【正文】 善金融服務體系、建立健全信用擔保體系，發(fā)展中小金融機構、規(guī)范民間金融，拓寬中小企業(yè)的融資渠道降低融資成本和風險，從而提高中小企業(yè)的融資效率。（四）優(yōu)化財務管理模式，確定財務管理目標中小企業(yè)應當將企業(yè)的所有權與經營權的進行分離，建立現代企業(yè)管理制度，優(yōu)化企業(yè)財務管理模式，加強財務管理意識。重視流動資金管理，提高資金使用效率加強應收賬款管理，加快資金周轉速度加強存貨管理，減少存貨積壓加強實物資產管理，減少資產流失浪費加強成本費用核算，降低各項費用虛長營造良好控制環(huán)境，加強企業(yè)內部控制（五）強化財務管理意識，提高財務工作人員素質長期以來，我國民營企業(yè)的“財務”與“會計”不分，財務管理從屬于會計工作，財務管理的內容也往往僅限于營運資金管理。這些財務人員的責任不僅限于對企業(yè)資金、資產的記錄，其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產的管理、對企業(yè)的投資、籌資進行合理的管理上，應能從較高的理論角度進行經濟活動分析，從數字變化的表面分析人與人之間的經濟關系和活動，為改善經營管理提出合理化的意見和建議。參考文獻:【1】 徐承鈺．淺析中小企業(yè)財務管理中的存在的問題與對策[J]．會計師，2009．8：72．【2】 張俊芳．淺談我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及基本對策[J]．現代商業(yè)，2008．29：221．【3】 王曉艷．淺析我國中小企業(yè)財務管理的缺陷及解決對策[J]．商場現代化，2008．557：321．【4】 何惠霞．淺談中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J]．財 經界，2008．11：29．【5】[J]．時代 金融,2011年第2期下旬刊.【6】[J]..(29)【7】[J].時代經貿(中 旬刊).2008.(S9)【8】[J]..(09)【9】[J]..(23)【10】[J]..(07)第三篇：中小企業(yè)財務管理我國中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策中小企業(yè)是國民經濟的重要組成部分，對經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。另一方面，由于受宏觀經濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務管理方面遇到了阻礙。第二，國家沒有專設中小企業(yè)管理扶持機構，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。銀行和其它金融機構是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構的投資或借款比較困難。三是投資盲目性，投資方向難以把握。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，出了問題無人追究，資產浪費嚴重。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質差，管理思想落后。（一）政府要加強相關法律法規(guī)建設，盡快制定或完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策。在這方面我們應該借鑒國際經驗。包括特定用途基金、擔保基金、風險投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級政府金融機構及中小企業(yè)的入會費，管理上實行基金封閉運行，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。這標志著我國以中小企業(yè)為主體的社會化信用體系建設開始啟動。二是對技術設備更新改造的投資。中小企業(yè)在積累的資本達到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險。（三）企業(yè)要苦練內功，強化資金管理，加強財務控制提高認識，把強化資金管理作為推行現代企業(yè)制度的重要內容，貫徹落實到企業(yè)內部各個職能部門。為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應有效配合。定期檢查盤點財產，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。為要解決好上述問題，必須加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業(yè)培訓和政治思想教育，增強財會人員的監(jiān)督意識。由于缺乏專業(yè)管理人才，中小型企業(yè)往往重生產與銷售，輕理財與內部管理。，隨意性較大。（1）缺乏政策和法律支持。大企業(yè)在融資、稅收、土地使用有政策優(yōu)惠，同等條件下，大型企業(yè)可以比中小企業(yè)優(yōu)先得到貸款。