【正文】 而注重企業(yè)員工在成本管理中的作用也是企業(yè)成本管理的必然要求。 《國(guó)營(yíng)企業(yè)成本管理?xiàng)l例》規(guī)定了成本 管理的基本任務(wù)。從而不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。即組織員工具體算成本和效益帳，增強(qiáng)成本意識(shí) 。為使以人為本的成本管理理論能盡快應(yīng)用于企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，需要采取一定的措施： 增強(qiáng)全員成本管理意識(shí)，樹(shù)立成本效益觀念 要通過(guò)廣泛開(kāi)展成本管理基礎(chǔ)知識(shí)的普及教育工作，改變傳統(tǒng)成本管理的觀念，大多數(shù)人認(rèn)為成本管理只是財(cái)會(huì)部門(mén)的工作，同企業(yè)其他部門(mén)、其他員工相關(guān)不大，使之缺乏一些必備的成本管理基礎(chǔ)知識(shí)，主動(dòng)參與成本管理的意識(shí)較淡薄。企業(yè)用以抵抗內(nèi)外壓力的武器，主要是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和增加產(chǎn)銷(xiāo)量。 是對(duì)傳統(tǒng)成本管理方法的發(fā)展與完善 實(shí)施以人為本的成本管理并非是要徹底摒棄傳統(tǒng)的管理方法，而是要對(duì)傳統(tǒng)成本管理方法進(jìn)行補(bǔ)充與完善。 三、以人為本的成本管理理念的構(gòu)建 以人為本是我們現(xiàn)在經(jīng)常可以聽(tīng)到的一個(gè)概念，也是很多企業(yè)的價(jià)值追求。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的，就是使企業(yè)的成本支出達(dá)到最低水平，實(shí)現(xiàn)最大凈收益，因此，成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心問(wèn)題。但是，我們還應(yīng)該看到這些理論和方法也不是盡善盡美的，它們各自還存在著許多亟待解決的問(wèn)題，需要不斷的完善；另外，各方法之間也缺乏一定的系統(tǒng)性，需要后來(lái)人投入更大的精力將各種方法進(jìn)行整合。 戰(zhàn)略成本管理 20 世紀(jì) 80 年代初由英國(guó)學(xué)者 Simmonds 提出了戰(zhàn)略成本管理的概念，他認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理是“用于構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的有關(guān)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的提供與分析”。 在國(guó)內(nèi)，我國(guó)《成本管理大辭典》對(duì)成本管理所下的定義是：“成本管理是對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的產(chǎn)品成本有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、計(jì)算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)方面都涉及到產(chǎn)品成本的形成，而形成成本的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)方面，人在當(dāng)中所起的作用是不可忽視的。因?yàn)?，能否加?qiáng)成本管理的直接動(dòng)因是全體員工 ，成本改進(jìn)的決定性因素也是全體員工。其目的在于組織和動(dòng)員群眾，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的大前提下，挖掘降低成本的途徑，達(dá)到以最少的生產(chǎn)耗費(fèi)，取得最大的生產(chǎn)成果。 Wilson 將戰(zhàn)略成本管理定義為：“是明確強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略問(wèn)題和所關(guān)注重點(diǎn)的一種管理會(huì)計(jì)方法。 二、員工在企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及原因分析 （一）存在的問(wèn)題 員工在成本管理中參與意識(shí)淡薄 企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)行、各項(xiàng)戰(zhàn)略措施的實(shí)施都是由人來(lái)進(jìn)行的，人的活動(dòng)在成本發(fā)生的各個(gè)階段占主導(dǎo)地位，人的素質(zhì)、技能是企業(yè)成本非常重要的影響因素 ， 企業(yè)的決策階層決定和影響著企業(yè)成本形成的基礎(chǔ)條件，企業(yè)的工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人影響著 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)成本的耗費(fèi)水平，企業(yè)的供應(yīng)、銷(xiāo)售部門(mén)人員的業(yè)務(wù)活動(dòng)影響著材料物資的采購(gòu)成本及產(chǎn)品銷(xiāo)售費(fèi)用水平，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的融資方式影響著資金使用成本。成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，成本問(wèn)題涉及到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和所有職工 。