【正文】 的，甚至有些施工子管理，以增加材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。因此，在項目施工中，千萬不能忽視安全管格執(zhí)行材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度，有效地控制材料理工作，切實防止因安全管理工作不到位而影響工程項損耗量（如施工操作過程中和施工場內(nèi)運輸損耗等）；要目的經(jīng)濟效益。本支出。 加強安全管理，控制安全事故對工程成本的影響確保項目施工現(xiàn)場人員的人身安全和機械設(shè)備安 全，是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。因此，材料成本的 控制，是控制工程成本的關(guān)鍵。要切 可承包給日工資單價比較低的勞動力進行分包，以降低 實加強質(zhì)量管理，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量 人工費。在施工中，要加強工程項目的技術(shù)質(zhì) 包合同來確定。高隊伍的技能，注意勞動組合和人員的配套，充分利用 有效工作時間，盡量減少非生產(chǎn)人員數(shù)量等手段以提高 加強質(zhì)量管理，控制工程質(zhì)量成本工程質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出 勞動生產(chǎn)率，降低工日消耗量。要加強機械操作人員的技術(shù)培訓(xùn)及設(shè)備的維修和保養(yǎng)， 人工費控制提高設(shè)備的完好率；對于短缺機械，企業(yè)內(nèi)部又調(diào)配不人工費控制按照“量”“價”、分離的原則，一是對項 了的情況下，要進行購買與租賃的經(jīng)濟比較，購置設(shè)備 目消耗工日數(shù)量的控制；二是對人工單價的控制。建筑工程項目成本控制的途徑有助于工程形成的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和其他直接費等成本費用。沒有供料計劃或供料計劃無人執(zhí)行。財務(wù)部門要逐月對項目管生，造成閑置浪費，材料供應(yīng)記錄不全，供貨量與實際不 理費使用情況進行分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時反映，分析原符。尤其是實行計件承包后，工人班組忙于 出產(chǎn)量，材料物資過量消耗，機構(gòu)設(shè)備過度磨損，小型手 動工具無人愛護，有時借出有手續(xù)，還回?zé)o驗收；下料計算不準(zhǔn)確，廢品率超標(biāo)，鋼筋堆放無人看管，遺失時有發(fā)間接成本的支出與工程施工無直接關(guān)系，主要是由項目管理機構(gòu)的組成來決定。 項目施工現(xiàn)場的材料管理不嚴(yán)格，浪費現(xiàn)象 采取經(jīng)濟措施控制工程成本嚴(yán)重 工程成本分為間接成本和直接成本。其它諸如擾民費、政府部門罰基礎(chǔ)上，進一步做好市場調(diào)查，認(rèn)真分析工程特點，掌握款等也是可以減少或避免的。實際上，不可預(yù)見成本也是可以控制的，如安見性。 忽視“不可預(yù)見成本”的管理與控制本核算管理體系的有關(guān)文件精神，根據(jù)投標(biāo)報價，各種目前，建筑施工項目還普遍存在重視生產(chǎn)成本，弱自然條件以及當(dāng)?shù)馗鞣N材料（包括甲供料）的價格水平，視質(zhì)量成本、工期成本的現(xiàn)象；對建筑施工生產(chǎn)中出現(xiàn)結(jié)合企業(yè)定額，預(yù)測盈虧平衡點，確定項目目標(biāo)責(zé)任成的不可預(yù)見成本的發(fā)生只是順其自然、任其發(fā)生，而不本。表面看來職責(zé)清晰、分工明確，但項目效益是靠大家來創(chuàng)造的，如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量， 實行二次預(yù)算分割，合理制定項目目標(biāo)責(zé)任 選用了雖然可行卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會增大工程 成本 項目成本；如果搞材料的只從質(zhì)量角度出發(fā)，采購了優(yōu)項目責(zé)任成本是對項目實施總量控制的依據(jù)，由項質(zhì)高價的材料，即使是材料使用中沒有一點浪費，成本目管理經(jīng)費和工程直接成本兩部分組成。在編制施工 目前，建筑施工項目經(jīng)理部普遍存在經(jīng)濟觀念不強 工程施工的順利進行，的現(xiàn)象，也就是在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì) 組織設(shè)計時，還應(yīng)充分考慮施工生產(chǎn)過程中的連續(xù)性、量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只平行性、協(xié)調(diào)性和均衡性的相互關(guān)系，避免重復(fù)施工、突負(fù)責(zé)材料的采購及進場點驗，而無人關(guān)心工程項目的成擊施工。不清楚分部分項的成本控制目標(biāo)，不明白每月的成本控 編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計 制計劃，因而就不知道采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措 施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的主要依據(jù)，技術(shù)人員應(yīng) 施和合同措施，對材料分包、勞務(wù)分包和施工管理等成 對工程技術(shù)方案作必須的技術(shù)論證，并結(jié)合現(xiàn)場實際，本進行控制，造成公司和項目經(jīng)理不能隨時掌握項目成 根據(jù)規(guī)范、合同、工期等，對當(dāng)期施工項目的施工進度，本的真實情況，而不能及時進行偏差糾正，最終導(dǎo)致項 施工方法、質(zhì)量、安全等各方面作出最優(yōu)的施工安排，合 目成本失控。