【正文】 展。項(xiàng)目部委托書中對(duì)所委托的采購(gòu)材料的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、驗(yàn)收辦法、交貨時(shí)間均應(yīng)予以約定。公司材料采購(gòu)實(shí)施招投標(biāo)，各項(xiàng)目部的施工預(yù)算中的主要材料由公司材料采購(gòu)部門采購(gòu)，其它材料由項(xiàng)目部自行采購(gòu)，采購(gòu)時(shí)采用“總量訂貨，分批采購(gòu)”避免積壓和浪費(fèi)。首先，工程從中標(biāo)后，公司和項(xiàng)目部組織施工技術(shù)人員編制施工預(yù)算，經(jīng)過(guò)審批后的施工預(yù)算作為項(xiàng)目部編制材料需求量計(jì)劃的依據(jù)，同時(shí)也是項(xiàng)目部對(duì)操作層限額領(lǐng)料的依據(jù)。通過(guò)勞務(wù)分包的管理運(yùn)作，逐步將市場(chǎng)機(jī)制引入本企業(yè)自身隊(duì)伍操作層的管理，激活企業(yè)操作層的活力。財(cái)務(wù)部門根據(jù)勞務(wù)分包合同核定拔付勞務(wù)費(fèi)用的額度，報(bào)公司經(jīng)理審批，工程發(fā)生變更的勞務(wù)增加費(fèi)，如無(wú)經(jīng)濟(jì)簽證，公司不予確認(rèn)。加強(qiáng)勞務(wù)資金的集中管理很重要。勞務(wù)分包實(shí)行招投標(biāo)制度。（四）選擇、使用好勞務(wù)分承包方，激勵(lì)、用活企業(yè)操作層隨著國(guó)企內(nèi)部機(jī)制的改革，企業(yè)逐步精減隊(duì)伍，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測(cè)算出來(lái)后，公司與項(xiàng)目部簽訂承包合同，在承包合同中，對(duì)項(xiàng)目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實(shí)約定。（三）抓好成本預(yù)測(cè)、預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同項(xiàng)目成本的管理，首先必須抓好項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)預(yù)控。同時(shí)，要全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)哪些無(wú)經(jīng)過(guò)專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，未按規(guī)定持證上崗，業(yè)務(wù)不熟悉，核算能力有限，無(wú)法保證成本核算的質(zhì)量和工作的人員，要迅速組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快提高他們的素質(zhì)。公司應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制對(duì)成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。（二）加強(qiáng)施工成本核算監(jiān)督力度，增強(qiáng)成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任感各工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)自覺(jué)認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，并保持自律，不利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實(shí)處?，F(xiàn)行的成本核算管理制度下，各項(xiàng)目成本核算員的切身利益依附于項(xiàng)目部，這樣成本核算員在行使職能時(shí)，得不到充分的發(fā)揮，成本管理弱化，工作積極性和能動(dòng)性受到限制，難以與公司成本核算員進(jìn)行有效配合工作。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)抓施工成本核算管理，創(chuàng)造良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本核算又是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒(méi)有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無(wú)從談起。二。由于沒(méi)有分階段分項(xiàng)目成本控制，沒(méi)有分部分項(xiàng)成本控制，所以最后項(xiàng)目完工后成本也就沒(méi)有有效控制，有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。（四）成本核算留于形式，指導(dǎo)意義不大一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)項(xiàng)目雖配有預(yù)結(jié)算員，但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場(chǎng)指令算量，作為結(jié)算依據(jù)之一，在施工過(guò)程中無(wú)將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來(lái)，由于項(xiàng)目沒(méi)有階段成本分析，沒(méi)有分部分項(xiàng)成本分析，沒(méi)有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較，沒(méi)有幢號(hào)、班組成本分解，因此對(duì)項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。有些項(xiàng)目部無(wú)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料有數(shù)，但余料無(wú)回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，尤其是計(jì)件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過(guò)量消耗，機(jī)械設(shè)備過(guò)度磨損；小型手動(dòng)工具更無(wú)人愛(ài)護(hù)，有時(shí)借出有手續(xù)，返還無(wú)驗(yàn)收；或下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。加上現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)較頻繁，工作不連續(xù)，干多干少收入差不多，責(zé)任心不強(qiáng)。