淺析采購分析在企業(yè)物流成本控制中的作用(參考版)
2025-01-20 02:04本頁面
【正文】 總地說來，通過采購分析，可以從源頭上控制企業(yè)的物流成本。 四、結(jié)論 經(jīng)過這樣的采購分析，通過對采購原材料的分類，針對不同類型的原材料，采用不同的采購方法。供應(yīng)緊張時還需要分析成本與貨源的問題。 本 上述流程的基礎(chǔ)在于穩(wěn)定的市場供應(yīng)。審查合格后 ，再派出由研發(fā)、采購、生產(chǎn)、品管等相關(guān)人員組成的團隊對其進行現(xiàn)場審查，做詳細的認(rèn)證。 同樣為了降低采購成本，在供應(yīng)商選擇的時候，必須根據(jù)已有的供應(yīng)商基礎(chǔ)，對供應(yīng)商進行分析。高風(fēng)險、高價值的，最好采用戰(zhàn)略采購的方法 。這一分類的基礎(chǔ)是采購商 品： ； :； 群： ： ； :； 群： 的細分模型和供應(yīng)商的類別屬性。 在解決完上面兩個問題之后，需要分析該向誰下單的問題。首先是考察自己所接收到的訂單情況，通過參考過去物料使用量的平均值和變化的幅度，把這兩個值進行加權(quán)計算，來得到未來的計劃。企業(yè)在進行采購分析的時候，就應(yīng)該針對 JIT 采購類物資認(rèn)真選擇。許多生產(chǎn)商都開始實行本地化采購，并力求越來越多的元件實現(xiàn)即時（ JIT, Just in Time）采購，一點點把庫存減到最小。產(chǎn)品放在倉庫里面，就相當(dāng)于錢一天天在損失，廠商所擔(dān)的風(fēng)險也越高。 在分析采購時，一定要結(jié)合庫存情況。采購商要從長遠出發(fā)，多考慮整 個供應(yīng)鏈的成本。不論這一運輸成本誰來出，總是客觀存在、并會打進總成本的。 的原則 采購分析的原則就是一切從供應(yīng)鏈的成本
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