【總結(jié)】武漢工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)課題任務(wù)書編號系經(jīng)貿(mào)系專業(yè)物流管理班級08級物流2班畢業(yè)課題題目淺析企業(yè)物流成本控制的途徑發(fā)題日
2025-01-17 02:02
【總結(jié)】(一)以施工圖預(yù)算控制成本支出??在施工項目的成本控制中,可按施工圖預(yù)算,實行"以收定支",或者叫"量入為出",是最有效的方法之一,??具體的處理方法如下:??(1)人工費的控制。項目經(jīng)理部與施工隊簽訂勞務(wù)合同時,應(yīng)該合理定出人工費(輔工還可再低一些),其余部分考慮用于定額
2025-04-07 23:12
【總結(jié)】第一講項目預(yù)算范圍定義與資源配置現(xiàn)代企業(yè)由于劇烈的市場競爭和高速的技術(shù)發(fā)展,以及頻繁的產(chǎn)品更新,加速了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的循環(huán)。當(dāng)前以成本核算為中心的成本控制系統(tǒng)產(chǎn)生于“永久自行車時代”,它只適應(yīng)產(chǎn)品生命期后邊的連續(xù)生產(chǎn)階段,側(cè)重的是對于已經(jīng)存在的一個成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行修補(bǔ)。在這種情況下,向前段延伸的成本控制行動就具有四兩撥千斤的作用,所以如果在產(chǎn)品的前端就進(jìn)行成
2024-10-06 00:01
【總結(jié)】工程項目成本管理和成本控制【工程項目成本是指施工企業(yè)為完成施工項目所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和、工程項目成本管理是指在施工過程中運用一定的技術(shù)和管理手段對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物力和費用進(jìn)行組織、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項施工費用控制在計劃成本的范圍內(nèi),以保證成本目標(biāo)實現(xiàn)的一個系統(tǒng)過程。經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計,是工程成本計劃的依據(jù)。也就是說,工程承包單位應(yīng)以
2025-06-16 12:27
【總結(jié)】 施工項目成本控制摘要:按照《規(guī)范》規(guī)定項目經(jīng)理是成本控制的中心。首先項目經(jīng)理部首先成立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系。,其次按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解;再次,應(yīng)明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。項目經(jīng)理部應(yīng)對施工過程中發(fā)生的各種消耗和費用進(jìn)行責(zé)任成本控制,并承擔(dān)成本風(fēng)險。關(guān)鍵詞:施工管理成本控制?施工項目成本控制是指在施工項目上發(fā)生
2024-08-26 02:42
【總結(jié)】 項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),因此,應(yīng)認(rèn)真分析、對待項目施工過程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題,運用切實可行的方法,最大限度控制項目成本,以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。? 一、優(yōu)化施工方案? 施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量,也必然會直接影響工程項目的目標(biāo)成本和工程項目的
2025-07-09 13:14
【總結(jié)】成本控制方案目錄 3 3 4 4 4 4 5 5 5 6 6
2025-05-10 18:34
【總結(jié)】淺談施工企業(yè)的項目成本控制(1)[摘要]施工企業(yè)(以下簡稱為企業(yè))所屬的工程項目部(以下簡稱為項目部),是建筑產(chǎn)品(工程項目)的直接生產(chǎn)者,建筑產(chǎn)品的優(yōu)劣影響企業(yè)的信譽,影響企業(yè)承攬工程任務(wù),并有可能危及企業(yè)的生存與發(fā)展。而建筑產(chǎn)品的直接成本——人工費、材料費、機(jī)械使用費、其他直接費和間接費全部發(fā)生在項目部,這些費用約占企業(yè)總成本的90%以上,因此,項目部直接成本的高低取決于企業(yè)成本管理
2025-04-15 12:28
【總結(jié)】論施工企業(yè)成本控制作者:樂開琴摘要:結(jié)合施工企業(yè)的經(jīng)營特點,闡釋了當(dāng)前施工企業(yè)的成本控制存在的問題,提出了現(xiàn)階段施工企業(yè)成本控制的對策,通過事前成本預(yù)測分析、事中成本費用控制、事后反饋改進(jìn)的途徑,建立成本控制體系,強(qiáng)化各項費用的控制!管理,以實現(xiàn)項目收益的最大化,保證企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞:施工企業(yè);成本控制;措施;成本效益目前,建筑市場全面開放,實行工程量清單招
2025-07-07 16:15
【總結(jié)】項目成本和預(yù)算管理制度ZY-XM-06A1
2024-11-13 15:35
【總結(jié)】項目材料用量及單價表工程名稱:備注填表人:部門負(fù)責(zé)人:說明:1.項目所用材料的數(shù)量應(yīng)如實填寫(含業(yè)主或指定供應(yīng)商供應(yīng)的材料及安全設(shè)施使用材料等)。2.項目所用材料的單價應(yīng)填寫入庫價(含業(yè)主或指定供應(yīng)商供應(yīng)的材料)
2024-11-12 23:51
【總結(jié)】I項目經(jīng)理部...............................................15。。。。。。V項目成本控制............................................141項目材料用量及單價表183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。183。1
2024-11-12 18:16
【總結(jié)】表格目錄I項目經(jīng)理部......................................................15。。。。。。V項目成本控制...................................................141項目材料用量及單價表??????
2024-08-29 16:55
【總結(jié)】降低施工項目材料成本的途徑和措施來自:作者:匿名發(fā)布時間:2022-7-2517:04:16摘要:介紹作者所在公司控制和降低工程項目材料成本的幾點做法,引入“政府采購機(jī)制”,推行輔料包干,有力地化解了工程競標(biāo)后的成本風(fēng)險,提高了職工節(jié)約和精打細(xì)算的責(zé)任心。關(guān)鍵詞:成本控制;材料管理;政府采購;輔料包干
2024-12-07 19:44
【總結(jié)】提綱、、 建立有效的成本控制組織體系(一)、制定項目投資成本管理制度(二)、組織結(jié)構(gòu)(三)、訂立崗位職責(zé)、、 投資成本動態(tài)管理、、 投資機(jī)會選擇和決策階段成本控制(一)、投資機(jī)會選擇的成本控制(二)、項目決策分析的成本控制、、 前期階段成本控制(一)、合同條件的談判與簽約(二)、獲取土地使用權(quán)
2025-07-09 13:06