淺談地質(zhì)勘查項目成本控制(編輯修改稿)
2025-08-26 01:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 7第三章 地質(zhì)勘查企業(yè)項目的特點及成本管理存在問題地質(zhì)勘查企業(yè)項目的特點點多面廣由于客戶的不同地點，必然性會形成地質(zhì)勘查企業(yè)工程施工項目也會遍布全國各地，而且，由于企業(yè)規(guī)模不斷擴大和業(yè)務領域的不斷拓展，企業(yè)的勘查工程多個施工項目也會同時開工。因此，就形成了地質(zhì)勘查企業(yè)工程施工項目點多面廣的特點。工程施工條件差地勘查企業(yè)工程施工項目一般屬于野外作業(yè)，有的項目可能會處在偏僻的山間、草地或沙漠等環(huán)境惡劣的條件下，交通不便，水、電路不通，人跡罕至，各項生活條件極差。不可預期的因素多地質(zhì)勘查企業(yè)工程施工項目與一般工程施工企業(yè)相比，由于所處施工條件差，在工程施工過程中，會預到很多不可預見的因素。例如，復雜的地質(zhì)條件可能會在施工前不能全面掌握，野外作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的惡劣天氣對工程施工進度的影響難以在施工前進行準確預計，為了使施工現(xiàn)場具備施工條件，前期所發(fā)生的各項費用支出有時難以準確預期等等。8地質(zhì)勘查項目成本管理存在的問題責權利管理體制不完善任何管理活動,都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效,成本管理也不例外。成本管理體系中,項目經(jīng)理享有統(tǒng)攬全局的權力,在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)總經(jīng)理或董事長負責,其它業(yè)務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現(xiàn)行的施工項目成本管理體制,沒有很好地將責權利三者結合起來。有些項目經(jīng)理部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管,沒有形成完善的成本管理體系。成本管理意識不強在項目成本管理中，公司級管什么，項目部管什么，責任不明確，雖然企業(yè)要求項目部要做到先算后做，但實際經(jīng)常是先干了后算或邊干邊算。雖然項目部都配有預結算人員，但責任不落實，工作不到位，財務、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié)，有預算無核算，大部分無項目經(jīng)濟分析比較，沒有具體的建議和措施，即使能從結算上反映項目盈虧，但弄不清盈虧原因。成本核算體制落后目前我國的成本核算體制不適應市場經(jīng)濟的需要。成本管理的方法也比較落后。基本上還是延續(xù)90年代的核算機制，而國外都已經(jīng)運用信息化技術來加快和完善成本核算。9第四章 地質(zhì)勘查項目成本管理的策略建立健全責權利相結合的目標責任成本管理體制堅持責任權利相結合的原則,獎罰分明,是促進施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動力,是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。企業(yè)的管理層,應當制定和完善本企業(yè)的成本責任制和監(jiān)督考核機制。在下達承包任務時,不僅將質(zhì)量、工期、安全等控制指標寫入任務書中,而且將成本控制指標也寫入其中。對于完成任務較好的項目部給予合同額一定百分比的獎勵。反之,對于未完成任務的項目部,應查明原因,總結教訓,給予一定的處罰。這樣不僅在企業(yè)內(nèi)部有效地引入競爭機制,而且有利于企業(yè)搜集、積累成本管理的資料,為企業(yè)定額的編制及今后的成本管理工作打下堅實的基礎。施工項目的成本管理是關系到企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生死存亡的大事，并不單純是財務及預算人員的任務，而應是企業(yè)的管理層項目執(zhí)行層及勞務作業(yè)層等的共同責任，任何一層管理不到位，施工項目成本管理就可能受影響，這樣就要求企業(yè)建立責權利相結合的以項目經(jīng)理部為核心的成本管理體制，確定成本管理的主體是施工項目經(jīng)理部，施工項目經(jīng)理部成本管理的主體是項目經(jīng)理部全體管理人員及施工作業(yè)人員，項目經(jīng)理是項目成本管理的核心領導，將項目目標成本責任通過簽訂經(jīng)濟合同層層分解，逐級落實，逐級負責，明確項目管理人員對工程項目成本管理應盡的責任并賦予相應的權利，確保其充分有效地履行職責，在責任支配下完成工作任務后，要用一定物質(zhì)獎勵去激勵員工，做到責權利相結合，使降低成本成為每一位管理人員的自覺行動，從而將會促進企10業(yè)提高經(jīng)營管理水平。做好成本預測地勘施工項目成本預測是通過成本信
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