投標(biāo)階段，做好項目成本的預(yù)算和分析，合理編制報價，簽好合同； 重視事后控制，忽視事前、事中的控制廣東建材 2009 年第7 期綜合論述建筑工程項目的成本形成貫穿于整個施工過程，許 降低工程項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流。中標(biāo)工程量差異很大等情況出現(xiàn)時，應(yīng)按“例外”管理的 建筑工程項目成本的全過程控制原則，對目標(biāo)成本或成本控制作出相應(yīng)的調(diào)整。相關(guān)，需要大家的共同關(guān)心和努力、群策群力。 責(zé)權(quán)相結(jié)合的原則在建筑工程項目施工過程中，應(yīng)按照經(jīng)濟責(zé)任制的 要求和“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則進行成本控制，在項目 經(jīng)理部形成整個項目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。控 制的對象不只是成本計算期的實際成本控制，應(yīng)擴大至 實際成本期外的各項業(yè)務(wù)活動。 目標(biāo)管理原則成本控制必須以目標(biāo)成本為依據(jù)。本管理責(zé)任制，挖掘降低成本的潛力，才能提高經(jīng)濟效 益。在建筑市場日趨激烈的今天，建筑施工企業(yè) 則，注重挖掘各種降低成本的潛力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷完善 益。另一方面要按照成本效益的原 求。 成本最低化原則成本控制不是單純的限制和監(jiān)督。而建筑工程項目的成本做好成本的核算分析。第三篇：淺談建筑工程項目成本控制綜合論述廣東建材 2009 年第7 期淺談建筑工程項目成本控制賴春苑(廣東海外建設(shè)集團有限公司)摘 要: 本文通過對建筑工程項目施工成本管理存在的問題和成本控制途徑的總結(jié)，指出：建筑工程項目的成本控制是 施工企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，主要通過編制科學(xué)合理的 施工組織設(shè)計、采取經(jīng)濟措施、加強質(zhì)量和安全管理等手段來實現(xiàn)。公司要對項目部設(shè)定總的成本控制目標(biāo)，項目部要將分項目標(biāo)落實到相應(yīng)的部門與班組，明確責(zé)任人和獎罰辦法，然后根據(jù)工程的進度，按時間和工程節(jié)點進行考核，并實施獎罰，使成本管理取得實效。（7）業(yè)務(wù)費用開支遵循必要和從嚴(yán)原則，建立嚴(yán)格的審批、報銷制度。（5）工程完工應(yīng)及時組織有關(guān)人員清理現(xiàn)場剩余材料和機械，辦理竣工結(jié)算，辭退不需要的人員，從各方面減少工程完工后的費用支出。（3）加強職業(yè)病防治，做好預(yù)防工作，減少職業(yè)病的發(fā)生，從而減少費用支出。（三）其它費用成本控制其它費用成本控制涉及的內(nèi)容很多，管理難度也比較大，我認(rèn)為應(yīng)注意以下幾個方面：（1）嚴(yán)格根據(jù)各工程項目施工的需要進行合理平穩(wěn)調(diào)度資金、控制資金、使用成本。若同期完成的直接成本大，則相應(yīng)的間接成本就相對降低；若同期完成的直接成本小，則相應(yīng)的間接成本就相對變大。專業(yè)修理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、磨損情況、作業(yè)條件、操作維修水平等情況，進行中修或大修，以保障施工機械的正常運轉(zhuǎn)使用。③做好機械設(shè)備維修保養(yǎng)工作。同時應(yīng)做好機械操作人員的技能準(zhǔn)備工作，防止因操作不當(dāng)或不熟練而影響施工機械使用率。節(jié)約機械費有以下三方面的措施：①合理選擇施工機械。機械費占工程成本的5％左右，但實際由于機械臺班市場價格往往比定額臺班價格高，而導(dǎo)致實際機械費支出超出預(yù)算成本，這樣導(dǎo)致機械費虧損現(xiàn)象非常普遍。施工企業(yè)應(yīng)及時分析各種材料的價格走勢，根據(jù)材料價格的變化趨勢，合理確定材料采購時間，避免因材料價格上漲而造成材料成本的增加。根據(jù)工程進度，嚴(yán)格按照材料消耗定額執(zhí)行材料消耗量，不能突破；對各種材料堅持余料回收；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運、倉儲和攤銷損耗等；此外，合理使用材料，使材料的損耗率降低到最低水平。由于材料費占工程成本的比例最大，個別大型安裝工程項目的材料費占的比重可達70％，而且有較大的節(jié)約潛力，因此，材料成本的節(jié)約，是降低工程成本的關(guān)鍵。對施工隊的管理人工費采用承包方式，簽訂勞動合同。若按定額人工價來進行成本管理，非常不可行。（一）直接成本控制 人工費的控制。工程驗收移交階段，要及時追加合同索賠價款，辦理工程結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。在強調(diào)全員控制重要性的同時，不能忽視領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，它要求領(lǐng)導(dǎo)做到：重視并全力支持成本控制；具有完成目標(biāo)成本的信心和決心；具有實事求是的精神；以身作則，嚴(yán)格控制自身的責(zé)任成本。項目全員控制。全面控制原則。它要求成本責(zé)任中心的會計師在履行控制責(zé)任成本這一職責(zé)的同時，要賦予他們應(yīng)有的權(quán)力。責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。任何管理活動都是有成本的，為建立一項控制所花費的人力、物力、財力不能超過這項控制所能節(jié)約的成本。經(jīng)濟原則。節(jié)約就是項目施工所用人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。關(guān)鍵詞:工程項目；成本；控制建筑施工工程項目的成本控制，是指工程施工過程中，把控制成