淺談中小企業(yè)的成本控制-預(yù)覽頁
【正文】 效益的重要途徑 ?企業(yè)諸控制系統(tǒng)中起著綜合的控制作用 04 存在問題 一、企業(yè)相關(guān)人員的成本意思淡化，成本管理觀念落后 少數(shù)管理人員和財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，把各車間、各部門、班組的職工看作為生產(chǎn)者，造成廣大職工的成本意識淡薄，使成本管理失去了成效 ?的管理范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程 ，而忽略了對其他相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理 ， 如高級技術(shù)人員的配備 、 資金運(yùn)用效率 、 行政管理開支 、獎(jiǎng)罰制度的執(zhí)行等等 。 但是隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和日益激烈的競爭 ， 中小型企業(yè)暴露出自身很多問題 ， 企業(yè)成本控制程度差 、 生產(chǎn)效率底 、 生產(chǎn)成本較高 ， 造成了盈利能力差的局面 ， 所以企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)對成本的控制 ， 最大限度的減少成本 ， 做到利潤最大化 。 解決問題策略 企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)充分認(rèn)識加強(qiáng)成本管理對提高企業(yè)資本增值效益的重要性，狠抓成本管理，樹立成本主體觀念 在企業(yè)內(nèi)部合理劃分責(zé)任單位，明確各責(zé)任單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以便實(shí)行有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制，從上至下將每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)車間，每個(gè)生產(chǎn)班組都制定成本控制責(zé)任制度，可以把員工的個(gè)人利益與生產(chǎn)過程中填報(bào)的原始數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度，按責(zé)任完成情況進(jìn)行考核、給予獎(jiǎng)懲，以便監(jiān)控每個(gè)環(huán)節(jié)的成本發(fā)生情況，達(dá)到全程監(jiān)控的效果。每個(gè)小組獨(dú)立計(jì)算原料采購費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)、消耗費(fèi)、房租等各項(xiàng)費(fèi)用，再由營業(yè)額和利潤求出“單位時(shí)間的附加價(jià)值
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