【正文】 而注重企業(yè)員工在成本管理中的作用也是企業(yè)成本管理的必然要求。 《國營企業(yè)成本管理條例》規(guī)定了成本 管理的基本任務(wù)。從而不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。即組織員工具體算成本和效益帳，增強成本意識 。為使以人為本的成本管理理論能盡快應用于企業(yè)實際經(jīng)濟活動中，需要采取一定的措施： 增強全員成本管理意識，樹立成本效益觀念 要通過廣泛開展成本管理基礎(chǔ)知識的普及教育工作，改變傳統(tǒng)成本管理的觀念，大多數(shù)人認為成本管理只是財會部門的工作，同企業(yè)其他部門、其他員工相關(guān)不大，使之缺乏一些必備的成本管理基礎(chǔ)知識，主動參與成本管理的意識較淡薄。企業(yè)用以抵抗內(nèi)外壓力的武器，主要是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計和增加產(chǎn)銷量。 是對傳統(tǒng)成本管理方法的發(fā)展與完善 實施以人為本的成本管理并非是要徹底摒棄傳統(tǒng)的管理方法，而是要對傳統(tǒng)成本管理方法進行補充與完善。 三、以人為本的成本管理理念的構(gòu)建 以人為本是我們現(xiàn)在經(jīng)常可以聽到的一個概念，也是很多企業(yè)的價值追求。企業(yè)的經(jīng)營目的，就是使企業(yè)的成本支出達到最低水平，實現(xiàn)最大凈收益，因此，成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心問題。但是，我們還應該看到這些理論和方法也不是盡善盡美的，它們各自還存在著許多亟待解決的問題，需要不斷的完善；另外，各方法之間也缺乏一定的系統(tǒng)性，需要后來人投入更大的精力將各種方法進行整合。 戰(zhàn)略成本管理 20 世紀 80 年代初由英國學者 Simmonds 提出了戰(zhàn)略成本管理的概念，他認為戰(zhàn)略成本管理是“用于構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的有關(guān)企業(yè)及其競爭對手的管理會計數(shù)據(jù)的提供與分析”。 在國內(nèi)，我國《成本管理大辭典》對成本管理所下的定義是：“成本管理是對企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所發(fā)生的產(chǎn)品成本有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、決策、控制、計算、分析和考核等一系列的科學管理工作。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)、每個方面都涉及到產(chǎn)品成本的形成，而形成成本的每個環(huán)節(jié)、每個方面，人在當中所起的作用是不可忽視的。因為，能否加強成本管理的直接動因是全體員工 ，成本改進的決定性因素也是全體員工。其目的在于組織和動員群眾，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的大前提下，挖掘降低成本的途徑，達到以最少的生產(chǎn)耗費，取得最大的生產(chǎn)成果。 Wilson 將戰(zhàn)略成本管理定義為：“是明確強調(diào)戰(zhàn)略問題和所關(guān)注重點的一種管理會計方法。 二、員工在企業(yè)成本管理中存在的問題及原因分析 （一）存在的問題 員工在成本管理中參與意識淡薄 企業(yè)各項活動的進行、各項戰(zhàn)略措施的實施都是由人來進行的，人的活動在成本發(fā)生的各個階段占主導地位，人的素質(zhì)、技能是企業(yè)成本非常重要的影響因素 ， 企業(yè)的決策階層決定和影響著企業(yè)成本形成的基礎(chǔ)條件，企業(yè)的工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人影響著 產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)成本的耗費水平，企業(yè)的供應、銷售部門人員的業(yè)務(wù)活動影響著材料物資的采購成本及產(chǎn)品銷售費用水平，企業(yè)財務(wù)部門的融資方式影響著資金使用成本。成本管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，成本問題涉及到企業(yè)的各個部門和所有職工 。但是人們往往把它表面化和庸俗化，以為只要關(guān)心一下員工生活，不斷提高員工的待遇，實施員工持股計劃就是做到了以人為本，其實這只是一種誤解。在實施以人為本的成本管理過程中，企業(yè)仍需要采用某些傳統(tǒng)的成本管理方法，例如制定目標成本，劃分責任成本，編制成本預算，監(jiān)測成本預算的實施過程，并進行成本業(yè)績評價。其中，降低成本是最主要的。通過成本教育不斷提高員工的成本意識，牢固 樹立“成本效益”的思想，明確成本改進對企業(yè)的生存和發(fā)展的重要性，形成企業(yè)共享的基本價值、基本準則和目標，由此使企業(yè)的每個員工都認識到自己在改進成本中的責任和作用，成本改進對自身的好處，從而調(diào)動其參與成本管理工作的積極性、創(chuàng)造性，把他們凝聚在一起，以成本控制為中心，將員工的思想、行動統(tǒng)一到能夠降低成本的氛圍中，為企業(yè)的成本管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。發(fā)動群眾查浪費現(xiàn)象，查管理漏洞 。 二、文獻綜述 成本 作為企業(yè)價值創(chuàng)造的源泉 ,也是企業(yè)產(chǎn)生利潤的驅(qū)動力 ,資源以成本的形式完成價值創(chuàng)造 ,進而通過收入的實現(xiàn)完成價值的轉(zhuǎn)移。指出成本管理的基本任務(wù)是：通過預測、計劃、控制、計算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果，挖掘降低成本的潛力，努力降低成本。 