必須以財(cái)務(wù)管理為 21 中心，將財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營思想落到實(shí)處。這需要各方面集思廣益，群策群力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大 化，創(chuàng)造更大財(cái)富。因此，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)需要全盤考慮、統(tǒng)一目標(biāo)、協(xié)調(diào)一致的工作。然而財(cái)務(wù)管理的重要性、復(fù)雜性及其涉及范圍的廣泛，決定了它遠(yuǎn)不是僅靠一個(gè)部門的工作所能夠解決的。 2． 財(cái)務(wù)管理不單是財(cái)務(wù)部門的事。企業(yè)的其他管理工作和財(cái)務(wù)管理之間不是相互獨(dú)立和分離的，而應(yīng)是相互滲透的，是以財(cái)務(wù)管理的思想來指導(dǎo)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的總目標(biāo)。只是由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求及財(cái)務(wù)管理本身的特點(diǎn) — 它以價(jià)值管理的觀念指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作的深入開展，并以各項(xiàng)管理工作的過程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合反映，這才決定了它在各項(xiàng)管理工作中的中心地位。 以財(cái)務(wù)管理為中心所強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)管理的中心地位，而決不是要忽視和否定企業(yè)的其他管理工作的作用。 總之，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，樹立適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)代理財(cái)觀念，真正確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用。企業(yè)以國家大局為重，自覺遵守國家的財(cái)經(jīng)政策，法規(guī)紀(jì)律，這是關(guān)系到財(cái)經(jīng)環(huán)境和財(cái)經(jīng)秩序能否安定有序、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能否健康發(fā)展的大事。財(cái)務(wù)部門要在保證財(cái)會(huì)信息真實(shí)性的前提下，進(jìn)一步開發(fā)財(cái)務(wù)信息的利用價(jià)值，發(fā)揮財(cái)務(wù)信息在企業(yè)各類信息中的主渠道作用 . 5． 財(cái)務(wù)管理新觀念的基石 — 法制觀念 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也是法制經(jīng)濟(jì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下 ，瞬息萬變的市場(chǎng)對(duì)企業(yè)管理提出了 “ 靈活、快捷、準(zhǔn)確 ” 的要求。 19 （ 2） 建立健全內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)制度規(guī)范化加大財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的控制力度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營銷發(fā)展到哪里，財(cái)務(wù)管理的觸角就能延伸到哪里。 4． 提高財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用 （ 1） 提高財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化。銷售部門不僅要關(guān)心銷售量的大小，更應(yīng)關(guān)心現(xiàn)金收入的多少；供應(yīng)部門不僅要關(guān)心庫存，更應(yīng)關(guān)心采購資金的需用量和采購成本； 財(cái)務(wù)部門 不僅要關(guān)心服務(wù)質(zhì)量和管理效率，更應(yīng)關(guān)心費(fèi)用的節(jié) 約。 3． 財(cái)務(wù)管理新思想的橋梁和紐帶 — 資金循環(huán)觀念 資金是企業(yè)的血液，實(shí)現(xiàn)資金的快速流動(dòng)和循環(huán)，提高資金運(yùn)作效益，是解決多數(shù)企業(yè)當(dāng)前面臨的資金困難的首要問題。因此財(cái)務(wù)管理者必須具備風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)等觀念，深刻領(lǐng)會(huì)新型財(cái)務(wù)管理就是風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)不能只負(fù)盈不負(fù)虧，要確立有獎(jiǎng)有罰、超收多留、欠收自補(bǔ)、資不抵債破產(chǎn)，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的觀念。風(fēng)險(xiǎn)管理的最佳方法不是回避，因?yàn)榛乇茱L(fēng)險(xiǎn)在一定程度上意味著回避收益。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，這一目標(biāo)就綜合考慮了收益與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。 18 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身就是風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)都存在風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)活動(dòng)也不例外。因此，我們必須樹立隨著市場(chǎng)轉(zhuǎn)、瞄著市場(chǎng)變的市場(chǎng)觀念，自覺地按照市場(chǎng)組織、調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。企業(yè)要生存，就必須在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在新的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制下，市場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的起點(diǎn)和終點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉。