工程項(xiàng)目成本控制(編輯修改稿)
2024-07-14 13:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 求：4000字以上，正文4號(hào)字。四、時(shí)間安排第1~2天 收集資料；第3~4天 整理資料，編寫成本規(guī)劃與控制的基本思想和原則，建立成本控制目標(biāo)體系；第5~6天 編制所選成本控制主體的成本控制方案（含主要內(nèi)容介紹、工程建設(shè)各階段成本控制要點(diǎn)、工作流程、各主要部門及崗位的職責(zé)、成本控制建議等）；第7天 打印、裝訂、呈交設(shè)計(jì)成果。編制說明：重慶市東科好望嶺項(xiàng)目總規(guī)劃建筑約10萬方，項(xiàng)目周邊配套完善，名豪超市即將入駐本項(xiàng)目二期商業(yè)，步行10分鐘便可達(dá)到蘇寧電器、國美電器等眾多商場(chǎng)；科創(chuàng)學(xué)院、水電學(xué)院、萱花小學(xué)、宣花中學(xué)、東科酒店、金怡酒店、工商銀行等鄰近本項(xiàng)目。東科好望嶺大手筆打造的歐式商業(yè)風(fēng)情街、羽毛球場(chǎng)、籃球場(chǎng)、門球場(chǎng)、兒童游樂設(shè)施等，下班后可拋棄繁忙的事務(wù)去體會(huì)健身的樂趣，360度全配套生活體系，自在隨心的生活體系。一．工程概況工程名稱：重慶市東科好望嶺項(xiàng)目工程地點(diǎn)：重慶市永川區(qū)萱花西路412號(hào)占地面積:30100平方米建筑面積:100000平方米開工時(shí)間:20120601竣工時(shí)間:20140601開發(fā)商:重慶市東科實(shí)業(yè)有限公司代理商:重慶市中博房地產(chǎn)投資有限公司投資商:重慶市東科實(shí)業(yè)有限公司物業(yè)管理公司:重慶市甲午物業(yè)管理有限公司按揭銀行:中國建設(shè)銀行工程進(jìn)度:正在修3號(hào)樓高層(20131202)產(chǎn)權(quán)年限:50年戶數(shù):總戶數(shù)905戶當(dāng)期戶數(shù)204戶。2．成本控制的原則(1)經(jīng)濟(jì)原則。這條原則，是指因推行成本控制而發(fā)生的成本，不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益。經(jīng)濟(jì)原則在很大程度上決定了東科好望嶺只在重要領(lǐng)域中選擇關(guān)鍵因素加以控制，而不對(duì)所有成本都進(jìn)行同樣周密的控制。經(jīng)濟(jì)原則要求東科好望嶺成本控制能起到降低成本、糾正偏差的作用，具有實(shí)用性。成本控制系統(tǒng)應(yīng)能揭示東科好望嶺何處發(fā)生了失誤、誰應(yīng)對(duì)失誤負(fù)責(zé)，并能確保采取糾正措施。經(jīng)濟(jì)原則要求在成本控制中貫徹“例外管理”原則。對(duì)正常成本費(fèi)用支出可以從簡控制，而格外關(guān)注各種例外情況。經(jīng)濟(jì)原則還要求貫徹重要性原則。東科好望嶺應(yīng)把注意力集中于重要事項(xiàng)，對(duì)成本細(xì)微尾數(shù)、數(shù)額很小的費(fèi)用和無關(guān)大局的事項(xiàng)可以從略。經(jīng)濟(jì)原則還要求成本控制系統(tǒng)具有靈活性。(2)因地制宜原則。因地制宜原則，是指東科好望嶺成本控制系統(tǒng)必須個(gè)別設(shè)計(jì)，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況，不可照搬別人的做法。適合特定企業(yè)的特點(diǎn)，是指大型企業(yè)和小企業(yè)，老企業(yè)和新企業(yè)，發(fā)展中和相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)，這個(gè)行業(yè)和那個(gè)行業(yè)的企業(yè)，同一企業(yè)的不同發(fā)展階段，其管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、成本控制方法和獎(jiǎng)金形式都應(yīng)當(dāng)有區(qū)別。例如，新建企業(yè)的管理重點(diǎn)是銷售和制造，而不是成本；正常營業(yè)后管理重點(diǎn)是經(jīng)營效率，要開始控制費(fèi)用并建立成本標(biāo)準(zhǔn)；擴(kuò)大規(guī)模后管理重點(diǎn)是擴(kuò)充市場(chǎng)，要建立收入中心和正式的業(yè)績報(bào)告系統(tǒng)；規(guī)模龐大的老企業(yè)，管理重點(diǎn)是組織的鞏固，需要周密的計(jì)劃和建立投資中心。不存在適用所有企業(yè)的成本控制模式。(3)全員參加原則。東科好望嶺的任何活動(dòng)，都會(huì)發(fā)生成本，都應(yīng)在成本控制的范圍之內(nèi)。所以，每個(gè)東科好望嶺的職工都應(yīng)負(fù)有成本責(zé)任。成本控制是全體職工的共同任務(wù)，只有通過全體職工協(xié)調(diào)一致的努力才能完成。成本控制對(duì)員工的要求是：具有成本愿望和成本意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣，關(guān)心成本控制的結(jié)果；具有合作精神，理解成本控制是一項(xiàng)集體的努力過程，不是個(gè)人活動(dòng)，必須在共同目標(biāo)下同心協(xié)力；能夠正確理解和使用成本控制信息，據(jù)以改進(jìn)工作，降低成本。為了調(diào)動(dòng)全體員工的成本控制的積極性，應(yīng)注意以下問題：①需要有客觀的、準(zhǔn)確的和適用的控制標(biāo)準(zhǔn)。②鼓勵(lì)參與制定標(biāo)準(zhǔn)。③讓員工了解企業(yè)的困難和實(shí)際情況。采用壓力和生硬的控制，常會(huì)導(dǎo)致不滿，而了解實(shí)情會(huì)激發(fā)員工的士氣。④建立適當(dāng)?shù)募?lì)措施。⑤冷靜地處理成本超支和過失。在分析成本不利差異，應(yīng)始終記住其根本目的是尋求解決問題的辦法，而不是尋找“罪犯”。（4)領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則。由于成本控制涉及全體員工，并且不是一件令人歡迎的事情，因此必須由最高當(dāng)局來推動(dòng)。成本控制對(duì)東科好望嶺的領(lǐng)導(dǎo)層的要求是：①重視并全力支持成本控制。各級(jí)人員對(duì)于成本控制是否認(rèn)真辦理，往往視最高當(dāng)局是否全力支持而定。②具有完成成本目的的決心和信心。管理當(dāng)局必須認(rèn)定，成本控制的目標(biāo)或限額必須而且可以完成。成本控制的成敗，也就是他們自己的成敗。③具有實(shí)事
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