試論成本管理在企業(yè)管理中的地位、作用及策略(參考版)
2024-09-13 17:18本頁面
【正文】 因此，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到成本管理完全是企業(yè)自己的事，企業(yè)必須自己主動地加強成本管理，這是市場經(jīng)濟的客觀需要，若企業(yè)不遵循這一客觀需要，企業(yè)就會被社會所淘汰 。 6 結(jié)論 隨著我國加入和經(jīng)濟全球化的加快，市場競爭也愈演愈烈，如何尋求更好的成本管理辦法對企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認(rèn)為事前預(yù)防重于事后調(diào)整，避免不必要的成本發(fā)生。但是，這種成本降低治標(biāo)不治本，只是成本管理的一種改良形式。 努力實現(xiàn)從成本節(jié)約到成本避免 傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來實現(xiàn)的，即力求在工作現(xiàn)場不浪費資源和改進工作方式以節(jié)約將發(fā)生的成本支出。企業(yè)能將產(chǎn)品及時地送到顧客手中是第一步，更重要的是對顧客的意見采取及 時的措施，使顧客價值最大化。投入更多的成本用于縮短設(shè)計、開發(fā)的生產(chǎn)時間以縮短產(chǎn)品上市的時間是必要的。在競爭激烈的市場上，要獲得更多的市場份額，就要盡快搶占市場。這是一個既體現(xiàn)激勵機制 ，又體現(xiàn)約束機制的承包方案，不但使銷售費用始終處于可控狀態(tài)，同時也可以使企業(yè)的利益得到保證。企業(yè)的另一個成本控制的重要環(huán)節(jié)，也是極容易被遺忘的環(huán)節(jié)就是銷售環(huán)節(jié)的成本控制。在 第 6 頁 共 8 頁 保證生產(chǎn)的前提下，控制材料的采購批量，合理地分期、分批采購。首先，要建 立一支高素質(zhì)的采購隊伍，設(shè)立專門機構(gòu)對采購價格進行審核，制定計劃價格，將實際價格與計劃價格進行對比分析，以考核采購人員工作成效。直接材料成本的高低取決于材料價格的高低和材料消耗量的多少，以及產(chǎn)品材料定額準(zhǔn)確與否與控制管理水平的高低。 （ 2）完善產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制。在控制的方法上，首先要對各種設(shè)計方案進行技術(shù)上的可行性評估，評價、篩選出可行性的設(shè)計方案；進而在對設(shè)計的邊 際貢獻通過差量分析法、相關(guān)損益分析法等，選擇邊際貢獻大的方案；或通過編輯各設(shè)計工序成本、總成本并通過成本否決，在滿足產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)的要求下，選擇成本最低的設(shè)計方案。 （ 1）首先要篩選可行方案進行產(chǎn)品生產(chǎn)的事前控制。成本控制應(yīng)該從整個生產(chǎn)周期去考慮，這樣根據(jù)企業(yè)具體情況才能實施真正有效的成本控制，降低企業(yè)成本。 將成本控制范圍擴大到整個企業(yè) 在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都要以市場為導(dǎo)向，產(chǎn)品的成本只有接受市場的檢驗，并低于市場的價格，成本所代表的效率才能轉(zhuǎn)化為效益。要更新傳統(tǒng)觀念，樹立現(xiàn)代成本管理意識。樹立正確的成本觀，即成本節(jié)約觀和成本效益觀。 5 加強成本管理的策略 針對上述問題及其產(chǎn)生的原因，結(jié)合市場對現(xiàn)代企業(yè)成本管理的要求，我國企業(yè)應(yīng) 第 5 頁 共 8 頁 在外部環(huán)境逐步改善的同時，以自我為主，主動積極地加強企業(yè)內(nèi)部成本管理，企業(yè)管理者應(yīng)該及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的狹隘成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代先進的成本管理方法以增強企業(yè)的競爭力，具體來說應(yīng)采取以下對策 ： 強化成本意識 強化成本意識，使人們從思想上真正認(rèn)識到成本的作用及降低成本的意義。由于成本控制不力，造成了企業(yè)物耗上升，費用增加、跑、冒、滴、漏損失浪費嚴(yán)重。 我國企業(yè)成本控制不力 當(dāng)前，企業(yè)自身缺乏成本意識，相當(dāng)一部分企業(yè)沒有明確的成本目標(biāo)，即使進行控制亦無控制的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。在市場經(jīng)濟初期，對成本信息對決策的重要性認(rèn)識不足，加之有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從其自身私利出發(fā)，一心想做假帳，做人為利潤，從而使得成本信息變得毫無用處。成本信息與企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制脫節(jié)。另外，在管理領(lǐng)域，也只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進行核算和分析，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用。成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。 當(dāng)前眾多企業(yè)的成本管理范疇狹窄 第 4 頁 共 8 頁 當(dāng)前企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見，這樣只考察產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)
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