【正文】 卡普蘭 .金馬工作室譯 . 管理會(huì)計(jì)興衰史 [M].北京：清華大學(xué)出版社， 2021. [9] 石新武 . 論現(xiàn)代成本管理模式 [M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社， 2021. [10] 陳柯 . 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究 [M].北京：中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社， 2021. [11] 胡玉明 .中國企業(yè)成本管理的制度變遷與解釋 .中國會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)問題研討會(huì)論文集 [C].北京：中國財(cái)經(jīng)出版社， 2021. [12] 李定安 .成本管理研究 [M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社， 2021. [13] 孫茂竹 .姚岳 .成本管理學(xué) [M].北京：中國人民大學(xué)出版社， 2021. [14] 萬壽義 .現(xiàn)代企業(yè)成本管理研究 [M].大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社， 2021. [15] and Management. McGrew Hill,2021. [16] , Foster. Cost Account ing:A Managerial Education,. [17] Hansen , Mowen. Cost Accounting and ,2021. [18] Edward Blocher,Kung , Thomas . Cost Management:A Strategic Emphasis. McGrew Hill,1999. [19] BarfieldRaiborn Kinney. Cost Accounting:Traditions and nnovations,. [20] Hilton. Cost Management. McGrew Hill,2021. 七、指導(dǎo)教師意見 指導(dǎo)教師簽名：。 .成本會(huì)計(jì) [M].王立彥 ,譯 .沈陽 :東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 ， 2021. [4] 何國棟 .以人為本與現(xiàn)代企業(yè)管理 [M].文匯出版社 ， 2021. [5] 胡國強(qiáng) .吳樹暢 .成本管理會(huì)計(jì) [M].成都：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社， 2021. [6] 余緒纓 .王怡心 .當(dāng)代成本管理會(huì)計(jì) [M].上海：立信會(huì)計(jì)出版社， 2021. [7] 王立彥 .劉志遠(yuǎn) . 成本管理會(huì)計(jì) [M].北京：經(jīng)濟(jì) 科學(xué) 出版社 ， 2021. [8] 托馬斯 （ 三） 創(chuàng)新點(diǎn) 本文試圖通過將可持續(xù)發(fā)展觀引入企業(yè)成本管理中，并通過以人為本的成本管理理念的構(gòu)建，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值、社會(huì)價(jià)值最大化。 三、論文研究思路，方法及創(chuàng)新點(diǎn) （一） 研究思路 本文將從成本管理的定義入手，系統(tǒng)闡述成本管理的內(nèi)涵及其理論，然后從員工的角度出發(fā)，提出員工在企業(yè)成本管理中存在的問題并加以分析，最后以企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展為契入點(diǎn)論述企業(yè)以人為本的成本管理理念的構(gòu)建。構(gòu)建多維 成本管理觀 ,是企業(yè)成本管理的發(fā)展要求。 年， 傅嶸 在《 中小企業(yè)管理與科技 (下旬刊 )》上發(fā)表文章 —— “ 我國企業(yè)成本管理中存在的主要問題及其對(duì)策探析 ”認(rèn)為： 企業(yè)全體員工參與意識(shí)落后傳統(tǒng)上 ,在我國企業(yè)的成本管理工作中 ,存在著一種錯(cuò)誤的意識(shí) :僅僅把成本管理看成是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工 作 ,降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本是企業(yè)高層人員的職責(zé) ,和普通 員 工無關(guān) ,一線生產(chǎn)工人與成本目標(biāo)制定、成本執(zhí)行、成本監(jiān)督與改進(jìn)的工作無關(guān) ,幾乎不參與企業(yè)成本管理目標(biāo)的制定 ,只是被動(dòng)地執(zhí)行企業(yè)高層所制定的工作規(guī)則 ,現(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為 ,只有充分地調(diào)動(dòng) 員工 的積極性 ,使他們?cè)诔杀竟芾碇凶畲笙薅鹊匕l(fā)揮作用 ,對(duì)企業(yè)成本管理工作是有極大益處的。 ” 年， 徐思恒 、 侯慶麗 在《科技資訊》上發(fā)表文章 —— “ 探究現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理與核算 ”認(rèn)為： 成本管理是全體員工的責(zé)任 ,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)全體員工的成本管理理念 ,形成“人人關(guān)注成本 ,人人節(jié)支降耗”的全員成本意識(shí) ,分解落實(shí)企業(yè)的目標(biāo)成本 ,做到人人有責(zé)任 ,有指標(biāo) ,嚴(yán)格考核制度 ,堅(jiān)決執(zhí)行“成本否決 ,工資負(fù)虧”制 ,將個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益與企業(yè)效益掛鉤 ,提高全體員工管理成本的積極性 ,真正達(dá)到節(jié)約挖潛、降低消耗的目的。這一點(diǎn)說明成本管理貫穿于事前、事中和事后；同時(shí)定義還指出了成本管理行為涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和信息管理各個(gè)領(lǐng)域，這一點(diǎn)說明成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程；定義沒有對(duì)成本管理的對(duì)象進(jìn)行特別限定，說明成本管理對(duì)象是廣泛的，包括企業(yè)與成本有關(guān)的一切管理活動(dòng)。該定義明確了企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是滿足企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)是持續(xù)地降低成本或提高成本效 益，通過對(duì)成本管理戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的界定，說明成本管理不僅是戰(zhàn)術(shù)性的，而且也是戰(zhàn)略性的。定義成本管理，不僅要考慮其目標(biāo)以及各個(gè)環(huán)節(jié)，而且要考慮到成本管理的應(yīng)用范圍。其目的在于組織和動(dòng)員群眾，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的大前提下，挖掘降低成本的途徑，達(dá)到以最少的生產(chǎn)耗費(fèi)，取得最大的生產(chǎn)成果。指出成本管理的基本任務(wù)是：通過預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、計(jì)算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，挖掘降低成本的潛力，努力降低成本。 Hangmen）等學(xué)者所著的《成本會(huì)計(jì)》（第八版）中，認(rèn)為成本管理是“經(jīng)理人員為滿足顧客要求的同時(shí)又持續(xù)地降低和控制成本的行動(dòng)”。亨格瑞（ Charles中國人民大學(xué)出版社出版的美國查爾斯” 文獻(xiàn) 中很少見到。這就要把標(biāo)準(zhǔn)成本作為責(zé)任成本傳達(dá)給各部門管理作業(yè)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人，要求他們?cè)谪?zé)任成本范圍內(nèi)完成作業(yè)活動(dòng)的計(jì)劃。 （ 一 ）成本管理內(nèi)涵的掃描與詮釋 目前對(duì)成本管理涵義的認(rèn)識(shí)還不統(tǒng)一，具有代表性的觀點(diǎn)主要有以下 5種： 《會(huì)計(jì)學(xué)大辭典》對(duì)成本管理的定義是：“在日本，一般所謂成本管理，歷來被理解為‘成本控制’，它是指管理和控制在一定經(jīng)營(yíng)條件下發(fā)生的成本。在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中成本管理所發(fā)揮的作用越來越大。 二、文獻(xiàn)綜述 成本 作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的源泉 ,也是企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)力 ,資源以成本的形式完成價(jià)值創(chuàng)造 ,進(jìn)而通過收入的實(shí)現(xiàn)完成價(jià)值的轉(zhuǎn)移。因此，成本管理的主體是全體員工，實(shí)施成本管理必須依靠全體員工的共同努力，只有全體員工都樹立成本意識(shí)，人人關(guān)心成本管理，積極主動(dòng)參加成本管理，并逐步樹立與管理相適應(yīng)的企業(yè)成本文化 ，才能使成本管理長(zhǎng)期持續(xù)的進(jìn)行下去。