【正文】 金來源，合理的資金結(jié)構(gòu)才能保障自己的生存和發(fā)展。 例如：通過資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)的分析，能夠反映企業(yè)物資的占用和使用情況，對(duì)這些生產(chǎn)經(jīng)營資金的形成和使用實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，改進(jìn)物資供應(yīng)工作；通過產(chǎn)品成本有關(guān)指標(biāo)的分析，能夠反映生產(chǎn)中 物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的耗費(fèi)，推動(dòng)企業(yè)合理地使用人力、物力和財(cái)力，節(jié)約消耗、降低成本；通過利潤指標(biāo)的分析，能夠反映企業(yè)的財(cái)務(wù)成果和經(jīng)營管理水平，對(duì)利潤的形成和分配實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)挖掘潛力、改善管理、節(jié)約開支、增加收入。 11 。通過預(yù)測和分析，找到增收的渠道和節(jié)支的途徑。 五 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用 在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，財(cái)務(wù)管理是最直接、最有效地影響企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的管理環(huán)節(jié)。因此 ，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)就不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事情，而是滲透到了企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)管理環(huán)節(jié)。 即財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程。 現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是資本金制度，企業(yè)的生存與發(fā)展以資本盈利為基本驅(qū)動(dòng)，這就從客觀上要求企業(yè)各項(xiàng)管理工作圍繞資本經(jīng)營這個(gè)中心進(jìn) 8 行，通過不斷提高資本配置和資本運(yùn)行的效率來實(shí)現(xiàn)資本最大限度的增值。 7 3． 風(fēng)險(xiǎn)性 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理參與企業(yè)重大經(jīng)營決策必須承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。力求保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，減少破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠長期、穩(wěn)定地生存下去，是對(duì)財(cái)務(wù)管理的第一個(gè)要求 — 償債能力。 （一）企業(yè)生存發(fā)展基本條件和財(cái)務(wù)管理的基本職能固有的內(nèi)在聯(lián)系，決定企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心。同時(shí)，把財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的 “ 綱 ” ，充分發(fā)揮以財(cái)務(wù)管理帶動(dòng)各項(xiàng)管理的綜合與組織作用，形成以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理主要目標(biāo)為方向的合力，并使之最大化。但是，要提高企業(yè)管理效率，必須使各管理子系統(tǒng)之間相互協(xié)調(diào)，這也需要以明確它們的地位為前提。無論從哪一個(gè)角度來看，財(cái)務(wù)管理作為一 4 種價(jià)值管理滲透了所有職能，有時(shí)它占據(jù)主導(dǎo)地位，對(duì)整個(gè)企業(yè)管理效率起決定性作用。在之后的業(yè)務(wù)分析大會(huì)上提議并和其他部門進(jìn)行探討，通過財(cái)務(wù)手段和制定某個(gè)時(shí)間段的財(cái)務(wù)政策來調(diào)整企業(yè)目前的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營狀況。財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動(dòng)、處理企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程就是資金運(yùn)動(dòng)增值的過程，財(cái)務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。 財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動(dòng)、處理企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān) 系 的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程就是資金運(yùn)動(dòng)的增值 過程，財(cái)務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。 以下我將以自己對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解試論述財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心的地 位及 其 重要作用。因此，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。 對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言， 財(cái)務(wù)各個(gè)管理崗位人員每月、每季度都要就自己的職能寫財(cái)務(wù)分析，做財(cái)務(wù)預(yù)算。搞好財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理這個(gè)系 統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，與其他職能的管理密不可分。 （四）建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制 財(cái)務(wù)管理是一個(gè)循環(huán)過程，一般來說它應(yīng)與本企業(yè)生產(chǎn)周期相吻合，它應(yīng)包括財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)檢查五個(gè)環(huán)節(jié)。 四 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的中心地位 財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的一種價(jià)值管理；是組織資金運(yùn)動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。 2． 一致性 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) (企業(yè)價(jià)值最大化 )是企業(yè)目標(biāo) (企業(yè)永久生存 )的價(jià)值化，財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo) (償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力 )又正是企業(yè)目標(biāo)的具體化。由此可見， 二者在本質(zhì)上是一致的。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是人力、物力、財(cái)力資源的投入和商品、服務(wù)的產(chǎn)出過程，對(duì)這個(gè)周而復(fù)始、不斷運(yùn)轉(zhuǎn)的過程起推動(dòng)作用的是資金的運(yùn)動(dòng)，其本質(zhì)是企業(yè)資金的運(yùn)動(dòng)和資金的增值，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是透過價(jià)值形態(tài)管理來達(dá)到對(duì)實(shí)物形態(tài)的管理，通過資金的投放、投放的多少來影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。