項目成本控制途徑(編輯修改稿)
2024-08-03 16:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 包括人工、材料、施工機(jī)械費等，其價格是影響建設(shè)工程造價的關(guān)鍵。因此，作為投標(biāo)方，人工、材料、機(jī)械臺班的單價根據(jù)本企業(yè)的工資狀況、生產(chǎn)效率、分包商的報價、材料供應(yīng)商的報價、施工機(jī)械的租賃價格、自有機(jī)械的臺班使用價格詳細(xì)計算，并結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌鲂星橛枰源_定。作為招標(biāo)方，在工程招標(biāo)前，必須了解市場價格行情，熟悉市場上各類資源的供求變化及價格動態(tài)，需將工程用基本要素、特別是作為造價組成中三要素之一的主要材料價格事先進(jìn)行市場詢價，了解市場價格行情，熟悉市場上各類資源的供求變化及價格動態(tài)，掌握要素市場的價格信息。這樣，得到的建筑工程投資才能反映市場，反映工程建設(shè)所需的真實費用?！ ∫?、材料管理在造價控制過程中的重要作用 加強(qiáng)對建安工程設(shè)備、材料的價格控制，是投資控制的有效手段。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備的價格會隨著國家政策調(diào)整、地區(qū)差異、時間差異、供求關(guān)系等狀況的變化而處于經(jīng)常波動的狀態(tài)。在建筑工程中，材料費占總投資的比例為50%左右；在安裝工程中，材料費占總投資的比例為70%左右。材料價格的變動，材料價格取定的高、低以及材料管理效果的好與壞都將會直接影響工程造價。因此，加強(qiáng)對工程實施階段所使用的原材料、半成品、成品、設(shè)備的管理工作，管理好建筑材料價格，對于控制建設(shè)項目投資具有非常重要的現(xiàn)實意義?！ 《⒉牧瞎芾淼闹饕獌?nèi)容 在材料管理環(huán)節(jié)控制工程造價，其關(guān)鍵內(nèi)容是合理確定材料、設(shè)備的品牌、檔次、價格。如何在滿足設(shè)計要求、功能要求、質(zhì)量要求前提下，按照質(zhì)優(yōu)價廉、最佳適用性和最佳性價比的定價原則，合理確定材料、設(shè)備的價格，是材料管理過程中最關(guān)鍵的問題。完成合同內(nèi)各項工作所需的材料和工程設(shè)備，原則上應(yīng)采用承包人直接采購的方式，建設(shè)單位不能指定材料供應(yīng)商，但為確保大宗的、重要的材料或設(shè)備的采購質(zhì)量，可在招標(biāo)文件和合同專用條款中約定建設(shè)單位提供，作為建設(shè)單位在材料管理上的主要內(nèi)容如下： (1)由甲方招標(biāo)、甲方采購材料、設(shè)備的價格及采購和供應(yīng)的管理。主要是涉及結(jié)構(gòu)質(zhì)量、使用安全的重要材料、設(shè)備，例如鋼材、水泥、電梯、中央空調(diào)電纜等，或質(zhì)量差別大、市場價格變動大，不易控制的大宗材料，例如地面磚、墻面磚等裝飾材料，在招標(biāo)文件中以暫估價方式出現(xiàn)，施工過程中通過招標(biāo)、尋價確定材料單價，結(jié)算時調(diào)整。 (2)由甲方規(guī)定同檔次的幾個品牌，乙方在符合要求的范圍內(nèi)采購材料、設(shè)備的價格及采購和供應(yīng)的管理。主要是針對市場價格復(fù)雜，品牌、檔次不同，價格差別大，并且施工過程中要求供應(yīng)方與使用方緊密配合，不宜甲供的主材。例如配電箱、乳膠漆、電線等。由施工單位投標(biāo)時按選定品牌自主報價?！ ?3)由乙方采購材料、設(shè)備的價格及采購和供應(yīng)的管理。主要是質(zhì)量穩(wěn)定、市場價格比較透明的部分材料，例如吊頂材料、地材等。由施工單位投標(biāo)時自主報價?！ ≡趯嶋H操作中，對于什么材料、設(shè)備采用什么樣的管理、定價和供應(yīng)方式應(yīng)在招標(biāo)前及招標(biāo)文件中明確規(guī)定。抓好材料、設(shè)備定價、采購和供應(yīng)等管理工作，堅決避免招標(biāo)文件界定不清，使材料、設(shè)備的品牌、檔次、價格確定不及時、不合理，以及材料供應(yīng)時間無法保證等原因造成停工待料或者由于材料質(zhì)量的問題造成返工，耽誤工期?！ ∪⒉牧瞎芾憝h(huán)節(jié)控制工程造價的分析研究 在材料管理環(huán)節(jié)影響工程造價的主要因素是材料、設(shè)備的價格、品牌、檔次以及材料、設(shè)備的采購供應(yīng)方式?！ ?．材料、設(shè)備價格確定 材料、設(shè)備價格偏高導(dǎo)致造價增加，價格偏低造成質(zhì)量、供應(yīng)或售后服務(wù)等不能滿足要求。因此，在確定材料價格時應(yīng)注意下列問題?！ ?1)運用多種手段切實掌握材料、設(shè)備的市場價格。通過經(jīng)常性的市場調(diào)查，查詢已建工程的材料價格信息，查詢工程造價管理部門定期公布的材價格信息，咨詢材料供應(yīng)廠商，準(zhǔn)確掌握工程所需的成品、半成品、原材料的真實市場價格，并以此為依據(jù)確定材料限價。 (2)堅持嚴(yán)格的材料、設(shè)備招投標(biāo)制度和定價程序。大宗材料的供應(yīng)應(yīng)采用招標(biāo)形式確定材料價格與供應(yīng)廠商。通過質(zhì)量、供貨情況、服務(wù)、價格方面等綜合評定，確定質(zhì)優(yōu)價廉的材料產(chǎn)品，降低工程造價。 (3)謹(jǐn)慎進(jìn)行材料、設(shè)備變更。在施工圖會審和設(shè)計交底完成后，即進(jìn)入正式施工階段，設(shè)計或施工圖會審紀(jì)要確定下來的做法和使用的材料、設(shè)備，通常情況下應(yīng)盡量避免導(dǎo)致造價增加的材料、設(shè)備變更，特別注意不要隨意提高材料檔次，以防止因材料、設(shè)備品種檔次的變化而導(dǎo)致材料價格波動，影響造價控制。 (4)嚴(yán)格掌握材料、設(shè)備控制價。在確定材料價格的時候必須以材料控制價為依據(jù)，無論是招標(biāo)還是定價都不能突破?！ ?．材料采管及供應(yīng) 建設(shè)單位為控制建設(shè)成本，確保工程質(zhì)量，對大宗材料或?qū)こ探Y(jié)構(gòu)質(zhì)量、使用安全有較大影響的材料均會采用暫估價，依法必須招標(biāo)的材料、工程設(shè)備由建設(shè)單位和施工單位以招標(biāo)方式選擇供應(yīng)商，由甲方供應(yīng)方，依法不需要招標(biāo)的材料、工程設(shè)備，采用甲方在招標(biāo)文件要求的檔次基礎(chǔ)上，選定幾種品牌，乙方自主選用、自行采購的方式?！ ≡诩?
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