但是人們往往把它表面化和庸俗化，以為只要關(guān)心一下員工生活，不斷提高員工的待遇，實(shí)施員工持股計(jì)劃就是做到了以人為本，其實(shí)這只是一種誤解。在實(shí)施以人為本的成本管理過(guò)程中，企業(yè)仍需要采用某些傳統(tǒng)的成本管理方法，例如制定目標(biāo)成本，劃分責(zé)任成本，編制成本預(yù)算，監(jiān)測(cè)成本預(yù)算的實(shí)施過(guò)程，并進(jìn)行成本業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。其中，降低成本是最主要的。通過(guò)成本教育不斷提高員工的成本意識(shí)，牢固 樹(shù)立“成本效益”的思想，明確成本改進(jìn)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展的重要性，形成企業(yè)共享的基本價(jià)值、基本準(zhǔn)則和目標(biāo)，由此使企業(yè)的每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到自己在改進(jìn)成本中的責(zé)任和作用，成本改進(jìn)對(duì)自身的好處，從而調(diào)動(dòng)其參與成本管理工作的積極性、創(chuàng)造性，把他們凝聚在一起，以成本控制為中心，將員工的思想、行動(dòng)統(tǒng)一到能夠降低成本的氛圍中，為企業(yè)的成本管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。發(fā)動(dòng)群眾查浪費(fèi)現(xiàn)象，查管理漏洞 。 二、文獻(xiàn)綜述 成本 作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的源泉 ,也是企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)力 ,資源以成本的形式完成價(jià)值創(chuàng)造 ,進(jìn)而通過(guò)收入的實(shí)現(xiàn)完成價(jià)值的轉(zhuǎn)移。指出成本管理的基本任務(wù)是：通過(guò)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、計(jì)算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，挖掘降低成本的潛力，努力降低成本。 三、論文研究思路，方法及創(chuàng)新點(diǎn) （一） 研究思路 本文將從成本管理的定義入手，系統(tǒng)闡述成本管理的內(nèi)涵及其理論，然后從員工的角度出發(fā)，提出員工在企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題并加以分析，最后以企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展為契入點(diǎn)論述企業(yè)以人為本的成本管理理念的構(gòu)建。構(gòu)建多維 成本管理觀 ,是企業(yè)成本管理的發(fā)展要求。 Hangmen）等學(xué)者所著的《成本會(huì)計(jì)》（第八版）中，認(rèn)為成本管理是“經(jīng)理人員為滿(mǎn)足顧客要求的同時(shí)又持續(xù)地降低和控制成本的行動(dòng)”。因此，成本管理的主體是全體員工，實(shí)施成本管理必須依靠全體員工的共同努力，只有全體員工都樹(shù)立成本意識(shí)，人人關(guān)心成本管理，積極主動(dòng)參加成本管理，并逐步樹(shù)立與管理相適應(yīng)的企業(yè)成本文化 ，才能使成本管理長(zhǎng)期持續(xù)的進(jìn)行下去。 (2)班組成本管理的主要內(nèi)容是貫徹“算、查、找、訂”四字方針。 （三）以人為本的成本管理構(gòu)建步驟 以人為本的管理理論是適應(yīng)全人類(lèi)資源環(huán)境保護(hù)潮流的理論，是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)成本管理理論的一種挑戰(zhàn)和發(fā)展。 以人為本的成本管理是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ) 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，外有同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、政府課稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等威脅，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力，經(jīng)常遭受內(nèi)外夾攻。憑借這種能力，企業(yè)可以應(yīng)付來(lái)自各方面的變化，始終能將成本控制在一個(gè)相對(duì)較低的水平。而且優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷(xiāo)售或服務(wù)理念往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊(yùn)。而 成本問(wèn)題貫穿于企業(yè)行為的各個(gè)方面，不論是企業(yè)的投入行為、轉(zhuǎn)換行為 （ 生產(chǎn)制造過(guò)程 ） ，還是產(chǎn)出行為 （ 包括銷(xiāo)售過(guò)程 ） 都與成本密切相關(guān)。 這些成本管理的理論和方法是在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中產(chǎn)生的，它們突破了傳統(tǒng)成本管理理論和方法的局限性，能夠比較準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品的成本，為決策者作決策提供科學(xué)依據(jù) 。