（二）人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高；具有理論知識(shí)水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足；具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多。雖然項(xiàng)目部都配有預(yù)結(jié)算人員，但責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門工作脫節(jié)，有預(yù)算無(wú)核算，大部分無(wú)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒(méi)有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧，但弄不清盈虧原因。一。進(jìn)行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一，從佛山市實(shí)行項(xiàng)目管理的情況來(lái)看，多年來(lái)無(wú)論工程質(zhì)量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成績(jī)，但是企業(yè)總體效益不理想，利潤(rùn)較低。以上是本人從事建筑工程項(xiàng)目造價(jià) 管理工作的一些體會(huì)?！?理、正確地計(jì)算索賠的時(shí)間和費(fèi)用，撰寫索賠文件，及時(shí)【參考文獻(xiàn)】 提出高質(zhì)量的索賠報(bào)告，為索賠成功和企業(yè)取得較好的[1] [M].北京:中國(guó)計(jì)劃出版社, 經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要做好工程項(xiàng)目的成本控制工 索賠的依據(jù)。 規(guī)則式規(guī)則式是指有規(guī)律的布置植物，或以某種規(guī)則的圖是合同管理的重要環(huán)節(jié)。 自然式自然式是根據(jù)地形與環(huán)境來(lái)模擬自然景色的綠化模式，從植物的配置到活動(dòng)空間的組織、地形的處理等都以自然手法來(lái)組織，形成一種連續(xù)的自然景觀組合。沿街在一定的寬度內(nèi)布置由不同植物種類組成，具有高低、濃淡、疏密和各種形體變化的自然樹叢，注重 植物層次、色彩與地形的運(yùn)用，形成變化較多的景觀輪 廓與層次，在四季之中表現(xiàn)出不同的個(gè)性，形成生動(dòng)活 潑的氣氛，增強(qiáng)街道的空間變化。因 此要合理地組織植物空間，就必須研究植物可感知的性 狀，了解植物的形態(tài)、質(zhì)感及顏色，才能塑造優(yōu)質(zhì)的城市 綠化環(huán)境。關(guān)鍵詞：植物配置；城市道路；園林景觀設(shè)計(jì)；地域特色植物的色彩、質(zhì)地、形態(tài)等因素對(duì)構(gòu)成景觀功能的發(fā)揮影響較大。索賠是挽回經(jīng)濟(jì)損失的重要途徑之一，38廣東建材 2009 年第7 期綜合論述植物配置在城市道路 園林景觀設(shè)計(jì)中的分析與應(yīng)用馬紹元（岳麓山風(fēng)景名勝區(qū)麓山景區(qū)管理處）摘 要：園林植物景觀是城市街景中的重要環(huán)節(jié)，它涉及到城市規(guī)劃、環(huán)境景觀設(shè)計(jì)、園林、園藝等相關(guān)理論。 施工機(jī)械費(fèi)的控制機(jī)械費(fèi)主要是由機(jī)械臺(tái)班消耗量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定。材料采 際，分析合同單價(jià)組成以及報(bào)價(jià)外各子項(xiàng)的實(shí)際支出費(fèi)積極向業(yè)主和設(shè)計(jì)部門反映，力求得到業(yè)主及設(shè)計(jì) 購(gòu)是材料成本控制的源頭，必須及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格的變 用，調(diào)整概算，簽定補(bǔ)充合同，增加預(yù)算收入。但實(shí)際施工中，有些子項(xiàng)的工作內(nèi)容往標(biāo)材質(zhì)的前提下，力求用低價(jià)材料，并加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的往會(huì)有所改變，是投標(biāo)所不能預(yù)料的，甚至有些施工子管理，以增加材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。因此，在項(xiàng)目施工中，千萬(wàn)不能忽視安全管格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，有效地控制材料理工作，切實(shí)防止因安全管理工作不到位而影響工程項(xiàng)損耗量（如施工操作過(guò)程中和施工場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸損耗等）；要目的經(jīng)濟(jì)效益。本支出。 加強(qiáng)安全管理，控制安全事故對(duì)工程成本的影響確保項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)人員的人身安全和機(jī)械設(shè)備安 全，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。因此，材料成本的 控制，是控制工程成本的關(guān)鍵。要切 可承包給日工資單價(jià)比較低的勞動(dòng)力進(jìn)行分包，以降低 實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量 人工費(fèi)。在施工中，要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì) 包合同來(lái)確定。高隊(duì)伍的技能，注意勞動(dòng)組合和人員的配套，充分利用 有效工作時(shí)間，盡量減少非生產(chǎn)人員數(shù)量等手段以提高 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制工程質(zhì)量成本工程質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出 勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工日消耗量。要加強(qiáng)機(jī)械操作人員的技術(shù)培訓(xùn)及設(shè)備的維修和保養(yǎng)， 人工費(fèi)控制提高設(shè)備的完好率；對(duì)于短缺機(jī)械，企業(yè)內(nèi)部又調(diào)配不人工費(fèi)控制按照“量”“價(jià)”、分離的原則，一是對(duì)項(xiàng) 了的情況下，要進(jìn)行購(gòu)買與租賃的經(jīng)濟(jì)比較，購(gòu)置設(shè)備 目消耗工日數(shù)量的控制；二是對(duì)人工單價(jià)的控制。