項(xiàng)目成本控制途徑(編輯修改稿)
2025-08-03 16:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 采用承包人直接采購的方式，建設(shè)單位不能指定材料供應(yīng)商，但為確保大宗的、重要的材料或設(shè)備的采購質(zhì)量，可在招標(biāo)文件和合同專用條款中約定建設(shè)單位提供，作為建設(shè)單位在材料管理上的主要內(nèi)容如下：(1)由甲方招標(biāo)、甲方采購材料、設(shè)備的價(jià)格及采購和供應(yīng)的管理。主要是涉及結(jié)構(gòu)質(zhì)量、使用安全的重要材料、設(shè)備，例如鋼材、水泥、電梯、中央空調(diào)電纜等，或質(zhì)量差別大、市場價(jià)格變動(dòng)大，不易控制的大宗材料，例如地面磚、墻面磚等裝飾材料，在招標(biāo)文件中以暫估價(jià)方式出現(xiàn)，施工過程中通過招標(biāo)、尋價(jià)確定材料單價(jià)，結(jié)算時(shí)調(diào)整。(2)由甲方規(guī)定同檔次的幾個(gè)品牌，乙方在符合要求的范圍內(nèi)采購材料、設(shè)備的價(jià)格及采購和供應(yīng)的管理。主要是針對市場價(jià)格復(fù)雜，品牌、檔次不同，價(jià)格差別大，并且施工過程中要求供應(yīng)方與使用方緊密配合，不宜甲供的主材。例如配電箱、乳膠漆、電線等。由施工單位投標(biāo)時(shí)按選定品牌自主報(bào)價(jià)。 (3)由乙方采購材料、設(shè)備的價(jià)格及采購和供應(yīng)的管理。主要是質(zhì)量穩(wěn)定、市場價(jià)格比較透明的部分材料，例如吊頂材料、地材等。由施工單位投標(biāo)時(shí)自主報(bào)價(jià)?！ ≡趯?shí)際操作中，對于什么材料、設(shè)備采用什么樣的管理、定價(jià)和供應(yīng)方式應(yīng)在招標(biāo)前及招標(biāo)文件中明確規(guī)定。抓好材料、設(shè)備定價(jià)、采購和供應(yīng)等管理工作，堅(jiān)決避免招標(biāo)文件界定不清，使材料、設(shè)備的品牌、檔次、價(jià)格確定不及時(shí)、不合理，以及材料供應(yīng)時(shí)間無法保證等原因造成停工待料或者由于材料質(zhì)量的問題造成返工，耽誤工期。 三、材料管理環(huán)節(jié)控制工程造價(jià)的分析研究在材料管理環(huán)節(jié)影響工程造價(jià)的主要因素是材料、設(shè)備的價(jià)格、品牌、檔次以及材料、設(shè)備的采購供應(yīng)方式?！ ?．材料、設(shè)備價(jià)格確定 材料、設(shè)備價(jià)格偏高導(dǎo)致造價(jià)增加，價(jià)格偏低造成質(zhì)量、供應(yīng)或售后服務(wù)等不能滿足要求。因此，在確定材料價(jià)格時(shí)應(yīng)注意下列問題?！ ?1)運(yùn)用多種手段切實(shí)掌握材料、設(shè)備的市場價(jià)格。通過經(jīng)常性的市場調(diào)查，查詢已建工程的材料價(jià)格信息，查詢工程造價(jià)管理部門定期公布的材價(jià)格信息，咨詢材料供應(yīng)廠商，準(zhǔn)確掌握工程所需的成品、半成品、原材料的真實(shí)市場價(jià)格，并以此為依據(jù)確定材料限價(jià)。(2)堅(jiān)持嚴(yán)格的材料、設(shè)備招投標(biāo)制度和定價(jià)程序。大宗材料的供應(yīng)應(yīng)采用招標(biāo)形式確定材料價(jià)格與供應(yīng)廠商。通過質(zhì)量、供貨情況、服務(wù)、價(jià)格方面等綜合評定，確定質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料產(chǎn)品，降低工程造價(jià)。(3)謹(jǐn)慎進(jìn)行材料、設(shè)備變更。在施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底完成后，即進(jìn)入正式施工階段，設(shè)計(jì)或施工圖會(huì)審紀(jì)要確定下來的做法和使用的材料、設(shè)備，通常情況下應(yīng)盡量避免導(dǎo)致造價(jià)增加的材料、設(shè)備變更，特別注意不要隨意提高材料檔次，以防止因材料、設(shè)備品種檔次的變化而導(dǎo)致材料價(jià)格波動(dòng)，影響造價(jià)控制。