【文章內(nèi)容簡介】 制廣東建材 2009 年第7 期綜合論述建筑工程項(xiàng)目的成本形成貫穿于整個(gè)施工過程，許 降低工程項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流。多建筑施工企業(yè)對(duì)事后的成本核算非常重視，但對(duì)成本 要做好建筑工程項(xiàng)目的成本控制，必須加強(qiáng)以下幾方面 的事前、事中控制卻不力，使得項(xiàng)目經(jīng)理部人員事前并 的工作。不清楚分部分項(xiàng)的成本控制目標(biāo)，不明白每月的成本控 編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì) 制計(jì)劃，因而就不知道采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措 施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的主要依據(jù)，技術(shù)人員應(yīng) 施和合同措施，對(duì)材料分包、勞務(wù)分包和施工管理等成 對(duì)工程技術(shù)方案作必須的技術(shù)論證，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，本進(jìn)行控制，造成公司和項(xiàng)目經(jīng)理不能隨時(shí)掌握項(xiàng)目成 根據(jù)規(guī)范、合同、工期等，對(duì)當(dāng)期施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度，本的真實(shí)情況，而不能及時(shí)進(jìn)行偏差糾正，最終導(dǎo)致項(xiàng) 施工方法、質(zhì)量、安全等各方面作出最優(yōu)的施工安排，合 目成本失控。理配置資源，制定節(jié)約和綜合利用資源的目標(biāo)與措施， 項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)觀念薄弱確定合理的施工程序，使施工過程具有科學(xué)性，以保證從而提高經(jīng)濟(jì)效益。在編制施工 目前，建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng) 工程施工的順利進(jìn)行，的現(xiàn)象，也就是在項(xiàng)目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì) 組織設(shè)計(jì)時(shí)，還應(yīng)充分考慮施工生產(chǎn)過程中的連續(xù)性、量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只平行性、協(xié)調(diào)性和均衡性的相互關(guān)系，避免重復(fù)施工、突負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)，而無人關(guān)心工程項(xiàng)目的成擊施工。本管理工作。表面看來職責(zé)清晰、分工明確，但項(xiàng)目效益是靠大家來創(chuàng)造的，如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量， 實(shí)行二次預(yù)算分割，合理制定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任 選用了雖然可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)增大工程 成本 項(xiàng)目成本；如果搞材料的只從質(zhì)量角度出發(fā)，采購了優(yōu)項(xiàng)目責(zé)任成本是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施總量控制的依據(jù)，由項(xiàng)質(zhì)高價(jià)的材料，即使是材料使用中沒有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本目管理經(jīng)費(fèi)和工程直接成本兩部分組成。項(xiàng)目一開始，還是降不下來。 忽視“不可預(yù)見成本”的管理與控制本核算管理體系的有關(guān)文件精神，根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)，各種目前，建筑施工項(xiàng)目還普遍存在重視生產(chǎn)成本，弱自然條件以及當(dāng)?shù)馗鞣N材料（包括甲供料）的價(jià)格水平，視質(zhì)量成本、工期成本的現(xiàn)象；對(duì)建筑施工生產(chǎn)中出現(xiàn)結(jié)合企業(yè)定額，預(yù)測盈虧平衡點(diǎn)，確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成的不可預(yù)見成本的發(fā)生只是順其自然、任其發(fā)生，而不本。因項(xiàng)目責(zé)任成本是事先制定，存在著一定的不可預(yù)加以控制。實(shí)際上，不可預(yù)見成本也是可以控制的，如安見性。為了更加切合項(xiàng)目實(shí)際，項(xiàng)目部要在責(zé)任預(yù)算的全事故損失就可以避免。其它諸如擾民費(fèi)、政府部門罰基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好市場調(diào)查，認(rèn)真分析工程特點(diǎn)，掌握款等也是可以減少或避免的?，F(xiàn)場施工單位情況，進(jìn)行再次預(yù)算分割。 