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【正文】 是就生產成本而言，成本管理應理解為：要對其基本發(fā)生根源即生產作業(yè)活動，規(guī)定標準作業(yè)條件，規(guī)定產品生產中應該發(fā)生的成本的標準（標準成本），并發(fā)動職工管理好作業(yè)活動，使實際成本盡可能地接近標準成本。這就要把標準成本作為責任成本傳達給各部門管理作業(yè)活動的負責人，要求他們在責任成本范圍內完成作業(yè)活動的計劃?！? 《成本計算準則》所下的定義：“這里所說的成本管理是指， 制定標準成本，記錄計算實際成本的發(fā)生額，同標準成本進行比較，分析差異原因，向經(jīng)營管理人員提供有關資料以采取措施，提高成本效率?！? 文獻 中很少見到。近幾年來，成本管理這個名詞在美國已被廣泛地使用，但目前對此仍無統(tǒng)一的定義。中國人民大學出版社出版的美國查爾斯 T亨格瑞（ Charles T Hangmen）等學者所著的《成本會計》（第八版）中，認為成本管理是“經(jīng)理人員為滿足顧客要求的同時又持續(xù)地降低和控制成本的行動”。 《國營企業(yè)成本管理條例》規(guī)定了成本 管理的基本任務。指出成本管理的基本任務是：通過預測、計劃、控制、計算、分析和考核，反映企業(yè)生產經(jīng)營成果，挖掘降低成本的潛力，努力降低成本?！? 《成本管理大辭典》對成本管理所下的定義是：“成本管理是對企業(yè)的產品生產和經(jīng)營過程中所發(fā)生的產品成本有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、決策、控制、計算、分析和考核等一系列的科學管理工作。其目的在于組織和動員群眾，在保證產品質量的大前提下，挖掘降低成本的途徑，達到以最少的生產耗費，取得最大的生產成果。” 以上定義存在一個共同的缺陷就是定義的外延過于狹窄，第 5種定義 雖然強調了成本管理的各個環(huán)節(jié)，但只限于“ 企業(yè)的產品生產和經(jīng)營過程中所發(fā)生的產品成本”，沒有從企業(yè)的整個范圍和過程去考慮，更不用說企業(yè)整個生命周期了。定義成本管理，不僅要考慮其目標以及各個環(huán)節(jié)，而且要考慮到成本管理的應用范圍。所以，成本管理是在滿足企業(yè)總體經(jīng)營目標的前提下，持續(xù)地降低成本或提高成本效益的行為，該行為包括成本策劃、成本控制、成本計算和業(yè)績評價四個主要環(huán)節(jié)，而且涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術和信息管理各個領域。該定義明確了企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略目標是滿足企業(yè)總體經(jīng)營目標；戰(zhàn)術目標是持續(xù)地降低成本或提高成本效 益，通過對成本管理戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)術目標的界定，說明成本管理不僅是戰(zhàn)術性的，而且也是戰(zhàn)略性的。定義明確指出，成本管理目標是通過成本策劃、成本控制、成本計算和業(yè)績評價等行為來實現(xiàn)的。這一點說明成本管理貫穿于事前、事中和事后；同時定義還指出了成本管理行為涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術和信息管理各個領域，這一點說明成本管理是一項系統(tǒng)工程；定義沒有對成本管理的對象進行特別限定，說明成本管理對象是廣泛的，包括企業(yè)與成本有關的一切管理活動。 （ 二）員工與成本管理的關系 年，張艷玲曾在《證券日報》上發(fā)表文章 “中小企業(yè) 成本管理問題分析與對策”認為： “ 要及時、全面向管理人員提供成本信息，借以提高員工對成本管理的認識，增強成本觀念。 ” 年， 徐思恒 、 侯慶麗 在《科技資訊》上發(fā)表文章 —— “ 探究現(xiàn)代企業(yè)財務管理與核算 ”認為： 成本管理是全體員工的責任 ,企業(yè)應加強全體員工的成本管理理念 ,形成“人人關注成本 ,人人節(jié)支降耗”的全員成本意識 ,分解落實企業(yè)的目標成本 ,做到人人有責任 ,有指標 ,嚴格考核制度 ,堅決執(zhí)行“成本否決 ,工資負虧”制 ,將個人經(jīng)濟利益與企業(yè)效益掛鉤 ,提高全體員工管理成本的積極性 ,真正達到節(jié)約挖潛、降低消耗的目的。 年， 王宗章 在《 現(xiàn)代商業(yè) 》上發(fā)表文章 —— “ 淺談企業(yè)成本管理存在的問題及對策 ”認為： 讓員工樹立成本管理觀念 ,建立成本管理文化 ,讓企業(yè)員工都參與到企業(yè)成本管理中來有著重要意義； 成本管理是依靠企業(yè)的全體員工共同參與才能實現(xiàn)的 ,它需要廣大員工樹立現(xiàn)代企業(yè)成本管理觀念。 