企業(yè)內部要素主要包括企業(yè)管理機制、人才要素、對財務管理的重視程度等。中小企業(yè)受其規(guī)模之限，管理分工較粗，管理人員專業(yè)化程度較低。財務內部組織要素包括會計管理制度的制定及執(zhí)行情況、會計組織機構的設置、會計人員的管理等因素。大中企業(yè)機構設置比較科學、規(guī)范，人員的分工職責明確，普遍地實行總會計師下的財務會計處，確立了財務會計在企業(yè)管理中的重要地位。由于大企業(yè)工作環(huán)境、工資待遇、提拔機會優(yōu)于中小企業(yè)，大企業(yè)的會計人員比較穩(wěn)定，工作的積極性和熱情較高，同時大企業(yè)對員工的要求也比較嚴格。會計核算、監(jiān)控要素包括會計確認、記錄、報告、監(jiān)控等要素。大型企業(yè)內部監(jiān)控機構、人員配備比較齊全，諸如設置了內審部門，設有財務總監(jiān)，執(zhí)行總會計師制度，會計人員之間相互牽制。由于國家監(jiān)督的重點放在大型企業(yè)，大型企業(yè)的外部監(jiān)控比中小型企業(yè)的監(jiān)督力度大，對中小型企業(yè)的外部監(jiān)督就顯得比較軟性化，沒有法規(guī)、條例支持。環(huán)境要素對其他幾個要素起著決定作用，該要素位于財務管理的起點地位；企業(yè)內部管理要素是財務管理的重要保障；財務內部組織要素是財務管理運行的組織保證；會計核算體系要素位于整個財務管理的核心地位；會計監(jiān)控要素是會計正常運行的保證。同時負責選拔、培訓和考核財會人員。（二）財務主管職責負責管理公司的日常財務工作。嚴格執(zhí)行國家財經法規(guī)和公司各項制度，加強財務管理。1參與價格及工資、獎金、福利政策的制定。嚴格執(zhí)行現金管理制度，不得坐支現金，不得白條抵庫。作到日清月結，帳實相符。企業(yè)每天的現金收入應及時足額送存銀行，不得坐支，不得用于直接支付本企業(yè)自身的支出；應及時入賬，不得私設小金庫，不得賬外設賬，嚴禁收款不入賬。出納員必須根據審核無誤、審批手續(xù)齊全的付款憑證支付現金，并要求經辦人員在付款憑證上簽上自己的名字。四、支票管理支票的購買、填寫和保存由出納負責。所開出支票必須封填收款單位名稱。六、現金、銀行存款的盤查出納人員在每周完成出納工作后，應將庫存現金、銀行存款的上存、收入、支出、結存情況，編制“出納報告表”，并對由出納保管的庫存現金，由會計或總經理指定人員于每星期五下午及每月終了進行定期對帳盤查，其他時間進行抽查。原則上由運營管理中心統(tǒng)一購買并庫存，各部門登記領用，并進入各部門的費用。本地展會原則上不得支付會務費；外地展會如在參展費中包含會務費用的，必須注明人數與明細并履行上述審批手續(xù)。(所有境外出差必須提前書面請示總經理經批準后方可執(zhí)行)。報銷審核制度一、原則嚴格財務收支審批制度，公司發(fā)生的各項開支都必須由經手人填寫費用報銷單，注明支出事由、項目、發(fā)票張數、報銷金額、和經辦人簽名、部門經理簽字、財務經理審核（按照有關規(guī)定辦理）、分計劃內和計劃外相關程序審批后，出納方可付款。三、財務部門審核財務部門對所有報銷票據，依據相關財經法規(guī)及內部財務制度對其合法性進行審核。印刷費（出片費）：部門憑發(fā)票，附印刷品結算單，進行核實無誤后，填寫費用（成本）報銷單，財務審核無誤后付款。經手人憑發(fā)票（附上驗收單）填寫費用報銷單。試用人員出差借款須由經理擔保，視同經理借款。所有費用均計入部門成本。出差人員出差需持有經部門經理、運營中心、公司總經理簽字的《出差申請表》?；乜罘绞剑恨D帳支票，非遠期、空頭或錯誤支票；現金；抵實物，（所抵實物必須為公司需要或對方企業(yè)瀕臨破產無法收回所欠款項，并且要有公司總經理的批示）。（三）可疑客戶及可疑帳款的處理業(yè)務員在接洽客戶時，如發(fā)現客戶有異常情況，應填寫“可疑客戶報告單”，并建議采取措施。二、應付帳款管理（一）付款時間：業(yè)務款項由部門申請，經過審批后執(zhí)行；印刷費、版面費等次月20日左右支付購置固定資產款項于固定資產驗收入庫后支付。若開票申請單中企業(yè)名稱與合同中的企業(yè)名稱不相符，業(yè)務員需持有雙方企業(yè)蓋章認可的證明（特殊情況可由部門經理簽字認可），財務方可開具發(fā)票。丟失發(fā)票一切后果由業(yè)務人員自負，在對方企業(yè)提供相關證明文件（標明發(fā)票號及金額并加蓋公章）后，我公司可提供加蓋公司發(fā)票專用章的發(fā)票存根聯復印件，業(yè)務人員因丟失發(fā)票或其他原因需要借出發(fā)票時，需有書面申請并由各部門經理人員簽字，財務人員對于借出發(fā)票應進行登記，并及時取回。所開發(fā)票金額在2000元以上的領票人必須持客戶簽收并加蓋客戶公司公章的收條經部門經理簽字后交回公司財務。凡將所開發(fā)票重新更改、退票（換名稱或換金額），必須寫明原因并經部門經理簽字確認后方可退換。（六）內容不符時的處理支票回收的付款公司名稱與市場員所報客戶名稱或所申請發(fā)票名稱不符時，市場員必須同時上交由付款方加蓋財務章的付款說明交財務備案。以上規(guī)定財務部門應嚴格按規(guī)定執(zhí)行，如不按規(guī)定執(zhí)行出現問題由財務部負全責。