項目投資成本控制(編輯修改稿)
2024-08-05 13:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 責(zé)全面的招投標(biāo)工作。確定承包方式作為投資成本管理部門，在工程施工承包前，應(yīng)根據(jù)項目的特點準確分析市場情況，為決策者確定承包合同的方式提供依據(jù)，合同承包的方式：（1）、總價合同、單價合同、成本加酬金合同；（2）、全部包工報料、部分包工報料、專業(yè)工程發(fā)包。招標(biāo)中的日常事務(wù)投資成本管理部門在項目招投標(biāo)活動中應(yīng)發(fā)揮重要作用，日常事務(wù)工作主要包括： 1 發(fā)布招標(biāo)公告或邀請招標(biāo)函； 2 編制和發(fā)送招標(biāo)文件； 3 編制或?qū)徍藰?biāo)底； 4 審查投標(biāo)者資格； 5 組織勘察現(xiàn)場和解答投標(biāo)人提出的疑問； 6 接受并妥善保管投標(biāo)人的標(biāo)函； 7 開標(biāo)、審核標(biāo)書并組織評標(biāo)； 8 談判簽訂協(xié)議或合同。、 項目施工階段建筑成本的控制項目施工階段投資成本管理部門的主要工作是工程款使用計劃的審核與工程合同管理、工程進度款的審核、工程變更價款的審核、工程索賠費用的審核。其目的是以工程合同為依據(jù)，達到全過程確定與控制工程造價的目標(biāo)。4（一）、編制或?qū)徍顺杀居媱潱_定成本控制目標(biāo)1 材料設(shè)備成本計劃2 施工機械費用計劃3 人工費成本計劃4 臨時工程成本計劃5 管理費成本計劃（二）、審查施工組織設(shè)計和施工方案（三）、控制工程設(shè)計變更、洽商及索賠工程變更、現(xiàn)場簽證及索賠審核的依據(jù)應(yīng)充分，設(shè)計變更手續(xù)、簽證程序應(yīng)齊全，內(nèi)容與實際情況應(yīng)相符，所選用的計價方式應(yīng)合理并符合施工合同規(guī)定，工程變更的數(shù)量（包括核增與核減）應(yīng)考慮全面。工程設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證應(yīng)由項目造價工程師或預(yù)算員審核并簽發(fā)?？刂频哪康氖潜M量減少和控制工程變更的數(shù)量，設(shè)計變更、洽商及索賠的要求：設(shè)計變更內(nèi)容應(yīng)符合規(guī)定；手續(xù)符合規(guī)定； 內(nèi)容要清楚；簽證要準確；索賠要有理有據(jù)。建設(shè)工程變更管理工作流程設(shè)計人員發(fā)現(xiàn)圖紙問題設(shè)計變更或修改圖紙甲方總工或?qū)I(yè)技術(shù)人員不增加大額費用增加大額費用報甲方，重大變更報公司主管領(lǐng)導(dǎo)甲方資料員編號并發(fā)施工監(jiān)理和甲方專業(yè)人員和預(yù)算人員乙方實施變更，按規(guī)定申報變更費用報監(jiān)理監(jiān)理按規(guī)定申報變更費用報甲方投資成本管理部門5甲方投資成本管理部門審核并批復(fù)下發(fā)三方（四）、抓好甲供設(shè)備、材料投資管理業(yè)主自行采購的設(shè)備、材料必須堅持以大渠道供貨為主，市場自行采購為輔。投資成本管理部門應(yīng)積極開展市場調(diào)研、詢價等工作，及時把握市場動態(tài)，在自行采購時，做到心中有數(shù)，并且堅持貨比三家，力求質(zhì)優(yōu)價廉，大型的設(shè)備訂貨可采取招標(biāo)方式，在簽訂的合同中要明確質(zhì)量等級和雙方責(zé)任義務(wù)。大宗物資及設(shè)備采購、保管、消耗工作流程項目立項分析同行業(yè)建設(shè)標(biāo)準、設(shè)備使用經(jīng)濟效益理解設(shè)計意圖，提取大宗材料、設(shè)備采購清單
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