【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 堆放太久導(dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加成本：若材料進(jìn)場(chǎng)太晚，不但影響進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織工程師和造價(jià)工程師，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與分包商確定合理損耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個(gè)分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個(gè)工程的材料成本。施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容，兩項(xiàng)費(fèi)用的收益是根據(jù)項(xiàng)目施工任務(wù)的大小核定的。但是，它的支出卻并不與項(xiàng)目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項(xiàng)目部自己來支配。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的管理，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡(jiǎn)；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項(xiàng)工程，在具體實(shí)施中往往受時(shí)間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進(jìn)；三是促進(jìn)管理水平不斷提高，減少管理費(fèi)用支出。（三）事后分析總結(jié)。事后分析不是馬后炮，而是下一個(gè)循環(huán)周期的開始，是成本控制工作的繼續(xù)。在堅(jiān)持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上，可采取回頭看的方法，及時(shí)檢查、分析、修正、補(bǔ)充，以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目部制定的考核制度，對(duì)成本管理責(zé)任部門、相關(guān)科室、責(zé)任人員及施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行考核?？己说闹攸c(diǎn)是完成工作量、材料、人工費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)四大指標(biāo)，根據(jù)考核結(jié)果決定獎(jiǎng)罰和任免，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項(xiàng)目，應(yīng)組織有關(guān)人員及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料和機(jī)械，辭退不需要的人員，支付應(yīng)付的費(fèi)用，以防止工程竣工后，繼續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用。同時(shí)由于參加施工人員的調(diào)離，各種成本資料容易丟失，因此，應(yīng)根據(jù)施工過程中的成本結(jié)算進(jìn)度等，做好竣工總成本的結(jié)算，并根據(jù)其結(jié)果，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的成本管理工作，總結(jié)其得與失，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。責(zé)任成本管理要堅(jiān)持以人為本。要教育全體員工樹立主人翁意識(shí)，不斷提高員工愛崗敬業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。必須轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，增強(qiáng)全體員工的成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)。要緊密聯(lián)系工程進(jìn)展實(shí)際，規(guī)范責(zé)任成本管理制度，合理配置資金，調(diào)動(dòng)各方面節(jié)約施工的積極性。第三篇：建筑企業(yè)成本控制工程師崗位職責(zé)建筑企業(yè)成本控制工程師崗位職責(zé)制訂工作計(jì)劃：根據(jù)本部門的工作計(jì)劃及工作情況制定自己的周工作計(jì)劃或月工作計(jì)劃，以支持部門工作的按時(shí)達(dá)標(biāo)完成；目標(biāo)成本計(jì)劃的編制：收集有關(guān)項(xiàng)目投資測(cè)算信息，編制項(xiàng)目投資估算、項(xiàng)目投資修正概算及項(xiàng)目的投資預(yù)算，進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析。編制成本控制作業(yè)指導(dǎo)書，配合編制總成本控制目標(biāo)、分目標(biāo)并及時(shí)動(dòng)態(tài)反映，編制項(xiàng)目開發(fā)成本控制要點(diǎn)；合同管理：建立及維護(hù)合同臺(tái)帳和項(xiàng)目付款臺(tái)帳，就臺(tái)帳中數(shù)據(jù)定期和相關(guān)部門進(jìn)行溝通和核對(duì)，以確保臺(tái)帳的準(zhǔn)確性。對(duì)合同實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；項(xiàng)目投資過程成本控制：配合編制資金計(jì)劃，定期收集整理工程用款計(jì)劃、工程撥款數(shù)據(jù)等動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，編制月資金計(jì)劃，建立相應(yīng)臺(tái)帳。