建筑工程項(xiàng)目成本控制的途徑有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)等成本費(fèi)用。沒(méi)有供料計(jì)劃或供料計(jì)劃無(wú)人執(zhí)行。財(cái)務(wù)部門要逐月對(duì)項(xiàng)目管生，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)記錄不全，供貨量與實(shí)際不 理費(fèi)使用情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反映，分析原符。尤其是實(shí)行計(jì)件承包后，工人班組忙于 出產(chǎn)量，材料物資過(guò)量消耗，機(jī)構(gòu)設(shè)備過(guò)度磨損，小型手 動(dòng)工具無(wú)人愛(ài)護(hù)，有時(shí)借出有手續(xù)，還回?zé)o驗(yàn)收；下料計(jì)算不準(zhǔn)確，廢品率超標(biāo)，鋼筋堆放無(wú)人看管，遺失時(shí)有發(fā)間接成本的支出與工程施工無(wú)直接關(guān)系，主要是由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組成來(lái)決定。 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理不嚴(yán)格，浪費(fèi)現(xiàn)象 采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本嚴(yán)重 工程成本分為間接成本和直接成本。其它諸如擾民費(fèi)、政府部門罰基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好市場(chǎng)調(diào)查，認(rèn)真分析工程特點(diǎn)，掌握款等也是可以減少或避免的。實(shí)際上，不可預(yù)見(jiàn)成本也是可以控制的，如安見(jiàn)性。 忽視“不可預(yù)見(jiàn)成本”的管理與控制本核算管理體系的有關(guān)文件精神，根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)，各種目前，建筑施工項(xiàng)目還普遍存在重視生產(chǎn)成本，弱自然條件以及當(dāng)?shù)馗鞣N材料（包括甲供料）的價(jià)格水平，視質(zhì)量成本、工期成本的現(xiàn)象；對(duì)建筑施工生產(chǎn)中出現(xiàn)結(jié)合企業(yè)定額，預(yù)測(cè)盈虧平衡點(diǎn)，確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成的不可預(yù)見(jiàn)成本的發(fā)生只是順其自然、任其發(fā)生，而不本。表面看來(lái)職責(zé)清晰、分工明確，但項(xiàng)目效益是靠大家來(lái)創(chuàng)造的，如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量， 實(shí)行二次預(yù)算分割，合理制定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任 選用了雖然可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)增大工程 成本 項(xiàng)目成本；如果搞材料的只從質(zhì)量角度出發(fā)，采購(gòu)了優(yōu)項(xiàng)目責(zé)任成本是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施總量控制的依據(jù)，由項(xiàng)質(zhì)高價(jià)的材料，即使是材料使用中沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本目管理經(jīng)費(fèi)和工程直接成本兩部分組成。在編制施工 目前，建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng) 工程施工的順利進(jìn)行，的現(xiàn)象，也就是在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì) 組織設(shè)計(jì)時(shí)，還應(yīng)充分考慮施工生產(chǎn)過(guò)程中的連續(xù)性、量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只平行性、協(xié)調(diào)性和均衡性的相互關(guān)系，避免重復(fù)施工、突負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)，而無(wú)人關(guān)心工程項(xiàng)目的成擊施工。不清楚分部分項(xiàng)的成本控制目標(biāo)，不明白每月的成本控 編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì) 制計(jì)劃，因而就不知道采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措 施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的主要依據(jù)，技術(shù)人員應(yīng) 施和合同措施，對(duì)材料分包、勞務(wù)分包和施工管理等成 對(duì)工程技術(shù)方案作必須的技術(shù)論證，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，本進(jìn)行控制，造成公司和項(xiàng)目經(jīng)理不能隨時(shí)掌握項(xiàng)目成 根據(jù)規(guī)范、合同、工期等，對(duì)當(dāng)期施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度，本的真實(shí)情況，而不能及時(shí)進(jìn)行偏差糾正，最終導(dǎo)致項(xiàng) 施工方法、質(zhì)量、安全等各方面作出最優(yōu)的施工安排，合 目成本失控。投標(biāo)階段，做好項(xiàng)目成本的預(yù)算和分析，合理編制報(bào)價(jià)，簽好合同； 重視事后控制，忽視事前、事中的控制廣東建材 2009 年第7 期綜合論述建筑工程項(xiàng)目的成本形成貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，許 降低工程項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流。中標(biāo)工程量差異很大等情況出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)按“例外”管理的 建筑工程項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制