年， 傅嶸 在《 中小企業(yè)管理與科技 (下旬刊 )》上發(fā)表文章 —— “ 我國企業(yè)成本管理中存在的主要問題及其對策探析 ”認為： 企業(yè)全體員工參與意識落后傳統(tǒng)上 ,在我國企業(yè)的成本管理工作中 ,存在著一種錯誤的意識 :僅僅把成本管理看成是企業(yè)財務部門的工 作 ,降低企業(yè)運營成本是企業(yè)高層人員的職責 ,和普通 員 工無關 ,一線生產工人與成本目標制定、成本執(zhí)行、成本監(jiān)督與改進的工作無關 ,幾乎不參與企業(yè)成本管理目標的制定 ,只是被動地執(zhí)行企業(yè)高層所制定的工作規(guī)則 ,現(xiàn)代企業(yè)管理理論認為 ,只有充分地調動 員工 的積極性 ,使他們在成本管理中最大限度地發(fā)揮作用 ,對企業(yè)成本管理工作是有極大益處的。 隨著成本管理理論的快速發(fā)展 ,在市場經(jīng)濟環(huán)境下 ,企業(yè)應樹立成本的系統(tǒng)管理觀念 ,將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程 ,強調整體與全局 ,對企業(yè)成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。構建多維 成本管理觀 ,是企業(yè)成本管理的發(fā)展要求。 而注重企業(yè)員工在成本管理中的作用也是企業(yè)成本管理的必然要求。 三、論文研究思路，方法及創(chuàng)新點 （一） 研究思路 本文將從成本管理的定義入手，系統(tǒng)闡述成本管理的內涵及其理論，然后從員工的角度出發(fā)，提出員工在企業(yè)成本管理中存在的問題并加以分析，最后以企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展為契入點論述企業(yè)以人為本的成本管理理念的構建。 （二） 研究方法 本文主要采用比較法、歸納法、綜合分析法，通過所學的知識及相關研究資料，為企業(yè)的成本管理工作進行有益的探索和研究，并得出相應的啟示。 （ 三） 創(chuàng)新點 本文試圖通過將可持續(xù)發(fā)展觀引入企業(yè)成本管理中，并通過以人為本的成本管理理念的構建，來實現(xiàn)企業(yè)自身價值、社會價值最大化。 四、論文總體框架結構 引言 （一）成本管理概述 成本管理的內涵 成本管理的基本理論 （二）員工在企業(yè)成本管理中存在的問題及原因分析 存在的問題 存在問題的原因 （三）以人為本的成本管理理念的構建 以人為本的成本管理的 特點 以人為本的成本管理的重要性 以人為本的成本管理構建步驟 參考文獻 五、論文寫作進度安排 收集資料 作開題報告 完成第一稿 完成第二稿 定稿 答辯 六、參考文獻 [1] 歐陽清 .我國成本管理改革的回顧和展望 [J].會計研究 , 1998. [2] 葛家澍 . 會計大典（第四卷，成本會計） [M].北京： 中國財政經(jīng)濟出版社， 1999. [3] 查爾斯 .成本會計 [M].王立彥 ,譯 .沈陽 :東北財經(jīng)大學出版社 ， 2021. [4] 何國棟 .以人為本與現(xiàn)代企業(yè)管理 [M].文匯出版社 ， 2021. [5] 胡國強 .吳樹暢 .成本管理會計 [M].成都：西南財經(jīng)大學出版社， 2021. [6] 余緒纓 .王怡心 .當代成本管理會計 [M].上海：立信會計出版社， 2021. [7] 王立彥 .劉志遠 . 成本管理會計 [M].北京：經(jīng)濟 科學 出版社 ， 2021. [8] 托馬斯約翰遜 .羅伯特卡普蘭 .金馬工作室譯 . 管理會計興衰史 [M].北京：清華大學出版社， 2021. [9] 石新武 . 論現(xiàn)代成本管理模式 [M].北京：經(jīng)濟科學出版社， 2021. [10] 陳柯 . 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究 [M].北京：中國財政經(jīng)濟出版社， 2021. [11] 胡玉明 .中國企業(yè)成本管理的制度變遷與解釋 .中國會計與財務問題研討會論文集 [C].北京：中國財經(jīng)出版社， 2021. [12] 李定安 .成本管理研究 [M].北京：經(jīng)濟科學出版社， 2021. [13] 孫茂竹 .姚岳 .成本管理學 [M].北京：中國人民大學出版社， 2021. [14] 萬壽義 .現(xiàn)代企業(yè)成本管理研究 [M].大連：東北財經(jīng)大學出版社， 2021. [15] and Management. McGrew Hill,2021. [16] , Foster. Cost Account ing:A Managerial Education,. [17] Hansen , Mowen. Cost Accounting and ,2021. [18] Edward Blocher,Kung , Thomas . Cost Management:A Strategic Emphasis. McGrew Hill,1999. [19] BarfieldRaiborn Kinney. Cost Accounting:Traditions and nnovations,. [20] Hilton. Cost Management. McGrew Hill,2021. 七、指導教師意見 指導教師簽