對(duì)項(xiàng)目付款申請(qǐng)進(jìn)行審核，建立相應(yīng)臺(tái)帳；成本控制動(dòng)態(tài)管理：針對(duì)月度資金計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目付款情況進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本控制管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差，以確保資金計(jì)劃的有效目標(biāo)控制；成本分析：對(duì)資金計(jì)劃進(jìn)行分析，項(xiàng)目竣工后結(jié)合結(jié)算對(duì)項(xiàng)目投資預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，找出偏差，分析偏差原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立指標(biāo)庫；文件管理：對(duì)公司的規(guī)范制度、文件制度進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)部門內(nèi)部檔案資料的歸檔工作；其它工作：部門經(jīng)理交給的臨時(shí)的其它工作任務(wù)；保密：對(duì)公司內(nèi)部事務(wù)及本部門內(nèi)部事務(wù)有保密責(zé)任，應(yīng)嚴(yán)肅對(duì)待；領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作任務(wù)。第四篇：論建筑企業(yè)如何控制成本提高效益論建筑企業(yè)如何控制成本提高效益摘要：近幾年我國建筑企業(yè)管理不斷在完善，如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，控制成本成是最關(guān)鍵的。本文通過筆者多年的經(jīng)驗(yàn)，提出了一些關(guān)于如何控制好建筑企業(yè)的成本，做了一些簡(jiǎn)要的分析。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；控制成本；分析1施工項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀控制成本是企業(yè)增加盈利，提高競(jìng)爭(zhēng)力的主要方式。隨著企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)加劇，控制成本將面臨越來越多的挑戰(zhàn)。這主要表現(xiàn)為：人工成本增長過快；能源價(jià)格持續(xù)上升；設(shè)備更新改造資金籌措困難；環(huán)保壓力與日俱增等。都使企業(yè)控制成本面臨挑戰(zhàn)。只有不斷改善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，重視影響企業(yè)成本控制的不利因素，企業(yè)才能應(yīng)付成本控制面臨的挑戰(zhàn)。施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。2項(xiàng)目部在成本管理上存在的不足及原因分析2．1．管理體制不夠健全2．1．1管理人員的素質(zhì)有待提高施工項(xiàng)目成本控制，是指項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目成本形成的過程中，為控制人、機(jī)、材消耗和費(fèi)用支出，降低工程成本，達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目成本目標(biāo)，所進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告等一系列活動(dòng)。因此可以說項(xiàng)目經(jīng)理的好壞關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目部的成敗。2．1．2機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理有些工程的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置不合理，不能按照工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素做出合理的人事安排，造成人浮于事，一定程度上增加了管理費(fèi)用。2．1．3工期安排不合理在施工過程中，由于各二級(jí)施工單位只重視短期活動(dòng)，忽視整體工程框架，施工班組問缺乏溝通與協(xié)商，使各期工程間缺乏銜接性，最終造成意外損失。2．2施工計(jì)劃不科學(xué)施工前沒有做出正確合理的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，在施工階段臨時(shí)更改施工計(jì)劃，造成材料浪費(fèi)、成本提高。2．2．1施工帶有一定隨意性很多小建筑企業(yè)問都存在這種漏洞，施工單位拿不到正式圖紙，又缺乏和甲方的足夠溝通和商討，導(dǎo)致施工中糾紛不斷。2．2．2開辦費(fèi)用嚴(yán)重超標(biāo)項(xiàng)目施工中還有一些事前未預(yù)算到的額外開辦費(fèi)用：如工期嚴(yán)重拖期，后期為了加趕工期會(huì)造成許多的預(yù)算外費(fèi)用，這樣就會(huì)使例如施工臨時(shí)道路維修費(fèi)，抽水、清泥花費(fèi)，文明施工清理費(fèi)等費(fèi)用大幅增加，從而造成費(fèi)用嚴(yán)重超標(biāo)的結(jié)果。2．3材料控制體制不合理2．3．1生產(chǎn)要素配置不好使用材料不能進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和使用新技術(shù)來降低成本，在工程進(jìn)程中選擇了價(jià)格高的材料，其浪費(fèi)造成了公司不應(yīng)有的損失。2．3．2措施費(fèi)過高由于管理粗疏，或不甚科學(xué)，浪費(fèi)較大，企業(yè)成本很難降低。2．3．3“清包”方式使項(xiàng)目部的材料費(fèi)難于控制施工項(xiàng)目中一些技術(shù)含量較低的部分往往會(huì)承包給一些分包商，分包方式有“雙包”和“清包”，“雙包”是指分包商以一定的分包價(jià)承包施工所用的所有材料和人工，“清包”則是分包商只提供人工，材料由項(xiàng)目部承擔(dān)。在分包前應(yīng)做好充足的分析以決定合適的分包方式。3降低工程施工項(xiàng)目成本的對(duì)策要解決上述問題，需要進(jìn)行科學(xué)的施工項(xiàng)目管理和項(xiàng)一目成本控制。降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會(huì)有理想的降低成本效果。控制項(xiàng)目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。3．1加強(qiáng)成本控制的組織措施(1)人員素質(zhì)上，注重項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)。一是強(qiáng)化培訓(xùn)，使他們真正學(xué)會(huì)管理項(xiàng)目；二是競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)錄用；三是加強(qiáng)監(jiān)