應(yīng)該說(shuō)作業(yè)成本管理的出現(xiàn)使人們眼前一亮，它突破了傳統(tǒng)的人們對(duì)于成本的種種認(rèn)識(shí)，并為管理者拓展了企業(yè)降低成本的途徑。 Hangmen）等學(xué)者所著的《成本會(huì)計(jì)》（第八版）中，認(rèn) 為成本管理是“經(jīng)理人員為滿(mǎn)足顧客要求的同時(shí)又持續(xù)地降低和控制成本的行動(dòng)”。而隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，影響成本管理的因素越來(lái)越復(fù)雜，既有物質(zhì)的因素，又有人的因素，既有技術(shù)的因素，又有管理組織的因素。因此，成本管理的主體是全體員工，實(shí)施成本管理必須依靠全體員工的共同努力，只有全體員工都樹(shù)立成本意識(shí)，人人關(guān)心成本管理工作，積極主動(dòng)地參加成本管理，并逐步樹(shù)立與管理相適應(yīng)的企業(yè)成本文化，才能夠使成本管理長(zhǎng)期持續(xù)的進(jìn)行下去。 然而，以上定義存在一個(gè)共同的缺陷就是定義的外延過(guò)于狹窄 ，沒(méi)有從企業(yè)的整個(gè)范圍和過(guò)程去考慮，更不用說(shuō)企業(yè)整個(gè)生命周期了。它通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)信息來(lái)發(fā)展卓越的戰(zhàn)略，以取得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而更加拓展了管理會(huì)計(jì)的范圍。也是說(shuō)企業(yè)成本的發(fā)生與各階層、各部門(mén)、各員工的活動(dòng)密切相關(guān)，他們都應(yīng)對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的成本負(fù)有管理與控制的責(zé)任 。人作為這項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行者，人的思想、情感、素質(zhì)、主人翁意識(shí)等都會(huì)對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)產(chǎn)生巨大的影響，歸根結(jié)底還是取決于一個(gè)人的責(zé)任感。所謂以人為本的管理就是以人為主體和中心實(shí)施管理，把人作為組織發(fā)展的決定性要素，強(qiáng)調(diào)開(kāi)發(fā)人、尊重人、依靠人、滿(mǎn)足人，最終一切為了人，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人生涯計(jì)劃的高度統(tǒng)一， 組織目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)的高度統(tǒng)一。與傳統(tǒng)成本管理系 統(tǒng)不同的是，以人為本的成本管理從根本上轉(zhuǎn)變了管理的指導(dǎo)思想，將企業(yè)廣大員工變被動(dòng)為主動(dòng)，激發(fā)他們的工作熱情，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)的同時(shí)，員工的個(gè)人目標(biāo)也在很大程度上得以實(shí)現(xiàn)。降低成本可以提高企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能力；可以提高安全邊際率，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)萎縮時(shí)能生存下去；提高售價(jià)會(huì)引發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商和供應(yīng)商相應(yīng)的提價(jià)要求和增加流轉(zhuǎn)稅負(fù)擔(dān)，而降低成本可避免 這類(lèi)外部壓力；成本降低了，才有力量去提高質(zhì)量、創(chuàng)新設(shè)計(jì)或者提高職工待遇和增加股利。 健全成本保證體系，形成成本管理網(wǎng)絡(luò) 企業(yè)的成本保證體系應(yīng)由思想體系、組織體系、工作體系和信息反饋體系組成。找出存在漏洞的原因，與先進(jìn)水平的差距 。成本管理作為企業(yè)管理的一個(gè)分支 ,是為了最大化和高效率利用組織資源而進(jìn)行的管理行為?！? 《成本管理大辭典》對(duì)成本管理所下的定義是：“成本管理是對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的產(chǎn)品成本有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、計(jì)算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作。 （二） 研究方法 本文主要采用比較法、歸納法、綜合分析法，通過(guò)所學(xué)的知識(shí)及相關(guān)研究資料，為企業(yè)的成本管理工作進(jìn)行有益的探索和研究，并得出相應(yīng)的啟示。 隨著成本管理理論的快速發(fā)展 ,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下 ,企業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念 ,將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程 ,強(qiáng)調(diào)整體與全局 ,對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。 T因?yàn)?，能否加?qiáng)成本管理的直接