【文章內(nèi)容簡介】 理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確項目經(jīng)理部、公司和施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。制訂責(zé)任成本并逐級分解到各部門，加強(qiáng)過程監(jiān)督，進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立激勵約束機(jī)制。在控制過程中，各部門要相互配合，加強(qiáng)聯(lián)系，充分發(fā)揮各部門的職能作用，確保責(zé)任成本控制系統(tǒng)不失靈，使成本管理運作能力不斷完善和加強(qiáng)。（三）工程直接費用的有效控制工程直接費用主要是指項目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實體的人工費、材料費、機(jī)械使用費。做好以下幾方面的工作，實現(xiàn)三大費用（人、材、機(jī)）的有效控制。人工費控制人工費是工程項目制造成本控制的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身特點和項目的實際情況，通過制定一系列的措施和標(biāo)準(zhǔn)，以控制和降低人工費用的支出。具體措施如下：①根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例進(jìn)行控制，防止人工費超出指標(biāo)，做到節(jié)獎超罰。②提高施工人員的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理搭配各工種工人的數(shù)量，減少和避免無效勞動，減少工時浪費；③采取一切辦法積極提高勞動生產(chǎn)率。材料費控制施工材料約占工程總成本的60%～70%，在整個工程成本控制中占有舉足輕重的地位。材料的成本控制可從兩個方面入手，即用量控制和材料價格控制。材料用量控制：①在合理使用條件下，實行限額領(lǐng)料制度，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；②要不斷改進(jìn)和優(yōu)化施工組織設(shè)計、施工方案和施工部署；③嚴(yán)格控制進(jìn)料，購料一定要嚴(yán)格辦理驗收交接手續(xù)。對不合格或在運輸過程中損壞的材料，應(yīng)立即與供貨方辦理更換或退貨手續(xù)；④加強(qiáng)現(xiàn)場管理，材料進(jìn)場后應(yīng)妥善堆放保管，避免二次倒運和損失浪費，實行材料領(lǐng)用責(zé)任制。材料價格控制：主要是由采購部門在采購中加以控制，首先在保證質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購料；其次是合理組織運輸，以降低運輸成本；再就是合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。機(jī)械費的控制對機(jī)械進(jìn)行合理的組織，充分發(fā)揮其功能，提高單位時間的生產(chǎn)效率，成為降低項目成本提高項目經(jīng)濟(jì)效益是重中之重。①嚴(yán)格控制機(jī)械使用費的支出。②充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的內(nèi)部合理調(diào)度，力求主要機(jī)械的利用率。③如自有機(jī)械設(shè)備不能滿足施工要求，在機(jī)械臺班定額標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場行情，確定合理的機(jī)械租賃價格。④嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械的保養(yǎng)程序，減少不必要的修理費。⑤對主要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案，便于盡早發(fā)現(xiàn)問題，分清責(zé)任，找到解決問題的辦法。（四）從技術(shù)措施上降低成本采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。（五）從質(zhì)量、工期、安全中要效益施工企業(yè)為了在競爭中求得生存和發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實現(xiàn)，要有效的對“三大目標(biāo)”進(jìn)行控制，即合理地處理好成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。而安全控制又是一切工作的重中之重，是企業(yè)的生命。所以從可持續(xù)發(fā)展的角度來說，質(zhì)量、工期、安全是提高經(jīng)濟(jì)效益的出發(fā)點，是企業(yè)發(fā)展的支撐點。（六）嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出所謂非生產(chǎn)性費用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的費用。非生產(chǎn)性費用的管理和控制程度直接反映出整個企業(yè)的管理水平，影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。應(yīng)加強(qiáng)對非生產(chǎn)性費用支出的控制：①合理地精簡和配置機(jī)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)和管理能力，精簡重疊職能的部門，合并職能相近部門，有效地控制公司辦公經(jīng)費。②加強(qiáng)計劃管理。對于非生產(chǎn)性開支的控制是一個系統(tǒng)的過程，分析企業(yè)各職能部門業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，應(yīng)編制合理、適度、可行的計劃，基本做到費用開支趨于合理化。這是控制非生產(chǎn)性開支的有效手段?？傊髽I(yè)一切活動的中心就是最大限度獲取效益，以促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展，工程成本控制的最終目的，就是向成本要效益。所以，施工企業(yè)要不斷地分析、改進(jìn)和克服在工程管理中所面臨的困難和問題，增強(qiáng)項目經(jīng)理和廣大職工的效益觀念和成本意識，共同努力，為企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。參考文獻(xiàn)：《全面降低成本創(chuàng)造管理利潤篇》 中國科學(xué)文化音像出版社2005年《經(jīng)營控制與管理控制》(美)布洛切華夏出版社《項目估算與成本管理》（美）拉德機(jī)械工業(yè)出版社《現(xiàn)代建筑施工企業(yè)項目成本流程管理與細(xì)節(jié)控制實務(wù)全書》吉林科學(xué)出版社2005年2月《建設(shè)工程項目成本管理》中國計劃出版社信息來源信息類型 [其他動態(tài)] 作者 河南第二火電建設(shè)公司 張欽 修改時間 2008910 14:28:54 查看次數(shù) 487第四篇：淺談建筑工程項目成本控制綜合論述廣東建材 2009 年第7 期淺談建筑工程項目成本控制賴春苑(廣東海外建設(shè)集團(tuán)有限公司)摘 要: 本文通過對建筑工程項目施工成本管理存在的問題和成本控制途徑的總結(jié)，指出：建筑工程項目的成本控制是 施工企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，主要通過編制科學(xué)合理的 施工組織設(shè)計、采取經(jīng)濟(jì)措施、加強(qiáng)質(zhì)量和安全管理等手段來實現(xiàn)。