[建筑]施工項目成本控制(編輯修改稿)
2025-09-13 02:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，是實現(xiàn)成本策劃結果。它應當比目標成本更可靠。計劃目標成本和責任落實《規(guī)范》：既要按工程部位進行成本核算，為分步分項工程核算提供依據(jù)，又按成本項目進行成本分解，為生產(chǎn)要素的成本核算一共依據(jù)。落實成本控制責任，《規(guī)范》，項目經(jīng)理部應編制“目標成本控制措施表”并將各分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求。連同控制措施，一并落實到責任者。成本控制運行是指按成本計劃進行成本控制，實現(xiàn)成本控制目標，為此《規(guī)范》提出以下要求：堅持增收節(jié)支、全面控制、責權利相結合的原則，用目標管理方法進行有效控制。作好采購策劃，優(yōu)化配置、合理使用，動態(tài)管理生產(chǎn)要素。特別要控制好材料成本。加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。加強調(diào)度工作，克服導致成本增加的各種要素。及時進行索賠，使實際成本支出真實。必須強調(diào)對分包成本的控制。本包工程成本控制制由分包單位自己負責，也應當編制成計劃并按計劃實施。但分包工程成本制是影響項目經(jīng)理部的成本，故項目經(jīng)理部應當協(xié)商分包單位進行成本控制，作好服務、監(jiān)督和考核工作。1施工項目成本核算施工項目成本核算是施工管理的基本制度之一。成本核算是實施成本核算制的關鍵環(huán)節(jié)，是搞好成本控制的首要條件?！兑?guī)范》，項目經(jīng)理部應建立成本核算制，明確成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任
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