但在實(shí)際工作中，如何才能突出重點(diǎn)，抓住主要矛盾呢？一 段 時(shí)期以來，企業(yè)管理曾以生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、市場管理為中心，但由于他們都受到各自職能范圍的限制，只能對(duì)企業(yè)的某一方面發(fā)生調(diào)控作用，不能貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，因此也只能制約 企業(yè)某一部門的人員，而不能涉及到企業(yè)的各個(gè)職工。 指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到了企業(yè)內(nèi)部的各部門、各單位乃至每個(gè)職工。而資金、成本、收入和利潤等財(cái)務(wù)指標(biāo)又以價(jià)值形式綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)條件，生產(chǎn)經(jīng)營中的耗費(fèi)和收回，生產(chǎn)經(jīng)營的成果及其它分配等情況。因此，財(cái)務(wù)管理的好壞，直接關(guān)系企業(yè)興衰。財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)： 礎(chǔ)工作 。其任務(wù)是及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況 ，積極調(diào)度、合 理組織資金，以保證生產(chǎn)的合理需要。 在資本運(yùn)營方式下，所有者對(duì)經(jīng)營者的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不再是看生產(chǎn)了什么、生產(chǎn)了多少，而是看資本是否實(shí)現(xiàn)了最大限度的增值。 ，以保證企業(yè)穩(wěn)定生存和發(fā)展。 ” 一個(gè)企業(yè) 要綜合去年的經(jīng)營情況，各機(jī)構(gòu)去年預(yù)測指標(biāo)的完成情況以及行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)等因素，合理預(yù)算本年度應(yīng)實(shí)現(xiàn)的 財(cái)政 收入。 企業(yè) 每月、每季度都要做財(cái)務(wù)分析，分析可反映出年初預(yù)算指標(biāo)的完成進(jìn)度，業(yè)務(wù)開展遇到的問題， 各種成本的突增原因 及各機(jī)構(gòu)、 各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的橫向縱向比較排名等一系列的綜合狀況。另外還要考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢(shì)，合理安排短期借款和長期借款之間的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低。另外，集團(tuán)公司及各子公司年度預(yù)算編制后，根據(jù)實(shí)際情況分解為月度預(yù)算，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，指出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié) ，以利于采取相應(yīng)的對(duì)策。必須認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)關(guān)系是各種關(guān)系的反映，企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)都要通過財(cái)務(wù)關(guān)系來處理協(xié)調(diào)，所有經(jīng)營管理活動(dòng)的目的都是為了取得最佳經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營成果最終要通過財(cái)務(wù)成果來反映和體現(xiàn)。因此，我們必須樹立隨著市場轉(zhuǎn)、瞄著市場變的市場觀念，自覺地按照市場組織、調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。企業(yè)不能只負(fù)盈不負(fù)虧，要確立有獎(jiǎng)有罰、超收多留、欠收自補(bǔ)、資不抵債破產(chǎn)，承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的觀念。 4． 提高財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用 （ 1） 提高財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化。企業(yè)以國家大局為重，自覺遵守國家的財(cái)經(jīng)政策，法規(guī)紀(jì)律，這是關(guān)系到財(cái)經(jīng)環(huán)境和財(cái)經(jīng)秩序能否安定有序、市場經(jīng)濟(jì)能否健康發(fā)展的大事。企業(yè)的其他管理工作和財(cái)務(wù)管理之間不是相互獨(dú)立和分離的，而應(yīng)是相互滲透的，是以財(cái)務(wù)管理的思想來指導(dǎo)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的總目標(biāo)。這需要各方面集思廣益，群策群力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大 化，創(chuàng)造更大財(cái)富。同時(shí)企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場變化，調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，挖掘資金潛力，積極拓寬集資渠道，增強(qiáng)企業(yè)自我積累、自我發(fā)展的功能。企業(yè)的核心是人，企業(yè)員工是物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者。上聯(lián)是：吃，吃盡天下美味不要浪費(fèi)，下聯(lián)是：喝，喝盡人間美酒不要喝醉，橫批是趙本山的一句至理名言：吃好喝好！那么最后呢也 祝愿我們?cè)趫龅乃衼碣e所有的朋友們家庭幸福，生活美滿，身體健康，萬事如意！ 。企業(yè)財(cái)會(huì)人員不僅要精通財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，而且要諳熟企業(yè)生產(chǎn)營銷方面的基本知識(shí)，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)高效科學(xué)管理的客觀要求。積累后勁，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，提高企業(yè)競爭能力、應(yīng)變能力，使企業(yè)在激烈的市場競 爭中生存發(fā)展。 （六）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，健全完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度 企業(yè)在尋找商機(jī)、洽談業(yè)務(wù)的同時(shí)，要花大量的精力放在企業(yè)內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)各分公司、各部門間的關(guān)系，而各項(xiàng)管理工作必須以財(cái)務(wù)管理為 21 中心，將財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營思想落到實(shí)處。 2． 財(cái)務(wù)管理不單是財(cái)務(wù)部門的事。 總之，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，樹立適應(yīng)市場發(fā)展的現(xiàn)代理財(cái)觀念，真正確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用。 19 （ 2） 建立健全內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)制度規(guī)范化加大財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的控制力度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部財(cái)