三、論文研究思路，方法及創(chuàng)新點 （一） 研究思路 本文將從成本管理的定義入手，系統(tǒng)闡述成本管理的內(nèi)涵及其理論，然后從員工的角度出發(fā)，提出員工在企業(yè)成本管理中存在的問題并加以分析，最后以企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展為契入點論述企業(yè)以人為本的成本管理理念的構(gòu)建。構(gòu)建多維 成本管理觀 ,是企業(yè)成本管理的發(fā)展要求。 Hangmen）等學者所著的《成本會計》（第八版）中，認為成本管理是“經(jīng)理人員為滿足顧客要求的同時又持續(xù)地降低和控制成本的行動”。因此，成本管理的主體是全體員工，實施成本管理必須依靠全體員工的共同努力，只有全體員工都樹立成本意識，人人關(guān)心成本管理，積極主動參加成本管理，并逐步樹立與管理相適應的企業(yè)成本文化 ，才能使成本管理長期持續(xù)的進行下去。 (2)班組成本管理的主要內(nèi)容是貫徹“算、查、找、訂”四字方針。 （三）以人為本的成本管理構(gòu)建步驟 以人為本的管理理論是適應全人類資源環(huán)境保護潮流的理論，是對傳統(tǒng)財務(wù)成本管理理論的一種挑戰(zhàn)和發(fā)展。 以人為本的成本管理是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ) 企業(yè)在經(jīng)營活動中，外有同業(yè)競爭、政府課稅和經(jīng)濟環(huán)境逆轉(zhuǎn)等威脅，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力，經(jīng)常遭受內(nèi)外夾攻。憑借這種能力，企業(yè)可以應付來自各方面的變化，始終能將成本控制在一個相對較低的水平。而且優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精明的銷售或服務(wù)理念往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊。而 成本問題貫穿于企業(yè)行為的各個方面，不論是企業(yè)的投入行為、轉(zhuǎn)換行為 （ 生產(chǎn)制造過程 ） ，還是產(chǎn)出行為 （ 包括銷售過程 ） 都與成本密切相關(guān)。 這些成本管理的理論和方法是在新的經(jīng)濟環(huán)境中產(chǎn)生的，它們突破了傳統(tǒng)成本管理理論和方法的局限性，能夠比較準確地反映產(chǎn)品的成本，為決策者作決策提供科學依據(jù) 。應該說作業(yè)成本管理的出現(xiàn)使人們眼前一亮，它突破了傳統(tǒng)的人們對于成本的種種認識，并為管理者拓展了企業(yè)降低成本的途徑。 Hangmen）等學者所著的《成本會計》（第八版）中，認 為成本管理是“經(jīng)理人員為滿足顧客要求的同時又持續(xù)地降低和控制成本的行動”。而隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的快速發(fā)展，影響成本管理的因素越來越復雜，既有物質(zhì)的因素，又有人的因素，既有技術(shù)的因素，又有管理組織的因素。因此，成本管理的主體是全體員工，實施成本管理必須依靠全體員工的共同努力，只有全體員工都樹立成本意識，人人關(guān)心成本管理工作，積極主動地參加成本管理，并逐步樹立與管理相適應的企業(yè)成本文化，才能夠使成本管理長期持續(xù)的進行下去。 然而，以上定義存在一個共同的缺陷就是定義的外延過于狹窄 ，沒有從企業(yè)的整個范圍和過程去考慮，更不用說企業(yè)整個生命周期了。它通過運用財務(wù)信息來發(fā)展卓越的戰(zhàn)略，以取得持久的競爭優(yōu)勢，從而更加拓展了管理會計的范圍。也是說企業(yè)成本的發(fā)生與各階層、各部門、各員工的活動密切相關(guān)，他們都應對職責范圍內(nèi)的成本負有管理與控制的責任 。人作為這項活動的執(zhí)行者，人的思想、情感、素質(zhì)、主人翁意識等都會對這項活動產(chǎn)生巨大的影響，歸根結(jié)底還是取決于一個人的責任感。所謂以人為本的管理就是以人為主體和中心實施管理，把人作為組織發(fā)展的決定性要素，強調(diào)開發(fā)人、尊重人、依靠人、滿足人，最終一切為了人，實現(xiàn)組織目標和個人生涯計劃的高度統(tǒng)一， 組織目標和社會目標的高度統(tǒng)一。與傳統(tǒng)成本管理系 統(tǒng)不同的是，以人為本的成本管理從根本上轉(zhuǎn)變了管理的指導思想，將企業(yè)廣大員工變被動為主動，激發(fā)他們的工作熱情，在實現(xiàn)企業(yè)成本管理目標的同時，員工的個人目標也在很大程度上得以實現(xiàn)。降低成本可以提高企業(yè)價格競爭能力；可以提高安全邊際率，使企業(yè)在經(jīng)濟萎縮時能生存下去；提高售價會引發(fā)經(jīng)銷商和供應商相應的提價要求和增加流轉(zhuǎn)稅負擔，而降低成本可避免 這類外部壓力；成本降低了，才有力量去提高質(zhì)量、創(chuàng)新設(shè)計或者提高職工待遇和增加股利。 健全成本保證體系，形成成本管理網(wǎng)絡(luò) 企業(yè)的成本保證體系應由思想體系、組織體系、工作體系和信息反饋體系組成。找出存在漏洞的原因，與先進水平的差距 。成本管理作為企業(yè)管理的一個分支 ,是為了最大化和高效率利用組織資源而進行的管理行為?！? 《成本管理大辭典》對成本管理所下的定義是：“成本管理是對企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所發(fā)生的產(chǎn)品成本有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、決策、控制、計算、分析和考核等一系列的科學管理工作。 （二） 研究方法 本文主要采用比較法、歸納法、綜合分析法，通過所學的知識及相關(guān)研究資料，為企業(yè)的成本管理工作進行有益的探索和研究，并得出相應的啟示。 隨著成本管理理論的快速發(fā)展 ,在市場經(jīng)濟環(huán)境下 ,企業(yè)應樹立成本的系統(tǒng)管理觀念 ,將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程 ,強調(diào)整體與全局 ,對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。 T因為，能否加強成本管理的直接