試論成本管理在企業(yè)管理中的地位、作用及策略-資料下載頁(yè)
2025-08-31 17:18本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。隨著改革的不斷深入，市。場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。高自身的活力和競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)成本管理，但產(chǎn)生的問(wèn)題隨之而來(lái)。益、社會(huì)效益的最大化。企業(yè)成本管理以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過(guò)程之中，通過(guò)對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。角的今天，成本管理早已經(jīng)成為企業(yè)提升利潤(rùn)的不二法門(mén)。本消耗，才能在如今信息高度公開(kāi)的時(shí)代，繼續(xù)提升利潤(rùn)空間。最關(guān)心的卻是項(xiàng)目成本的合理性、有效性。累公司財(cái)務(wù)部門(mén)初步核算的時(shí)效性。從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省?？珊?jiǎn)單地歸納為減少支出、降低成本。這就是成本論成本的狹隘觀念。特別是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天，企業(yè)管理應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，通過(guò)。與企業(yè)管理的這一基本要求相適應(yīng)，企
【正文】 法等，選擇邊際貢獻(xiàn)大的方案；或通過(guò)編輯各設(shè)計(jì)工序成本、總成本并通過(guò)成本否決，在滿(mǎn)足產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)的要求下，選擇成本最低的設(shè)計(jì)方案。企業(yè)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品時(shí)必須堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，設(shè)計(jì)好的產(chǎn)品；應(yīng)當(dāng)從企業(yè)和用戶(hù)的最大價(jià)值出發(fā)，以最低的成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品必要的功能。 （ 2）完善產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制。直接材料成本是產(chǎn)品成本的重要組成部分，敏感系數(shù)較高。直接材料成本的高低取決于材料價(jià)格的高低和材料消耗量的多少，以及產(chǎn)品材料定額準(zhǔn)確與否與控制管理水平的高低。要努力降低材料的采購(gòu)成本。首先，要建 立一支高素質(zhì)的采購(gòu)隊(duì)伍，設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行審核，制定計(jì)劃價(jià)格，將實(shí)際價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格進(jìn)行對(duì)比分析，以考核采購(gòu)人員工作成效。努力降低材料消耗量。在 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 保證生產(chǎn)的前提下，控制材料的采購(gòu)批量，合理地分期、分批采購(gòu)。 （ 3）做好產(chǎn)品銷(xiāo)售階段費(fèi)用的控制。企業(yè)的另一個(gè)成本控制的重要環(huán)節(jié)，也是極容易被遺忘的環(huán)節(jié)就是銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的成本控制。為在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)恰到好處地既減少費(fèi)用支出，又能充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性，使產(chǎn)品始終有一個(gè)暢通的銷(xiāo)路；并且貨款能及時(shí)收回 ,切實(shí)可行的辦法就是對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)實(shí)行多層次承包。這是一個(gè)既體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制 ，又體現(xiàn)約束機(jī)制的承包方案，不但使銷(xiāo)售費(fèi)用始終處于可控狀態(tài)，同時(shí)也可以使企業(yè)的利益得到保證。 企業(yè)要將時(shí)間作為企業(yè)成本控制的一個(gè)重要因素 很多行業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展變革速度已經(jīng)加快，產(chǎn)品的生命周期變得很短。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，要獲得更多的市場(chǎng)份額，就要盡快搶占市場(chǎng)。企業(yè)管理人員必須能夠?qū)κ袌?chǎng)的變化做出快速反應(yīng)。投入更多的成本用于縮短設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)的生產(chǎn)時(shí)間以縮短產(chǎn)品上市的時(shí)間是必要的。另外，時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)力還表現(xiàn)在顧客產(chǎn)品服務(wù)的滿(mǎn)意程度上。企業(yè)能將產(chǎn)品及時(shí)地送到顧客手中是第一步，更重要的是對(duì)顧客的意見(jiàn)采取及 時(shí)的措施，使顧客價(jià)值最大化。這樣既可以獲得市場(chǎng)，又可以隨時(shí)掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)。 努力實(shí)現(xiàn)從成本節(jié)約到成本避免 傳統(tǒng)的成本降低基本是通過(guò)成本的節(jié)省來(lái)實(shí)現(xiàn)的，即力求在工作現(xiàn)場(chǎng)不浪費(fèi)資源和改進(jìn)工作方式以節(jié)約將發(fā)生的成本支出。這是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進(jìn)，屬于降低成本的一種初級(jí)形態(tài)。但是，這種成本降低治標(biāo)不治本，只是成本管理的一種改良形式?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，從根本上避免不必要成本的發(fā)生。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認(rèn)為事前預(yù)防重于事后調(diào)整，避免不必要的成本發(fā)生。這種高 級(jí)形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)階段，通過(guò)重組生產(chǎn)流程，來(lái)避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，達(dá)到成本控制的目的。 6 結(jié)論 隨著我國(guó)加入和經(jīng)濟(jì)全球化的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，如何尋求更好的成本管理辦法對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求其加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到成本管理完全是企業(yè)自己的事，企業(yè)必須自己主動(dòng)地加強(qiáng)成本管理，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需要，若企業(yè)不遵循這一客觀需要，企業(yè)就會(huì)被社會(huì)所淘汰 。 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 參考文獻(xiàn) [1]許義生．現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的幾個(gè)問(wèn)題 [J]．中國(guó)財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)， 2020， (1)． [2]頡茂華．現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成本控制新理念 [J]．《財(cái)會(huì)月刊》 2020(6) [3]陳潔．試論企業(yè)全面成本管理 [J]．《上海財(cái)稅 ))2020(1) [4]胡玉明．高級(jí)成本管理會(huì)計(jì) [M]．廈門(mén)大學(xué)出版社， 2020 [5]翁雪萍 .淺談成本控制的基本程序和方法 [J].首席財(cái)務(wù)官 ,2020,(9):113114. [6]徐文麗 .論現(xiàn)代企業(yè)成本管理創(chuàng)新 [J].上海大學(xué)學(xué)報(bào) 社會(huì)科 版 ,2020,8(1):8789. [7]王麗潔 張玉周 .企業(yè)資金配置與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的協(xié)調(diào)性分 析 [J].財(cái)會(huì)月刊 :綜合版 ,2020,(25):2728. 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 致謝 時(shí)間聽(tīng)我答辯的各位老師
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