【導(dǎo)讀】敗之地,就必須樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理觀念。中得以生存和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。以下我將以自己對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解試論述。激勵(lì)與創(chuàng)新,以達(dá)到企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)的科學(xué)行為過程。管理,主要工作內(nèi)容是籌集、投資、利潤(rùn)分配和運(yùn)營資本管理等日常事務(wù),使企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)管理工作,他們是相互聯(lián)系密切配合的,具有各自的特點(diǎn)。而資金對(duì)企業(yè)來說如同人體的血液,資金循環(huán)。與周轉(zhuǎn)的快慢,很大程度上取決于財(cái)務(wù)管理工作。理的重要組成部分。然而確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位,確是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。管理活動(dòng)的目的就是為了取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)。企業(yè)管理存在的問題及改進(jìn)措施。整企業(yè)目前的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營狀況。理有的放矢,抓住主要矛盾,降低管理成本。企業(yè)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)作,影響企業(yè)管理效率。企業(yè)管理系統(tǒng)的各個(gè)職能子。要以明確它們的地位為前提。的有序進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。