【正文】 ， 組織內部在協調和協作的時候會出現各種問題而會使成本管理工作無法及時解決，有時候財務人員組織的成本會議會變成財務人員的 “一言會 ”。而且優(yōu)質的產品、精明的銷售或服務理念往往產生于深厚的文化底蘊。 以激勵為核心手段 國外心理學教授的研究結果表明，按時計酬的員工只要運用他們的 20％－30％能力即可保住職業(yè)，而受到充分激勵的員工，其能力能發(fā)揮出 80％－ 90％，提高效能 3－ 4 倍。憑借這種能力，企業(yè)可以應付來自各方面的變化，始終能將成本控制在一個相對較低的水平。 以人為本的成本管理是適應人本管理的企業(yè)管理模式 把人置于成本管理的中心地位，尊重人，關心人，理解人，激勵人，通過充分調動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分開發(fā)和利用人力資源，從而有效地實施成本管理的系統(tǒng)方法。 以人為本的成本管理是企業(yè)抵抗內外壓力、求得生存的主要保障，也是企業(yè)發(fā)展的基礎 企業(yè)在經營活動中，外有同業(yè)競爭、政府課稅和經濟環(huán)境逆轉等威脅，內有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力，經常遭受內外夾攻。 以人為本的成本管理體現了企業(yè)內部管理的本質特征，反映企業(yè)內部管理的核心內容 在我國，企業(yè)作為市場經濟獨立的法人實體和競爭主體，之所以要通過股份制改造建立現代企業(yè)制度，目的在于通過轉換機制，徹底突破長期以來計劃經濟所形成的傳統(tǒng)管理模式，使企業(yè)經營管理活動從原來的完成國家下達指令性計劃，轉變成以滿足市場需求及創(chuàng)造經 濟效益為目標上來。 （三）以人為本的成本管理構建步驟 以人為本的管理理論是適應全人類資源環(huán)境保護潮流的理論，是對傳統(tǒng)財務成本管理理論的一種挑戰(zhàn)和發(fā)展。 學習邯鋼經驗，增強全員承擔經營風險意識 成本管理的重點在于人的事業(yè)心和責任意識的增強。 (2)班組成本管理的主要內容是貫徹“算、查、找、訂”四字方針。約翰遜 .羅伯特因此，成本管理的主體是全體員工，實施成本管理必須依靠全體員工的共同努力，只有全體員工都樹立成本意識，人人關心成本管理，積極主動參加成本管理，并逐步樹立與管理相適應的企業(yè)成本文化 ，才能使成本管理長期持續(xù)的進行下去。這就要把標準成本作為責任成本傳達給各部門管理作業(yè)活動的負責人，要求他們在責任成本范圍內完成作業(yè)活動的計劃。 Hangmen）等學者所著的《成本會計》（第八版）中，認為成本管理是“經理人員為滿足顧客要求的同時又持續(xù)地降低和控制成本的行動”。該定義明確了企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略目標是滿足企業(yè)總體經營目標；戰(zhàn)術目標是持續(xù)地降低成本或提高成本效 益，通過對成本管理戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)術目標的界定，說明成本管理不僅是戰(zhàn)術性的，而且也是戰(zhàn)略性的。構建多維 成本管理觀 ,是企業(yè)成本管理的發(fā)展要求。卡普蘭 .金馬工作室譯 . 管理會計興衰史 [M].北京：清華大學出版社， 2021. [9] 石新武 . 論現代成本管理模式 [M].北京：經濟科學出版社， 2021. [10] 陳柯 . 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究 [M].北京：中國財政經濟出版社， 2021. [11] 胡玉明 .中國企業(yè)成本管理的制度變遷與解釋 .中國會計與財務問題研討會論文集 [C].北京：中國財經出版社， 2021. [12] 李定安 .成本管理研究 [M].北京：經濟科學出版社， 2021. [13] 孫茂竹 .姚岳 .成本管理學 [M].北京：中國人民大學出版社， 2021. [14] 萬壽義 .現代企業(yè)成本管理研究 [M].大連：東北財經大學出版社， 2021. [15] and Management. McGrew Hill,2021. [16] , Foster. Cost Account ing:A Managerial Education,. [17] Hansen , Mowen. Cost Accounting and ,2021. [18] Edward Blocher,Kung , Thomas . Cost Management:A Strategic Emphasis. McGrew Hill,1999. [19] BarfieldRaiborn Kinney. Cost Accounting:Traditions and nnovations,. [20] Hilton. Cost Management. McGrew Hill,2021. 七、指導教師意見 指導教師簽名：。 