淺析企業(yè)物流成本控制的途徑畢業(yè)論(參考版)
2025-06-10 18:32本頁(yè)面
【正文】 不管是案例中的 ZARA 和海爾對(duì)物流成本控制是否成功，這都是對(duì)于物流成本控制上的探索和創(chuàng)造！ 最后感謝張老師的指導(dǎo)，感謝楊老師兩年來(lái) 不辭辛苦對(duì)我們傳授知識(shí) ，感謝武漢工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院 教育與幫助 ! 主要參考文獻(xiàn) [1]《物流成本管理》第三版 朱偉生 主編 [2]《公司的秘密》 郎咸平 [3] 中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校 物流成本的管理方法 [4] 歐洲商業(yè)報(bào) ZARA 分析 2021 畢業(yè)課題成績(jī)?cè)u(píng)定表 指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ)： 建議成績(jī)： 答辨組長(zhǎng)： 年 月 日 答辨小組評(píng)語(yǔ)： 答辨成績(jī)： 答辨組長(zhǎng)： 年 月 日 綜合評(píng)定成線： 答辨組長(zhǎng)： 年 月 日 備 注 畢業(yè) 課題 占總成績(jī)的 60%、答辨成績(jī)占總成績(jī)的 40%。M 是瑞典服裝品牌，也是在近年登陸中國(guó)市場(chǎng)，應(yīng)該說(shuō)路易威登是百年的老字號(hào)， ZARA 相對(duì)于路易威登是新生品牌，可是近年 ZARA 發(fā)展速度之快讓人搞到驚訝， 這 離不開(kāi) ZARA 對(duì)物流成本成功的控制 ， 在講 ZARA 物流成本控制之前，先看一下供應(yīng)鏈的七大模型分別是：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、訂單處理、生產(chǎn)制造、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、批發(fā)零售、終端零售，這是 服裝行業(yè) 供應(yīng)鏈的七大步，那么 ZARA 成功就是很好的協(xié)調(diào)利用了這七大步，一般我國(guó)服裝企業(yè)從第一步的產(chǎn)品設(shè)計(jì)到最后一步的終端零售需要 180 天，那么 ZARA 只需要 12 天，那么在這里我們就可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)成本的問(wèn)題了， ZARA 只需要 12 天，我就可以說(shuō) ZARA 的倉(cāng)儲(chǔ)成本只有 12天的倉(cāng)儲(chǔ)成本甚至還低于 12 天的倉(cāng)儲(chǔ)成本，那我國(guó)的服裝企業(yè) 平均是 需要 180 天，那么倉(cāng)儲(chǔ)成本就是 180 元，可見(jiàn) ZARA 的倉(cāng)儲(chǔ)成本 這一塊就只有 我國(guó)服裝行業(yè)的成本的 6%左右 ，那么 ZARA 是 12 天 ， 這樣計(jì)算就可以知道 ZARA 的成本就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我國(guó)同行業(yè)的水準(zhǔn)，在服裝 行業(yè)這一塊幾乎是誰(shuí)的流通速度快誰(shuí)就可以提高是市場(chǎng)占有率的！ 那么 ZARA 是通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)、 運(yùn)輸 、 終端零售 流通環(huán)節(jié)的管理從而提高了商品的流通速度而取得極大成功的！ 而且 ZARA 是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的整合，將最為重要的環(huán)節(jié)降低成本，從而取得了 12 天的完美庫(kù)存狀態(tài)！ 通過(guò)對(duì)于海爾和 ZARA 的分析， 通過(guò)對(duì)海爾和 ZARA 可以做一下一些總結(jié)： 比較國(guó)內(nèi)與國(guó)外的成本控制區(qū)別 海爾是通過(guò)對(duì)于采購(gòu)成本的控制從而降低了物流費(fèi)用，而 ZARA 通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈上的七大步的整合達(dá)到了近乎完美的 12 天流通速度，兩個(gè)案例相比起來(lái)能夠代表未來(lái)物流成本控制趨勢(shì)的應(yīng)該是西方的 ZARA 而不是中國(guó)的海爾物流成本控制法。 海爾是我們中國(guó)人家喻戶曉的企業(yè)，也是曾經(jīng)我們中國(guó)在海外家電的代言詞，海爾經(jīng)歷過(guò)輝煌， 海爾 的成本控制特別是在采購(gòu)成本和運(yùn)輸成本上的控制讓國(guó)內(nèi)企業(yè)感到驚訝，海爾利用了資源優(yōu)勢(shì)和自己的物流優(yōu)勢(shì)，一度將自己的物流成本降至很低，給企業(yè)帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)， 海爾的資源采購(gòu)師通過(guò)詳細(xì)的事先計(jì)劃，做到事前有計(jì)劃的控制成本， 通過(guò)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)，將原料的價(jià)格適當(dāng)?shù)慕档?，海爾是主要通過(guò)在原材采購(gòu)商來(lái)降低成本費(fèi)用支出的，然后利用其他的六個(gè)環(huán)節(jié)的壓縮，進(jìn)一步降低海爾的物流成本，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)！ 但是在這其中會(huì)損傷其他供應(yīng)商的利益，會(huì)影響整個(gè)供應(yīng)鏈！ 由于海爾只是在一個(gè)環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)了物流成本的控制，而其他的環(huán)節(jié)并沒(méi)有降低物流成本，加上一味的追求采購(gòu)成本的降低，導(dǎo)致后來(lái)海爾的產(chǎn)品出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，照成了海爾的市場(chǎng)占有率的下降！ 服裝業(yè)兩個(gè)物流成本控制案例 服裝行業(yè)中的 ZARA ZARA 是西班牙的服裝品牌，專做女性時(shí)尚服裝，價(jià)格便宜，在近年登陸中國(guó)，卷中國(guó)市場(chǎng)，一度打敗世界服裝百年品牌路易威登，成為世界服裝業(yè)代言詞。
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