項(xiàng)目施工現(xiàn)場的材料管理不嚴(yán)格，浪費(fèi)現(xiàn)象 采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本嚴(yán)重 工程成本分為間接成本和直接成本。有些建筑施工企業(yè)沒有領(lǐng)料用料制度，或有制度無 人執(zhí)行，致使材料進(jìn)場、出庫無數(shù)，余料無回收，失竊及 浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。尤其是實(shí)行計(jì)件承包后，工人班組忙于 出產(chǎn)量，材料物資過量消耗，機(jī)構(gòu)設(shè)備過度磨損，小型手 動(dòng)工具無人愛護(hù)，有時(shí)借出有手續(xù)，還回?zé)o驗(yàn)收；下料計(jì)算不準(zhǔn)確，廢品率超標(biāo)，鋼筋堆放無人看管，遺失時(shí)有發(fā)間接成本的支出與工程施工無直接關(guān)系，主要是由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組成來決定。因此，要精簡管理層，盡量 選用一專多能型的管理人員，經(jīng)理部要徹底改變“大而 全”機(jī)構(gòu)臃腫的狀況，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)成立有效的管理 機(jī)構(gòu)，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)間接費(fèi)用進(jìn)行分解，制定合理間接費(fèi) 開支的各項(xiàng)指標(biāo)，壓縮開支。財(cái)務(wù)部門要逐月對(duì)項(xiàng)目管生，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)記錄不全，供貨量與實(shí)際不 理費(fèi)使用情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反映，分析原符。有些項(xiàng)目由于人手緊張沒有專職的材料管理人員，因，制定糾正措施。沒有供料計(jì)劃或供料計(jì)劃無人執(zhí)行。出了問題往往追不 直接成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體和 到責(zé)任人，這也是造成項(xiàng)目成本失控的主要原因。建筑工程項(xiàng)目成本控制的途徑有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)等成本費(fèi)用。直接成本的控制 是降低工程成本的關(guān)鍵，而材料費(fèi)又占工程成本的 60%綜合論述廣東建材 2009 年第7 期～70%，是影響成本的主要因素，因而是項(xiàng)目成本控制的 備租賃計(jì)劃管理，控制好機(jī)械租賃費(fèi)用，避免設(shè)備閑置；要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，提高現(xiàn)場設(shè)備的利用率； 重點(diǎn)所在。要加強(qiáng)機(jī)械操作人員的技術(shù)培訓(xùn)及設(shè)備的維修和保養(yǎng)， 人工費(fèi)控制提高設(shè)備的完好率；對(duì)于短缺機(jī)械，企業(yè)內(nèi)部又調(diào)配不人工費(fèi)控制按照“量”“價(jià)”、分離的原則，一是對(duì)項(xiàng) 了的情況下，要進(jìn)行購買與租賃的經(jīng)濟(jì)比較，購置設(shè)備 目消耗工日數(shù)量的控制；二是對(duì)人工單價(jià)的控制。主要 數(shù)量應(yīng)滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)需要，切記盲目購置；要嚴(yán)格 從用工數(shù)量上進(jìn)行控制，用工數(shù)量應(yīng)按《勞動(dòng)定額》的工 控制人力、動(dòng)力、燃料等費(fèi)用的支出，力求從各個(gè)角度來 日消耗量簽訂班組承包合同；可采用技術(shù)革新，不斷提 降低機(jī)械使用的各種費(fèi)用。高隊(duì)伍的技能，注意勞動(dòng)組合和人員的配套，充分利用 有效工作時(shí)間，盡量減少非生產(chǎn)人員數(shù)量等手段以提高 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制工程質(zhì)量成本工程質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出 勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工日消耗量。另外還可從人工費(fèi)單價(jià) 的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而生產(chǎn)的一切質(zhì)量事 上控制部分成本，主要是通過各作業(yè)單層簽訂人工費(fèi)承 故損失費(fèi)用之和。在施工中，要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì) 包合同來確定。一些技術(shù)含量高及主體工程以外的項(xiàng)目 量檢驗(yàn)及人員的技術(shù)，提高操作人員的技術(shù)素質(zhì)。要切 可承包給日工資單價(jià)比較低的勞動(dòng)力進(jìn)行分包，以降低 實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量 人工費(fèi)。