試論成本管理在企業(yè)管理中的地位、作用及策略-文庫吧
2025-08-06 17:18 本頁面
【正文】 企業(yè)的成本管理范疇狹窄 .............................. 3 很多企業(yè)成本信息不能滿足企業(yè)管理的需要 ...................... 4 我國企業(yè)成本控制不力 ........................................ 4 5 加強成本管理的策略 ................................................ 4 強化成本意識 ................................................. 5 將成本控制范圍擴大到整個企業(yè) ................................ 5 企業(yè)要將時間作為企業(yè)成本控制的一個重要因素 .................. 6 努力實現(xiàn)從成本節(jié)約到成本避免 ................................ 6 6 結(jié)論 .............................................................. 6 參考文獻(xiàn)： .......................................................... 7 致謝 ................................................................ 8 第 1 頁 共 8 頁 1 引言 企業(yè)成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。企業(yè)成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。在企業(yè)間爾虞我 詐、勾心斗角的今天，成本管理早已經(jīng)成為企業(yè)提升利潤的不二法門。只有不斷地、科學(xué)的降低成本消耗，才能在如今信息高度公開的時代，繼續(xù)提升利潤空間。所以企業(yè)成本管理的地位至關(guān)重要。 2 成本管理的概述 成本管理觀念是指人們對成本管理有關(guān)問題的認(rèn)識。現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，企業(yè)作為競爭主體，應(yīng)樹立怎樣的成本管理觀念來支配企業(yè)的成本管理工作，在施工企業(yè)成本管理中，公司財務(wù)部門關(guān)心的是企業(yè)財務(wù)成本的準(zhǔn)確性、合法性、而公司經(jīng)營者和項目經(jīng)理最關(guān)心的卻是項目成本的合理性、有效性。如果在實踐中將企業(yè)財務(wù)成本和項目成本混為一談，就 會不可避免的出現(xiàn)成本核算周期長、手續(xù)繁瑣、數(shù)據(jù)繁雜、成本報表不及時等現(xiàn)象，最終形成的成本數(shù)據(jù)，不但對項目管理、成本控制沒有指導(dǎo)意義，同時還會拖累公司財務(wù)部門初步核算的時效性。傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。傳統(tǒng)成本管理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本。這就是成本論成本的狹隘觀念。 在市場經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本 效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益 觀念轉(zhuǎn)變。特別是在我國市場經(jīng)濟體制逐步完善的今天，企業(yè)管理應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向，通過向市場提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù)，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。與企業(yè)管理的這一基本要求相適應(yīng)，企業(yè)成本管理也就應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟效益直接聯(lián)系起來，以一種新的認(rèn)識觀 —— “成本效益觀”看待成本及其控制問題。企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以成本效益觀念作為主導(dǎo)思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。 第 2 頁 共 8 頁 3 成本 管理在企業(yè)管理中的地位和作用 企業(yè)成本管理的地位和作用表現(xiàn)在以下幾方面 ： 降低成本 在任何設(shè)定的條件下，只要影響利潤變化的其他因素不因成本的變動而發(fā)生變化，降低成本始終是第一位的。如前所述，降低成本以兩種方式實現(xiàn)： 第一，是在既定的經(jīng)濟規(guī)模、
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