工資及相應級別報銷管理制度一、基本原則（一）一般程序以出勤日計算每月應發(fā)工資；每月10日發(fā)放上月基本工資，20日發(fā)放提成或績效，由公司財務部統(tǒng)一存入員工個人帳戶（遇節(jié)假日順延）；自動離職人員工資待辦理完移交手續(xù)后于次月10日到財務部結算；每月2日前由人事部統(tǒng)一上報公司人員考勤、人員崗位及相應社保異動表、獎罰等情況到財務部，部門人員獎金由各部門經理上報。其中：業(yè)務人員的收入水平與其本人的業(yè)務完成額直接掛鉤；非業(yè)務人員的收入水平與其所在利潤中心的利潤指標完成情況相關聯；根據不同利潤中心的實際情況，條件具備部門的主管（含）以上人員可實行年薪制。、工程招投標文件的編制、工程決算的審定。財產管理制度⑴ 公司財產包括固定資產和低值易耗品；⑵ 凡公司購入或自制的機器設備、動力設備、運輸設備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等，同時具備單項價值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產；⑶ 凡單項價值在2000元以下或價值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。財產歸口管理部門憑驗收單登記臺賬；⑶ 各部門需領用固定資產時，應填寫領用單，領用單需經部門經理同意，報辦公室審批，公司主管領導批準；⑷ 固定資產的領用單由使用部門開具，領用單一式三聯。目 錄一、財務管理組織結構（1）財務部職責（2）財務人員職位說明書二、會計核算體系（1）項目核算的管理制度（2）房地產開發(fā)產品收入及成本核算三、財務管理體系（1）財務管理制度（2）資金管理制度（3）費用管理制度（4）固定資產管理制度（5）發(fā)票管理制度（6）會計檔案管理制度（7）銷售收入管理制度（8）存貨管理制度四、財務分析的規(guī)定（1）財務分析的內容（2）財務分析的方法李燁年4月6號2011第五篇：淺析中小企業(yè)財務管理淺析中小企業(yè)財務管理(供你參考）[摘 要] 目前，我國的中小企業(yè)已超過1000萬家，占我國企業(yè)總數的90%，提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，實現工業(yè)總產值占全國的60%，對我國經濟增長和社會發(fā)展起著舉足輕重的作用。因此,我們必須針對中小企業(yè)發(fā)展中面臨的問題和矛盾,采取有效措施,大力營造中小企業(yè)健康發(fā)展的空間。，實力較差(1)中小企業(yè)由于利用財務杠桿而帶來的到期不能償還債務，使其喪失償債能力，陷入財務危機甚至破產的可能性，表現為在特定的時間點上，資金的流出量超過流入量而產生的不能償還本息的收支性財務風險。，內部控制制度缺失，財務監(jiān)控不力一方面，中小企業(yè)相當一部分屬于私營性質，企業(yè)的投資者同時就是經營者，這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了負面影響。中小企業(yè)大多數仍是家長式管理，財務是由老板單線控制，但是往往又控制不住，于是出現了財務整體管理混亂、會計基礎工作薄弱、缺乏風險控制系統(tǒng)等情況。、貸款難問題，應從以下幾方面入手：（1)政府要加強相關法律法規(guī)建設，盡快制定或完善有利于中小企業(yè)融資的優(yōu)惠政策。(2)建立中小企業(yè)基金。目前,在建立中小企業(yè)信用擔保體系過程中,要注意把建立信用擔保制度和建立其他社會化服務體系結合起來,為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務。要有效地利用企業(yè)現有的各種閑置資本和存貨，通過抵押貸款、融資、租賃融資、抵押企業(yè)債券等各種融資渠道，進行企業(yè)籌資。中小企業(yè)要搞好財務控制，必須建立嚴密的財務控制制度，具體包括以下幾個方面：不相容職務分離制度。中小企業(yè)應該通過現金流量預算管理來做好現金流量控制。(3)應收賬款控制。(4)財務風險控制。，強化資金管理，加強財務控制(1)中小企業(yè)要提高認識，把強化資金管理作為推行現代企業(yè)制度的重大內容，貫徹落實到企業(yè)內部各個職能部門。首先要使資金的來源和運用得到有效配合，比如決不能用短期借款來購買固定資產，這樣會造成借款到期而投入資金還未收回，勢必要從另外渠道籌資來償還短期借款，導致資金周轉困難。要建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售、及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，從制度上保證操作規(guī)范，堵住漏洞，維護安全。對存貨要盡可能地壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確定存貨資金的最佳結構，從而保證全部資金結構趨向合理。(1)加強財會隊伍建設，建立健全財務監(jiān)督管理體制。(2)要對全員進行素質教育，普遍提高企業(yè)員工的素質。中小企業(yè)的財務管理，可能會出現新的情況，如融資范圍進一步擴大，風險投資比例將大幅度增