一次合格率避免返工及質(zhì)量事故的發(fā)生， 材料費(fèi)的控制在建筑工程項(xiàng)目中，材料成本占整個(gè)工程成本的比 重很大，而且有較大的節(jié)約潛力，在其它成本出現(xiàn)虧損 時(shí)，往往要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，材料成本的 控制，是控制工程成本的關(guān)鍵。材料費(fèi)的控制，按照“量本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 加強(qiáng)安全管理，控制安全事故對(duì)工程成本的影響確保項(xiàng)目施工現(xiàn)場人員的人身安全和機(jī)械設(shè)備安 全，是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。在項(xiàng)目施工中，要加強(qiáng)價(jià)分離”的原則，一是對(duì)材料用量的控制；二是對(duì)材料價(jià)現(xiàn)場安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減少項(xiàng)目成格的控制。本支出。一些工程項(xiàng)目盈得的工程利潤往往被 2 次事材料用量要按定額確定單項(xiàng)工程的材料消耗量，嚴(yán)故損耗一空。因此，在項(xiàng)目施工中，千萬不能忽視安全管格執(zhí)行材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，有效地控制材料理工作，切實(shí)防止因安全管理工作不到位而影響工程項(xiàng)損耗量（如施工操作過程中和施工場內(nèi)運(yùn)輸損耗等）；要目的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)行責(zé)任成本管理，責(zé)任落實(shí)到工班；改進(jìn)施工技術(shù)，推做好調(diào)整概算和索賠的工作 廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝和新材料； 加強(qiáng)合同管理，目前，許多建筑工程施工項(xiàng)目采用的是工程量清單 要對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，在保證報(bào)價(jià)低價(jià)中標(biāo)。但實(shí)際施工中，有些子項(xiàng)的工作內(nèi)容往標(biāo)材質(zhì)的前提下，力求用低價(jià)材料，并加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的往會(huì)有所改變，是投標(biāo)所不能預(yù)料的，甚至有些施工子管理，以增加材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。項(xiàng)是報(bào)價(jià)時(shí)工程量清單所不包含的，項(xiàng)目經(jīng)理部須認(rèn)真材料價(jià)格主要有材料采購部門在采購過程中加以 研究投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制辦法，熟悉合同條款，結(jié)合現(xiàn)場實(shí) 控制，要以材料預(yù)算價(jià)格來控制材料采購成本。材料采 際，分析合同單價(jià)組成以及報(bào)價(jià)外各子項(xiàng)的實(shí)際支出費(fèi)積極向業(yè)主和設(shè)計(jì)部門反映，力求得到業(yè)主及設(shè)計(jì) 購是材料成本控制的源頭，必須及時(shí)掌握市場價(jià)格的變 用，調(diào)整概算，簽定補(bǔ)充合同，增加預(yù)算收入。化，在實(shí)行“貨比三家”和“優(yōu)中選優(yōu)”中選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、的認(rèn)可，供貨及時(shí)和信譽(yù)良好的材料生產(chǎn)廠家，就近、就好、就低地采購材料；合理組織運(yùn)輸，采用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，降合同管理是一項(xiàng)重要的工作，項(xiàng)目經(jīng)理部必須履行施工合同，在施工合同及補(bǔ)充合同簽定后對(duì)合同內(nèi)容、重點(diǎn)或關(guān)鍵問題作出特別說明和提示，向各職能 低運(yùn)輸成本；對(duì)材料資源進(jìn)行詳細(xì)地調(diào)查，根據(jù)施工計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)、部門人員交底，落實(shí)施工合同約定的目標(biāo)，依據(jù)施工合 劃，確保材料的均衡供應(yīng)，盡可能降低材料儲(chǔ)備。 施工機(jī)械費(fèi)的控制機(jī)械費(fèi)主要是由機(jī)械臺(tái)班消耗量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定。為有效控制臺(tái)班支出，要制定切實(shí)可行的施工 組織設(shè)計(jì)，合理地配置施工機(jī)械的型號(hào)和數(shù)量，加強(qiáng)設(shè)同指導(dǎo)工程實(shí)施和項(xiàng)目管理工作，避免因合同糾紛而造成的經(jīng)濟(jì)損失。索賠是挽回經(jīng)濟(jì)損失的重要途徑之一，38廣東建材 2009 年第7 期綜合論述植物配置在城市道路 園林景觀設(shè)計(jì)中的分析與應(yīng)用馬紹元（岳麓山風(fēng)景名勝區(qū)