(4)嚴(yán)格掌握材料、設(shè)備控制價(jià)。在確定材料價(jià)格的時(shí)候必須以材料控制價(jià)為依據(jù)，無論是招標(biāo)還是定價(jià)都不能突破?！ ?．材料采管及供應(yīng) 建設(shè)單位為控制建設(shè)成本，確保工程質(zhì)量，對大宗材料或?qū)こ探Y(jié)構(gòu)質(zhì)量、使用安全有較大影響的材料均會(huì)采用暫估價(jià)，依法必須招標(biāo)的材料、工程設(shè)備由建設(shè)單位和施工單位以招標(biāo)方式選擇供應(yīng)商，由甲方供應(yīng)方，依法不需要招標(biāo)的材料、工程設(shè)備，采用甲方在招標(biāo)文件要求的檔次基礎(chǔ)上，選定幾種品牌，乙方自主選用、自行采購的方式?！ ≡诩坠┎牧系牟晒芎凸?yīng)過程中應(yīng)注意材料采購方案與運(yùn)輸方式的選擇，必須以滿足施工強(qiáng)度和有利于降低成本原則；采購前應(yīng)準(zhǔn)確掌握材料、設(shè)備的投標(biāo)報(bào)價(jià)和用量；材料設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場要有嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，不符合要求的，堅(jiān)決拒收；對工程中設(shè)計(jì)特殊且價(jià)格昂貴的材料應(yīng)認(rèn)真審核，選擇廉價(jià)可替代材料，降低造價(jià)；在滿足設(shè)計(jì)、使用功能、質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上將材料采購價(jià)格控制在限定的范圍以內(nèi)。 3．全面、準(zhǔn)確掌握材料市場信息 因?qū)Σ牧蟽r(jià)格波動(dòng)、材料市場信息、政策變化等情況不了解，產(chǎn)生材料差價(jià)而影響工程造價(jià)。應(yīng)建立市場價(jià)格監(jiān)控體系和預(yù)警制度，注意收集材料的市場信息，及時(shí)掌握材料的市場價(jià)格變化情況，對于市場波動(dòng)造成的材料漲價(jià)應(yīng)做好預(yù)測，及早采取措施規(guī)避材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，防止造價(jià)失控。(1)認(rèn)真研究動(dòng)態(tài)管理方法。通過對已完工程造價(jià)資料的積累和對未來建材價(jià)格的科學(xué)分析，對材料價(jià)格上升幅度進(jìn)行合理預(yù)測。(2)建立能夠準(zhǔn)確、及時(shí)反映建材市場信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。應(yīng)從多渠道了解情況，掌握真實(shí)信息，避免質(zhì)量或價(jià)格陷井。建設(shè)單位可以通過向主要材料生產(chǎn)基地、建材市場信息員了解有關(guān)材料價(jià)格，并通過及時(shí)參閱工程造價(jià)管理部門發(fā)布的近期材料價(jià)格等多種形式，建立自己的材料信息網(wǎng)絡(luò)?！ ?．材料的品種、檔次選用堅(jiān)持最佳適用性原則 同一品種的材料，檔次、價(jià)格有高有低。材料品種、檔次的確定及材料價(jià)格的確定必須是建立在準(zhǔn)確、全面掌握相關(guān)材料信息的基礎(chǔ)上，全面準(zhǔn)確地了解工程需用材料的具體功能要求。在滿足設(shè)計(jì)、使用功能、結(jié)構(gòu)安全、國家相關(guān)規(guī)范和質(zhì)量要求的前提下，根據(jù)客觀使用情況，有針對性的確定材料品種、檔次，科學(xué)、合理地選擇價(jià)廉物美、性價(jià)比最高的產(chǎn)品，對價(jià)格、質(zhì)量、技術(shù)性能指標(biāo)、供應(yīng)廠商服務(wù)的綜合分析、比較，以造價(jià)控制為中心，按最佳適
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