樹立市場(chǎng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)等觀念，資金循環(huán)觀念、機(jī)會(huì)成本觀念、全員財(cái)務(wù)意識(shí)觀念、經(jīng)營觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、節(jié)約觀念、效率觀念、信息觀念、人才觀念、法制觀念等等，樹立一個(gè)有價(jià)值的財(cái)務(wù)管理思想新體系，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在創(chuàng)造或取得最大經(jīng)濟(jì)效益過程中的龍頭作用。必須認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)關(guān)系是各種關(guān)系的反映，企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)都要通過財(cái)務(wù)關(guān)系來處理協(xié)調(diào)，所有經(jīng)營管理活動(dòng)的目的都是為了取得最佳經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營成果最終要通過財(cái)務(wù)成果來反映和體現(xiàn)。財(cái)務(wù)工作除了做好日常管理外，還參與了集團(tuán)內(nèi)部改革、投資項(xiàng)目的可行性研究、集團(tuán)的經(jīng)營決策和集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，以及資金全過程的管理等。 全面預(yù)算管理的實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高要求，使財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理的廣度、深度和力度上下工夫，樹立起大財(cái)務(wù)的觀念，走出就 17 賬論賬的狹 小天地，促使財(cái)務(wù)人員不斷加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)，把自己培養(yǎng)成為復(fù)合型人才。年底結(jié)束后，集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)全年集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面地分析，指出影響預(yù)算完成的各因素，發(fā)現(xiàn)不足，提高集團(tuán)經(jīng)營管理水平。另外，集團(tuán)公司及各子公司年度預(yù)算編制后，根據(jù)實(shí)際情況分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，指出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié) ，以利于采取相應(yīng)的對(duì)策。 預(yù)算管理宜在集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。 （三）實(shí)施全面的預(yù)算管理 實(shí)現(xiàn)利潤最大化，必須對(duì)整個(gè)集團(tuán)實(shí)施全面的預(yù)算管理。集團(tuán)公司資金管理最好的辦法是實(shí)行集權(quán)式管理，這樣不僅 可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象，而且可以利用閑散資金進(jìn)行研究開發(fā)、對(duì)外投產(chǎn)等工作，謀求資金的短期效 16 益。另外還要考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢(shì)，合理安排短期借款和長期借款之間的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低。 （二）做好資金運(yùn)作 資金是從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，資金管理是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。通過財(cái)務(wù)檢查，要揭露那些經(jīng)濟(jì)效益差、浪費(fèi)損失大、增產(chǎn)不增收、產(chǎn)銷不對(duì)路等傾向，更要揭露亂擠成本、挪用資金、提高開支標(biāo)準(zhǔn)、濫發(fā)獎(jiǎng)金、虛報(bào)冒領(lǐng)等違法 違紀(jì)行為。 5． 財(cái)務(wù)檢查 財(cái)務(wù)檢查是以核算資料為主要依據(jù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支的合理性、合法性和有效性進(jìn)行的檢查，它是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督的主要手段。 企業(yè) 每月、每季度都要做財(cái)務(wù)分析，分析可反映出年初預(yù)算指標(biāo)的完成進(jìn)度，業(yè)務(wù)開展遇到的問題， 各種成本的突增原因 及各機(jī)構(gòu)、 各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的橫向縱向比較排名等一系列的綜合狀況。 4． 財(cái)務(wù)分析 財(cái)務(wù)分析是以 會(huì)計(jì) 核算 和報(bào)表 資料 及其他相關(guān)資料 為主要依據(jù)， 采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對(duì)企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)的償債能力、 盈利能力 和 營運(yùn)能力狀況進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)， 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程和結(jié)果進(jìn)行調(diào)查研究，評(píng)價(jià)計(jì)劃完成情況，分析影響計(jì)劃執(zhí)行的因素，挖掘企業(yè)潛力，提出改進(jìn)措施。在計(jì)劃實(shí)施中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都處在財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控中，真正做到事先有資金預(yù)算、事中有費(fèi)用控制、事后有分析報(bào)告，保 證經(jīng)營目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)和管理水平的不斷提高。 2． 財(cái)務(wù)計(jì)劃 財(cái)務(wù)計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃體系的核心，建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，