【正文】 部，搞技術的只負責技術和質(zhì) 組織設計時，還應充分考慮施工生產(chǎn)過程中的連續(xù)性、量，搞工程的只負責施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只平行性、協(xié)調(diào)性和均衡性的相互關系，避免重復施工、突負責材料的采購及進場點驗，而無人關心工程項目的成擊施工。不清楚分部分項的成本控制目標，不明白每月的成本控 編制科學合理的施工組織設計 制計劃，因而就不知道采取組織措施、技術措施、經(jīng)濟措 施工組織設計是指導施工的主要依據(jù)，技術人員應 施和合同措施，對材料分包、勞務分包和施工管理等成 對工程技術方案作必須的技術論證，并結合現(xiàn)場實際，本進行控制，造成公司和項目經(jīng)理不能隨時掌握項目成 根據(jù)規(guī)范、合同、工期等，對當期施工項目的施工進度，本的真實情況，而不能及時進行偏差糾正，最終導致項 施工方法、質(zhì)量、安全等各方面作出最優(yōu)的施工安排，合 目成本失控。投標階段，做好項目成本的預算和分析，合理編制報價，簽好合同； 重視事后控制，忽視事前、事中的控制廣東建材 2009 年第7 期綜合論述建筑工程項目的成本形成貫穿于整個施工過程，許 降低工程項目成本的途徑，應該是既開源又節(jié)流。中標工程量差異很大等情況出現(xiàn)時，應按“例外”管理的 建筑工程項目成本的全過程控制原則，對目標成本或成本控制作出相應的調(diào)整。相關，需要大家的共同關心和努力、群策群力。 責權相結合的原則在建筑工程項目施工過程中，應按照經(jīng)濟責任制的 要求和“責、權、利”相結合的原則進行成本控制，在項目 經(jīng)理部形成整個項目成本控制的責任網(wǎng)絡?？?制的對象不只是成本計算期的實際成本控制，應擴大至 實際成本期外的各項業(yè)務活動。 目標管理原則成本控制必須以目標成本為依據(jù)。本管理責任制，挖掘降低成本的潛力，才能提高經(jīng)濟效 益。在建筑市場日趨激烈的今天，建筑施工企業(yè) 則，注重挖掘各種降低成本的潛力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷完善 益。另一方面要按照成本效益的原 求。 成本最低化原則成本控制不是單純的限制和監(jiān)督。而建筑工程項目的成本做好成本的核算分析。參考文獻：《全面降低成本創(chuàng)造管理利潤篇》 中國科學文化音像出版社2005年《經(jīng)營控制與管理控制》(美)布洛切華夏出版社《項目估算與成本管理》（美）拉德機械工業(yè)出版社《現(xiàn)代建筑施工企業(yè)項目成本流程管理與細節(jié)控制實務全書》吉林科學出版社2005年2月《建設工程項目成本管理》中國計劃出版社信息來源信息類型 [其他動態(tài)] 作者 河南第二火電建設公司 張欽 修改時間 2008910 14:28:54 查看次數(shù) 487第四篇：淺談建筑工程項目成本控制綜合論述廣東建材 2009 年第7 期淺談建筑工程項目成本控制賴春苑(廣東海外建設集團有限公司)摘 要: 本文通過對建筑工程項目施工成本管理存在的問題和成本控制途徑的總結，指出：建筑工程項目的成本控制是 施工企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)發(fā)展的基礎，主要通過編制科學合理的 施工組織設計、采取經(jīng)濟措施、加強質(zhì)量和安全管理等手段來實現(xiàn)?？傊?，企業(yè)一切活動的中心就是最大限度獲取效益，以促進企業(yè)的生存和發(fā)展，工程成本控制的最終目的，就是向成本要效益。對于非生產(chǎn)性開支的控制是一個系統(tǒng)的過程，分析企業(yè)各職能部門業(yè)務范圍和經(jīng)濟現(xiàn)狀，應編制合理、適度、可行的計劃，基本做到費用開支趨于合理化。根據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)和管理能力，精簡重疊職能的部門，合并職能相近部門，有效地控制公司辦公經(jīng)費。非生產(chǎn)性費用的管理和控制程度直接反映出整個企業(yè)的管理水平，影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。所以從可持續(xù)發(fā)展的角度來說，質(zhì)量、工期、安全是提高經(jīng)濟效益的出發(fā)點，是企業(yè)發(fā)展的支撐點。（五）從質(zhì)量、工期、安全中要效益施工企業(yè)為了在競爭中求得生存和發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實現(xiàn)，要有效的對“三大目標”進行控制，即合理地處理好成本目標、工期目標、質(zhì)量目標。⑤對主要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案，便于盡早發(fā)現(xiàn)問題，分清責任，找到解決問題的辦法。③如自有機械設備不能滿足施工要求，在機械臺班定額標準的基礎上，結合市場行情，確定合理的機械租賃價格。①嚴格控制機械使用費的支出。材料價格控制：主要是由采購部門在采購中加以控制，首先在保證質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購料；其次是合理組織運輸，以降低運輸成本；再就是合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。材料用量控制：①在合理使用條件下，實行限額領料制度，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；②要不斷改進和優(yōu)化施工組織設計、施工方案和施工部署；③嚴格控制進料，購料一定要嚴格辦理驗收交接手續(xù)。材料費控制施工材料約占工程總成本的60%～70%，在整個工程成本控制中占有舉足輕重的地位。