財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中地位和作用(參考版)
2025-04-10 22:12本頁(yè)面
【正文】 7浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 六、 引言參考文獻(xiàn)[1][J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2016,02:148 149.[2][J].經(jīng)營(yíng)管理者,2014,13:50.[3][J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2015,27:29 30.[4][J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2016,17:140 141.[5][J].東方企業(yè)文化,2015,02:159,161. [6][J].中國(guó)商論,2015,13:910. [7][J].智富時(shí)代,2015,S1:79.9浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 致謝致謝在論文完成之際，我首先向關(guān)心幫助和指導(dǎo)我的指導(dǎo)老師***表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！在學(xué)校的學(xué)習(xí)生活即將結(jié)束，回顧四年來(lái)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，面對(duì)現(xiàn)在的收獲，我感到無(wú)限欣慰。四、結(jié)論綜上所述，在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的地位和作用的重要性不言而喻，它對(duì)于企業(yè)的當(dāng)下業(yè)務(wù)開(kāi)展以及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都有著巨大的影響作用。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的預(yù)算可以有效減少企業(yè)不必要的支出，為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，使企業(yè)有更多的資金用于生產(chǎn)投資，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；其次，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的管理，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念，并適時(shí)引進(jìn)更為先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理信息技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作效率；最后，建立與完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。最后企業(yè)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職業(yè)素養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不僅要要具備較高的專業(yè)水平，還需要具備良好的個(gè)人素養(yǎng)，在做好自己本職范圍內(nèi)的工作之時(shí)，還要相對(duì)了解企業(yè)其他各部門(mén)的信息，以便在以后的工作當(dāng)中更好的溝通和交流，同時(shí)也能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供更有效的建議。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員方面，首先企業(yè)管理者要嚴(yán)格把控“招聘關(guān)”，堅(jiān)決避免“關(guān)系戶”和“拉人情”的現(xiàn)象出現(xiàn)，對(duì)于一些想要“走后門(mén)”的人員一定要拒絕，防止文化水平高、不具備財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的人出現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位上，同時(shí)不要任人唯親，選擇自己親近和信任的人擔(dān)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，而是要根據(jù)崗位職責(zé)和崗位具體要求，選擇學(xué)歷水平高、專業(yè)知識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)處理熟練的人來(lái)?yè)?dān)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。因?yàn)槠髽I(yè)的所有措施最終都要落實(shí)到人身上，都需要依靠企業(yè)的內(nèi)部員工股來(lái)實(shí)現(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須依靠企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略?？偠灾?，最為企業(yè)管理者只有創(chuàng)新企業(yè)管理理念，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用，為企業(yè)制定更準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，力求生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品更加符合市場(chǎng)的的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。同時(shí)企業(yè)需要建立一套適合企業(yè)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和特點(diǎn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，并更據(jù)反映的財(cái)務(wù)信息以及市場(chǎng)環(huán)境的變化情況，不斷調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，讓企業(yè)更好的發(fā)展下去。首先作為企業(yè)管理者制定的財(cái)務(wù)管理理念必須要符合新時(shí)期的企業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)發(fā)展需求，用全新的眼光和創(chuàng)新性的思維對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，并針對(duì)性的采取具體的措施方法保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。懶散的工作作風(fēng)最終會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)各種貪贓枉法、會(huì)計(jì)賬目作假等現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。種種因素累積，導(dǎo)致中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)職能發(fā)揮不足，審計(jì)工作不到位。然而中小企業(yè)例
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