關(guān)鍵詞：工程項目；成本控制；控制原則；控制途徑前言施工時，制訂好項目的計劃成本和目標(biāo)成本，采取技術(shù)控制好人、材、機(jī)和管理費等事 提高經(jīng)濟(jì)效益是施工企業(yè)經(jīng)營最終的追求目標(biāo)，也 和經(jīng)濟(jì)結(jié)合的有效手段，中成本；竣工驗收階段，及時辦理工程結(jié)算及追加合同是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。而建筑工程項目的成本做好成本的核算分析?？刂剖?施工企業(yè)增加盈利的根本途徑，也是企業(yè)發(fā)展 價款，的基礎(chǔ)。 成本最低化原則成本控制不是單純的限制和監(jiān)督。一方面要精打細(xì) 本管理的各種手段，達(dá)到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要節(jié)約開支，杜絕浪費。另一方面要按照成本效益的原 求。成本控制工作實施程度的大小，直接關(guān)系到企業(yè)效 算，實現(xiàn)相對的成本節(jié)約，以較少的消耗取得更多的收 益的好壞。在建筑市場日趨激烈的今天，建筑施工企業(yè) 則，注重挖掘各種降低成本的潛力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷完善 益。項目管理和項目成本控制，強(qiáng)化各項管理工作，健全成 通過主觀努力達(dá)到理想的最低成本。本管理責(zé)任制，挖掘降低成本的潛力，才能提高經(jīng)濟(jì)效 益。以下是筆者結(jié)合多年的工程項目造價管理工作就建 筑工程項目成本控制淺談自己的一點心得體會。 目標(biāo)管理原則成本控制必須以目標(biāo)成本為依據(jù)。由于目標(biāo)成本作 為企業(yè)的整體目標(biāo)，不便進(jìn)行日常控制，應(yīng)按照目標(biāo)管理理論，設(shè)定切實可行的目標(biāo)成本，并層層分解，落實到建筑工程項目成本控制原則各班組甚至每個人，進(jìn)行分級歸口管理；目標(biāo)的 建筑工程項目成本控制原則是施工企業(yè)成本管理 各部門、建立崗位和成本責(zé)任制；目標(biāo)的檢查應(yīng)及 的核心，在對建筑工程項目施工過程進(jìn)行成本控制時，責(zé)任應(yīng)全面，應(yīng)遵循以下基本原則： 時、全面，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施；目標(biāo)的評價應(yīng)公 全面性原則實行全面性原則包括全員和全過程的成本控制?？?制的對象不只是成本計算期的實際成本控制，應(yīng)擴(kuò)大至 實際成本期外的各項業(yè)務(wù)活動。正、合理。 責(zé)權(quán)相結(jié)合的原則在建筑工程項目施工過程中，應(yīng)按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的 要求和“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則進(jìn)行成本控制，在項目 經(jīng)理部形成整個項目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。 建筑工程項目成本的全員控制項目成本是一項綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，它涉及到項目 組織中各個部門、單位和班組，并與每個職工利益密切 例外管理的原則所謂“例外”就是一些不正常的不符合常規(guī)的差異。相關(guān)，需要大家的共同關(guān)心和努力、群策群力。并制訂各 諸如影響成本的施工所在地的地質(zhì)、氣候條件等不可預(yù) 部門、各單位的責(zé)任上網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算制度等，指 見的因素發(fā)生重大變化或因低價中標(biāo)至實際工程量與 標(biāo)落實到人。中標(biāo)工程量差異很大等情況出現(xiàn)時，應(yīng)按“例外”管理的 建筑工程項目成本的全過程控制原則，對目標(biāo)成本或成本控制作出相應(yīng)的調(diào)整。施工項目的成本控制，要貫穿于項目施工的始終，3 建筑工程項目施工成本管理存在的問題 項目實施的全過程都應(yīng)有成本控制的意識。投標(biāo)階段，做好項目成本的預(yù)算和分析，合理編制報價，簽好合同； 重視事后控制，忽視事前、事中的控制廣東建材 2009 年第7 期綜合論述建筑工程項目的成本形成貫穿于整個施工過程，許 降低工程項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流。多建筑施工企業(yè)對事后的成本核算非常重視，但對成本 要做好建筑工程項目的成本控制，必須加強(qiáng)以下幾方面 的事前、事中控制卻不力，使得項目經(jīng)理部人員事前并 的工作。不清楚分部分項的成本控制目標(biāo)，不明白每月的成本控 編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計 制計劃，因而就不知道采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措 施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的主要依據(jù)，技術(shù)人員應(yīng) 施和合同措施，對材料分包、勞務(wù)分包和施工管理等成 對工程技術(shù)方案作必須的技術(shù)論證，并結(jié)合現(xiàn)場實際，本進(jìn)行控制，造成公司和項目經(jīng)理不能隨時掌握項目成 根據(jù)規(guī)范、合同、工期等，對當(dāng)期施工項目的施工進(jìn)度，本的真實情況，而不能及時進(jìn)行偏差糾正，最終導(dǎo)致項 施工方法、質(zhì)量、安全等各方面作出最優(yōu)的施工安排，合 目成本失控。理配置資源，制定節(jié)約和綜合利用資源的目標(biāo)與措施， 項目管理人員的經(jīng)濟(jì)觀念薄弱確定合理的施工程序，使施工過程具有科學(xué)性，以保證從而提高經(jīng)濟(jì)效益。在編制施工 目前，建筑施工項目經(jīng)理部普遍存在經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng) 工程施工的順利進(jìn)行，的現(xiàn)象，也就是在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì) 組織設(shè)計時，還應(yīng)充分考慮施工生產(chǎn)過程中的連續(xù)性、量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只平行性、協(xié)調(diào)性和均衡性的相互關(guān)系，避免重復(fù)施工、突負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場點驗，