具體措施如下：①根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例進行控制，防止人工費超出指標，做到節(jié)獎超罰。人工費控制人工費是工程項目制造成本控制的重要環(huán)節(jié)。（三）工程直接費用的有效控制工程直接費用主要是指項目成本形成過程中直接構成工程實體的人工費、材料費、機械使用費。制訂責任成本并逐級分解到各部門，加強過程監(jiān)督，進行責任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。三、降低工程項目成本的主要措施（一）加大成本管理工作的宣傳力度，增強全員責任成本意識加大成本管理的宣傳力度，就要從成本管理和控制的優(yōu)越性方面來引導和深入，將一切影響成本的因素納入強化管理范疇，這樣人人關心，處處把關，層層控制，調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，才能形成人人都有責的大局觀念，切實增強全員責任成本意識，才能使成本得到有效控制，實現(xiàn)成本控制的根本轉(zhuǎn)變。（五）責權利相結合的原則在項目施工過程中項目經(jīng)理、技術人員、業(yè)務管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負有一定的成本控制責任，同時還享有成本控制的權力。實施成本控制過程應遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項目建設活動中那些不經(jīng)常出現(xiàn)，但一旦出現(xiàn)對成本目標的順利完成影響很大，對此必須予以高度重視。又因為項目成本的發(fā)生是一個連續(xù)的過程，成本控制的工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，所以它又是個全過程控制。（二）全面控制原則項目成本的全面控制又分的全員控制和全過程控制。四是費用開支隨意性大，花錢大手大腳，存在攀比，講排場和浪費的現(xiàn)象等等。主觀上：一是沒有嚴格施行財務預算管理，沒有很好地施行責任成本管理，費用開支控制不嚴。二是施工規(guī)模擴大，項目部機構設置增加，管理人員增多，各種費用膨脹。（四）非生產(chǎn)性開支居高不下近年來，普遍存在著非生產(chǎn)性費用開支增長過快，這既有主觀原因也有客觀原因。為了提高工程質(zhì)量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程質(zhì)量不合格，返工和停工又會造成經(jīng)濟的損失。在這種情況下，即使在施工階段技術和措施制定得再完美，也起不到控制成本的作用。（二）成本全過程控制不力項目部各部門在成本控制系統(tǒng)中運作不力。如果生產(chǎn)為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工而浪費人工費；如果技術人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術措施，必然會使成本增大。因此可見，項目的成本管理就成了項目管理的核心內(nèi)容。關鍵詞：成本管理全過程分析和探討對策在工程項目實施過程中，對工程成本進行有效的組織、實施、控制、分析和考核等活動，以達到強化經(jīng)營管理，降低工程成本，實現(xiàn)目標利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的的過程。第三篇：淺議施工企業(yè)的工程項目成本控制淺議施工企業(yè)的工程項目成本控制內(nèi)容提要：項目的成本管理是貫穿在工程建設自招投標階段直到竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給予高度的重視，以期達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。公司要對項目部設定總的成本控制目標，項目部要將分項目標落實到相應的部門與班組，明確責任人和獎罰辦法，然后根據(jù)工程的進度，按時間和工程節(jié)點進行考核，并實施獎罰，使成本管理取得實效。（7）業(yè)務費用開支遵循必要和從嚴原則，建立嚴格的審批、報銷制度。（5）工程完工應及時組織有關人員清理現(xiàn)場剩余材料和機械，辦理竣工結算，辭退不需要的人員，從各方面減少工程完工后的費用支出。（3）加強職業(yè)病防治，做好預防工作，減少職業(yè)病的發(fā)生，從而減少費用支出。（三）其它費用成本控制其它費用成本控制涉及的內(nèi)容很多，管理難度也比較大，我認為應注意以下幾個方面：（1）嚴格根據(jù)各工程項目施工的需要進行合理平穩(wěn)調(diào)度資金、控制資金、使用成本。若同期完成的直接成本大，則相應的間接成本就相對降低；若同期完成的直接成本小，則相應的間接成本就相對變大。專業(yè)修理人員應根據(jù)設備的技術狀況、磨損情況、作業(yè)條件、操作維修水平等情況，進行中修或大修，以保障施工機械的正常運轉(zhuǎn)使用。③做好機械設備維修保養(yǎng)工作。同時應做好機械操作人員的技能準備工作，防止因操作不當或不熟練而影響施工機械使用率。節(jié)約機械費有以下三方面的措施：①合理選擇施工機械。機械費占工程成本的5％左右，但實際由于機械臺班市場價格往往比定額臺班價格高，而導致實際機械費支出超出預算成本，這樣導致機械費虧損現(xiàn)象非常普遍。施工企業(yè)應及時分析各種材料的價格走勢，根據(jù)材料價格的變化趨勢，合理確定材料采購時間，避免因材料價格上漲而造成材料成本的增加。根據(jù)工程進度，嚴格按照材料消耗定額執(zhí)行材料消耗量，不能突破；對各種材料堅持余料回收；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運、倉儲和攤銷損耗等；此外，合理使用材料，使材料的損耗率降低到最低水平。由于材料費占工程成本的比例最大，個別大型安裝工程項目的材料費占的比重可達70％，而且有較大的節(jié)約潛力，因此，材料成本的