三、論文研究思路，方法及創(chuàng)新點 （一） 研究思路 本文將從成本管理的定義入手，系統(tǒng)闡述成本管理的內涵及其理論，然后從員工的角度出發(fā)，提出員工在企業(yè)成本管理中存在的問題并加以分析，最后以企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展為契入點論述企業(yè)以人為本的成本管理理念的構建。這一點說明成本管理貫穿于事前、事中和事后；同時定義還指出了成本管理行為涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術和信息管理各個領域，這一點說明成本管理是一項系統(tǒng)工程；定義沒有對成本管理的對象進行特別限定，說明成本管理對象是廣泛的，包括企業(yè)與成本有關的一切管理活動。指出成本管理的基本任務是：通過預測、計劃、控制、計算、分析和考核，反映企業(yè)生產經營成果，挖掘降低成本的潛力，努力降低成本?！? 文獻 中很少見到。 二、文獻綜述 成本 作為企業(yè)價值創(chuàng)造的源泉 ,也是企業(yè)產生利潤的驅動力 ,資源以成本的形式完成價值創(chuàng)造 ,進而通過收入的實現完成價值的轉移。從而來更好的加強和指導企業(yè)的成本管理工作，提高企業(yè)的經濟效益，獲得更多的利潤。發(fā)動群眾查浪費現象，查管理漏洞 。邯鋼對成本的管理是以市場價格為出發(fā)點，按市場價格倒推目標成 本，將成本指標層層落實分解，落實到全員、全廠，以盈虧平衡點作為成本否決的封頂線，將企業(yè)的各項工作都落實到降低成本、提高效益的目標上來。通過成本教育不斷提高員工的成本意識，牢固 樹立“成本效益”的思想，明確成本改進對企業(yè)的生存和發(fā)展的重要性，形成企業(yè)共享的基本價值、基本準則和目標，由此使企業(yè)的每個員工都認識到自己在改進成本中的責任和作用，成本改進對自身的好處，從而調動其參與成本管理工作的積極性、創(chuàng)造性，把他們凝聚在一起，以成本控制為中心，將員工的思想、行動統(tǒng)一到能夠降低成本的氛圍中，為企業(yè)的成本管理工作打下堅實的基礎。以人為本的成本管理體現在企業(yè)管理的方方面面之中，企業(yè)管理的一切活動實際上也是成本活動，沒有成本的發(fā)生和運行，研究企業(yè)管理也就失去意義。其中，降低成本是最主要的。首先，將員工置于成本管理的主人翁地位，讓每位員工參與成本管理的全過 程；管理者充分吸收員工的合理建議。在實施以人為本的成本管理過程中，企業(yè)仍需要采用某些傳統(tǒng)的成本管理方法，例如制定目標成本，劃分責任成本，編制成本預算，監(jiān)測成本預算的實施過程，并進行成本業(yè)績評價。通過建立有效的激勵機制，充分調動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，就可充分挖掘降低成本的潛力。但是人們往往把它表面化和庸俗化，以為只要關心一下員工生活，不斷提高員工的待遇，實施員工持股計劃就是做到了以人為本，其實這只是一種誤解。在當今社會經濟生活中，企業(yè)文化是一種作用巨大、潛力無窮的文化生產力。成本管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，成本問題涉及到企業(yè)的各個部門和所有職工 。只有樹立起 員工 的成本意識，只有 員工 具備了良好的成本意識，才能建立起降低成本的主動性，才能使降低成本的各項具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應用。 二、員工在企業(yè)成本管理中存在的問題及原因分析 （一）存在的問題 員工在成本管理中參與意識淡薄 企業(yè)各項活動的進行、各項戰(zhàn)略措施的實施都是由人來進行的，人的活動在成本發(fā)生的各個階段占主導地位，人的素質、技能是企業(yè)成本非常重要的影響因素 ， 企業(yè)的決策階層決定和影響著企業(yè)成本形成的基礎條件，企業(yè)的工程技術人員和生產工人影響著 產品設計和生產成本的耗費水平，企業(yè)的供應、銷售部門人員的業(yè)務活動影響著材料物資的采購成本及產品銷售費用水平，企業(yè)財務部門的融資方式影響著資金使用成本。這一概念體現了企業(yè)作為社會中的經濟細胞所承擔的社會責任 ，符合可持續(xù)發(fā)展的觀念。 Wilson 將戰(zhàn)略成本管理定義為：“是明確強調戰(zhàn)略問題和所關注重點的一種管理會計方法。直到 80 年代以后，隨著生產自動化程度的提高，人們認識到傳統(tǒng)的成本核算方法已經越來越不適應生產實際。其目的在于組織和動員群眾，在保證產品質量的大前提下，挖掘降低成本的途徑，達到以最少的生產耗費，取得最大的生產成果。 在國外學術界，成本管理這一概念過去在美國的成本會計文獻中很少見到。因為，能否加強成本管理的直接動因是全體員工 ，成本改進的決定性因素也是全體員工。本科畢業(yè)論文 題 目： 企業(yè)員工在成本管理中的作用 目 錄 一、成本管理概述 ....................................... 1 （一）成本管理的內涵 ................................. 1 （二）成本管