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)方面都涉及到產(chǎn)品成本的形成，而形成成本的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)方面，人在當(dāng)中所起的作用是不可忽視的。成本管理既是企業(yè)管理工作的基本組成部分，又是降 低消耗、扭虧為盈的關(guān)鍵。從而來更好的加強(qiáng)和指導(dǎo)企業(yè)的成本管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，獲得更多的利潤(rùn)。約翰遜 .羅伯特 參 考 文 獻(xiàn) [1] 歐陽清 .我國成本管理改革的回顧和 展望 [J].會(huì)計(jì)研究 , 1998. [2] 葛家澍 . 會(huì)計(jì)大典（第四卷，成本會(huì)計(jì)） [M].北京： 中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社， 1999. [3] 查爾斯根據(jù)查找的實(shí)際情況，訂出降低成本目標(biāo)及措施并落實(shí)到人。發(fā)動(dòng)群眾查浪費(fèi)現(xiàn)象，查管理漏洞 。 (2)班組成本管理的主要內(nèi)容是貫徹“算、查、找、訂”四字方針。 加強(qiáng)班組成本管理，確保工作得到具體落實(shí) 班組是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的第一線，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是最基層的管理，班組成本管理的廣泛開展，體現(xiàn)了企業(yè)全心全意依靠員工發(fā)揮聰明才智、增強(qiáng)主人翁意識(shí)、參與成本管理的思想。(2)加強(qiáng)內(nèi)部核算，將成本指標(biāo)層層分解，縱向到崗位，橫向到人員，把經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)、成本的責(zé)任傳遞到每一個(gè)人，做到全員、全過程的管理，使企業(yè)全員感受到壓力、明確降低成本、降低消耗與自己切身利益密切相關(guān)，將成本指標(biāo)作為企業(yè)員工的硬約束，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)和自我約束，自主創(chuàng)造能力，把完 成成本指標(biāo)作為衡量與評(píng)價(jià)一個(gè)人能力和工作質(zhì)量好壞的標(biāo)志 。邯鋼對(duì)成本的管理是以市場(chǎng)價(jià)格為出發(fā)點(diǎn)，按市場(chǎng)價(jià)格倒推目標(biāo)成 本，將成本指標(biāo)層層落實(shí)分解，落實(shí)到全員、全廠，以盈虧平衡點(diǎn)作為成本否決的封頂線，將企業(yè)的各項(xiàng)工作都落實(shí)到降低成本、提高效益的目標(biāo)上來。 學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)全員承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 成本管理的重點(diǎn)在于人的事業(yè)心和責(zé)任意識(shí)的增強(qiáng)。工作體系是成本保證體系的具體內(nèi)容，它包括了設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)的成本保證要求，最關(guān)鍵的是建立嚴(yán)格的成本責(zé)任制，明確規(guī)定企業(yè)各部門、各級(jí)人員在成本管理中所承擔(dān)的職責(zé)任務(wù)、權(quán)限和利益，科學(xué)合理 地制定企業(yè)的成本指標(biāo)體系，實(shí)行目標(biāo)成本管理，將成本指標(biāo)層層落實(shí)到分廠、車間班組和個(gè)人，將成本改進(jìn)的壓力落實(shí)到每個(gè)員工，做到成本管理工作事事有人管，人人有專職，辦事有目標(biāo)，工作有檢查 。其中，思想體系是成本保證體系的靈魂，它要求企業(yè)所有工作 環(huán)節(jié)，全體員工都要樹立“下道工序就是顧客”和“滿足顧客成本要求”的思想，做到成本改進(jìn)一環(huán)扣一環(huán)，使思想體系得到保證 。通過成本教育不斷提高員工的成本意識(shí)，牢固 樹立“成本效益”的思想，明確成本改進(jìn)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展的重要性，形成企業(yè)共享的基本價(jià)值、基本準(zhǔn)則和目標(biāo)，由此使企業(yè)的每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到自己在改進(jìn)成本中的責(zé)任和作用，成本改進(jìn)對(duì)自身的好處，