中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的困境及創(chuàng)新-預(yù)覽頁
【正文】 并表示了謝意。盡我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫的研究成果，也不包含為獲得安陽師范學(xué)院或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書所使用過的材料。本文在企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)基本概念解析的基礎(chǔ)上結(jié)合所實(shí)習(xí)的單位分析了我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面面臨的困境，剖析了這些困境產(chǎn)生的原因并在此基礎(chǔ)上針對(duì)性地提出了一些創(chuàng)新。這些中小企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì),其影響因素有許多,其中企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是影響其發(fā)展的一個(gè)重要因素。表1 我國中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)2000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產(chǎn)總額為40000萬元以下。交通運(yùn)輸業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)3000人以下，或銷售額30000萬元以下。我所實(shí)習(xí)的單位名稱為安陽市洹水灣溫泉旅游有限公司，屬于表格界定標(biāo)準(zhǔn)中的住宿餐飲業(yè)，職工人數(shù)在300人左右，就其營業(yè)額來說是屬于小型企業(yè)的。 （三）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能財(cái)務(wù)管理的職能是指財(cái)務(wù)管理的職責(zé)和功能，具體有制定和實(shí)施企業(yè)籌資方案、投放和配置資金、提高資金利用水平、合理分配企業(yè)的收益和建立有效的財(cái)務(wù)管理制度等。但現(xiàn)代公司里，所有權(quán)和控制權(quán)分離往往導(dǎo)致了管理者和股東之間的潛在矛盾，兩者目標(biāo)不一致，使管理者往往為了自己的利益最大化而工作。利潤(rùn)作為一個(gè)重要的財(cái)務(wù)指標(biāo),不僅可以直接反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低和對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)的大小,而且也是企業(yè)補(bǔ)充資本,擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的源泉,因此以利潤(rùn)最大化也就是稅后利潤(rùn)最大化為其經(jīng)營目標(biāo)是有一定的道理的。沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素,高利潤(rùn)往往要承擔(dān)過大的風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)職工的學(xué)歷看,具有大專以上學(xué)歷的職工占總數(shù)不足10%,高中或中專占30%,而初中以下占60%左右。再次, 很多中小企業(yè)的老總們一般只重視開拓市場(chǎng)，但在增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外擴(kuò)展能力的同時(shí)忽略了企業(yè)“內(nèi)在修養(yǎng)”的提高，即使在財(cái)務(wù)管理較為規(guī)范的企業(yè)也還存在財(cái)務(wù)控制薄弱的現(xiàn)象，具體問題主要體現(xiàn)在：既沒有嚴(yán)格的賒賬政策，又缺乏有力的催收措施，造成資金回籠困難，導(dǎo)致了資金運(yùn)用效益上的損失。有的企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)不健全，成本核算缺乏真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費(fèi)用控制體系。中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制方面普遍存在這樣的問題。所以不同規(guī)模企業(yè)獲得銀行貸款的難易情況相差較大,最想得到銀行貸款的中小企業(yè),銀行不愿貸款,貸款愿望不強(qiáng)烈的大型企業(yè)卻成為銀行爭(zhēng)奪的客戶。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)里,創(chuàng)造財(cái)富的主要資源已不是機(jī)器、設(shè)備、原料,而是一種更為重要的資源知識(shí)、人力資本,如果中小企業(yè)看不到這一點(diǎn),就很難在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。企業(yè)的價(jià)值不是賬面資產(chǎn)的總價(jià)值,它反映的是企業(yè)潛在或預(yù)期獲利能力。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)遠(yuǎn)程處理與協(xié)同業(yè)務(wù)能力讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了集中化管理。完整、科學(xué)、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度有利于規(guī)范企業(yè)經(jīng)營者和各級(jí)管理人員的行為,使之責(zé)任明確,形成有效的運(yùn)行、約束機(jī)制。中小企業(yè)一定要完善各項(xiàng)內(nèi)部控制機(jī)制，不斷提高財(cái)務(wù)管理的水平與盈利能力，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。應(yīng)收賬款由于長(zhǎng)期掛賬，很有可能會(huì)形成壞賬，這對(duì)于資金極為匱乏的中小企業(yè)來說就是巨大的災(zāi)難。在中小企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)當(dāng)中，存貨所占的比例往往會(huì)偏大，不僅占?jí)毫速Y金，而且又增加了相應(yīng)的費(fèi)用，并且還有可能造成生產(chǎn)過程的停滯，從而極大地威脅著本企業(yè)的生存與發(fā)展。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起自己的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，力求建立完善內(nèi)部稽核制度及內(nèi)部審計(jì)制度，不僅確保會(huì)計(jì)核算資料的真實(shí)性，而且在中小企業(yè)的各職能部門間產(chǎn)生一種相互制約與牽制的合理機(jī)制，進(jìn)而更好地對(duì)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施再監(jiān)督，以提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。當(dāng)前，我國已擺脫短缺經(jīng)濟(jì)的制約，大量社會(huì)資金與金融資金也在尋找各類投資渠道。因?yàn)槠髽I(yè)有可能不誠信，導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)對(duì)其也不夠信任，中小企業(yè)的融資難，這就為企業(yè)的今后發(fā)展設(shè)置了障礙。企業(yè)信用評(píng)級(jí)應(yīng)當(dāng)是對(duì)企業(yè)的償債意愿與償債能力所進(jìn)行的評(píng)估。因此,政府應(yīng)大力加強(qiáng)中小企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展,在政策方面給予多多的支持。一是國有商業(yè)銀行成立專門的中小企業(yè)信貸部,拓展面向中小企業(yè)的存貸款業(yè)務(wù)。在證券市場(chǎng),進(jìn)一步擴(kuò)大中小企業(yè)板的企業(yè)上市數(shù)量,讓那些發(fā)展前景廣闊的中小企業(yè)能夠順利上市融資,壯大實(shí)力。尤其是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，中國經(jīng)濟(jì)開始融入到國際經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程當(dāng)中，與其相關(guān)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理也變得愈來愈重要，從而對(duì)我國財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新提出了新的更高的要求，也為中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供了更加堅(jiān)實(shí)的發(fā)展
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