淺談中小企業(yè)的成本控制(編輯修改稿)
2025-02-08 15:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 任制度，可以把員工的個人利益與生產(chǎn)過程中填報的原始數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，形成獎優(yōu)罰劣的制度，按責(zé)任完成情況進(jìn)行考核、給予獎懲，以便監(jiān)控每個環(huán)節(jié)的成本發(fā)生情況，達(dá)到全程監(jiān)控的效果。 一、提高 成本主體觀念 二、建立有效的 成本控制責(zé)任制 解決問題策略 三、制定 日常工作 節(jié)約制度 四、樹立 企業(yè)成本 經(jīng)營理念 實(shí)行全員 成本管理 ?企業(yè)的管理者要盡量節(jié)約，減少不要的浪費(fèi)，最好能讓員 工感覺到公司中的一切都是在花他們自己的錢，這樣的話們?nèi)w員工都會自覺的避免浪費(fèi)，有一項(xiàng)行之有效的措施是推行職工持股制度，員工持有企業(yè)股份的話，每個人就會成為企業(yè)的小老板，小股東，他們就會向珍惜自己的財(cái)富一樣，珍惜公司的財(cái)富，浪費(fèi)現(xiàn)象就會減少。 企業(yè)增強(qiáng)成本管理意思，實(shí)行全員成本管理，只有依靠企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)互相配合充分挖掘人的潛力，調(diào)動每一位職工的積極性，才能使成本處于真正嚴(yán)密的控制之下，成本管理的目標(biāo)才能落到實(shí)處。 以日本京都制陶公司為例 日本京都制陶公司以其“變形蟲式”管理文明，為了強(qiáng)化員工的成本意思，京都制陶形成了一套“變形蟲經(jīng)營”的管理模式，京都制陶各部門由名為“變形蟲”的最小組織單位構(gòu)成，變形蟲小組是其獨(dú)立的核算單位。每個小組獨(dú)立計(jì)算原料采購費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)、消耗費(fèi)、房租等各項(xiàng)費(fèi)用，再由營業(yè)額和利潤求出“單位時間的附加價值”。 公司為了在各個變形從小組之間形成競爭，每月公布各小組的單位時間內(nèi)的附加
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