淺析企業(yè)物流成本控制的途徑畢業(yè)論(編輯修改稿)
2025-07-12 18:32 本頁面
【文章內容簡介】 究其原因無非就是企業(yè)成本失控，這不僅是我們國家企業(yè)的現狀也亞洲企業(yè)的現狀；而有的企業(yè)成本控制 做的很好，可以說在大陸來說是前五名，銷售卻又不好了導致公司的業(yè)績下滑，公司的地位下滑，公司的共性度下降，這也是成本管理沒有做到最優(yōu)的結果，關于物流的成本管理，并不是說將物流的成本單個的降到最低就是最好的，不是這樣的，而是在物流成本降低的同時能夠使整體公司或者說供應鏈的全局達到最優(yōu)組合，只有將物流的成本管理與整體（這里指供應鏈）達到最優(yōu)組合才是我們所要的結果！ 而恰恰我國的企業(yè)還沒有認識到這點的關鍵性與重要性，這就是我過企業(yè)在物流成本管理方面與歐美優(yōu)秀企業(yè)對于企業(yè)物流成本管理存在的差異之一，也是 我國企業(yè)需要在 物流成本控制上學習的地方！ 既然要達到物流成本管理與整組成最優(yōu)化，那么這個最優(yōu)化中這個物流成本管理的內容有哪些，第二節(jié)物流成本管理內容將提到！ 物流成本管理內容 在第一節(jié) 物流成本的概念中寫到物流成本要從全局上和微觀上來進行理解，從全局上講，物流成本管理要與整體達到一個最優(yōu)的組合，既要降低物流成本又要使得整體的最優(yōu)化，這是從整體上講。從微觀上講我們要建立一套完整的核算體系，要建立獨立的物流成本管理體系來對公司的物流成本進行單獨的核算。那么在下面我們將會從整體和微觀上進行分析： 從微觀上講有以下幾點： 物流成本管理的原則 物流成本管理是企業(yè)財務管理的一項重要內容。物流成本管理應遵循下列原則。 認真執(zhí)行財務制度 成本是特殊的成本體系，因此物流費用的支出必須按照財務制度的規(guī)定，不得隨意擴大物流費用支出范圍和提高支出標準。企業(yè)財會部門要嚴格審查一切費用開支，正確劃分物流費用支出與其他費用支出的界限，保證物流費用支出的真實性和合理性。 厲行節(jié)約 常進行和提高或維持物流服務水平的恰提下，盡量節(jié)約一切不必要的開支，努力降低相關費用水平。 實現計劃管理 及時編制物流費用計劃（預算），對企業(yè)的物流費用開支實行計劃（預算）管理，并且堅持按照計劃嚴格控制開支，切實保證完成計劃規(guī)定的物流成本降低任務。 物流成本管理降低的內容 物流成本的內容一般包括：物流成本核算，物流成本分析，物流成本控制，物流成本預測、物流成本計劃和物流成本決策等。 1）、物流成本核算 通過物流成本核算，可以如實地反映生產過程中有關物流活動的實際耗費，同時也是對物流成本費用支出的控制過程。物流成本核算對于物流成本分析，物流成本控制，物流成本預測、物流成本計劃和物流成本決策等起著重要作用。 2） 、物流成本分析 物流成本分析是在物流成本核算及其他有關資料的基礎上，運用一定的方法 揭示一定時期內物流成本水平變動程度，并進一步提示與查明影響物流成本變動的各種因素。通過物流成本的分析，提出相應的改進建議，使相關責任部門采取相關的措施，以便有效地控制成本。 3）、物流成本控制 從企業(yè)生產經營過程來看，成本控制包括成本的事前控制，成本的事中控制，成本的事后控制。 物流成本事前控制是整個成本控制最為重要的一個環(huán)節(jié)，它直接影響著將來各個作業(yè)流程成本的高低。物流成本事前控制活動主要有物流配送中心的建設控制，物流設施 和設備的配備控制，物流作業(yè)過程的改進過程等。事中控制是對物流作業(yè)過程實際耗費控制，包括設備耗費控制，人工耗費控制，勞動工具耗費控制和其他費用支出的控制方面。事后控制是通過定期的過去某一段時間成本控制的總結與反饋來控制成本。 通過成本控制，可以說及時發(fā)現物流過程中所存在的問題與缺陷，采取相 關的措施，保證成本目標的實現。 4）、物流成本預測 物流成本預測是根據有關成本數據和企業(yè)具體的發(fā)展情況，運用一定的技術方法，對未來的物流成本水平及其變動趨勢作出科學的估計。成本預測是成本決策、成本計劃、成本控制的基礎工作 ，可以提高可以提高物流成本管理的科學性和預見性。 5）、物流成本決策 成本決策是在成本預測基礎上，結合其他相關資料，運用一定的科學方法，從若干個備選方案中選擇一個較為滿意方案的過程。進行成本決策、確定目標成本是編制成本計劃的前提，也是實現成本的事前控制，提高經濟效益的重要途徑。 6）、物流成本計劃 物流成本計劃是根據成本決策所確定的方案，計劃期的生產任務，降低成本的要求以及相關資料，通過一定的程序，運用一定的方法，以貨幣形式規(guī)定計劃期物流各環(huán)節(jié)耗費水平和成本水平，并提出保證成本計劃順利實現所采取的措施。通過 成本計劃管理，增強企業(yè)的成本意識，控制物流環(huán)節(jié)費用，挖掘降低成本的潛力，保證企業(yè)降低成本物流目標的實現。 從整體上講： 物流成本管理是在供應鏈最優(yōu)化的同時來降低物流成本管理，有以下幾個方面： 1）、成本控制要合理，不能一味的控制成本，而不顧公司的整體的發(fā)展，也不能將物流成本控制當成公司的唯一目標，物流的成本控制固然很重要，但是公司（整體）的發(fā)展是更為重要的，在保障公司的全局發(fā)展的情況下，可以采取以上微觀方面的方法，這樣能夠味公司的發(fā)展起到跟好的作用。 2）、成本控制也不可小視，當公司發(fā)展到一定規(guī)模時，公司的 物流成本會越 來越高，如果不加重視物流成本的管理，會給企業(yè)帶來巨大的危機，企業(yè)的盈利能力也會相應的大幅度的下降，不利于企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)的物流成本要控制，決不能小視，要采取科學的方法來控制物流成本，讓物流成本的控制其一有利于企業(yè)的利潤增
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