【正文】 ，電腦只是辦公室的時髦擺設，并不會運用財務軟件及建立自己的微機網(wǎng)絡。（1）規(guī)范中小企業(yè)制度，健全治理結構。針對目前社會信用淡薄的問題，應盡快建立健全中小企業(yè)信用體系，加強信用文化建設?？朔Y金不足，關鍵還是取決于新產(chǎn)品能否及時銷出并收回投資。跟隨成功者的做法，不失為中小企業(yè)避免風險的有效方法。②對技術設備更新改造的投資。（4）分散資金投向，降低投資風險。（2）應收賬款控制。第三、加強應收賬款的賬齡分析。（3）現(xiàn)金流量預算控制。（1）建立健全內(nèi)控體系。（5）企業(yè)負責人必須高度重視內(nèi)控制度并自覺接受監(jiān)督。（2）中型企業(yè)可以采用基本的財務報告體系基本的財務報告體系是指財務會計報告的框架與大型企業(yè)相似，只是內(nèi)容簡略些。這大大縮短了結算時間，企業(yè)辦理匯票、本票和電匯等業(yè)務僅需要通過電腦操作及現(xiàn)代化的通信設備就可以辦理。這樣，將記賬與財務分析既有分工又有聯(lián)系地協(xié)調(diào)進行，實現(xiàn)有效的內(nèi)部財務控制。中小企業(yè)在財務管理上的工作任重而道遠。因此，文章認為應當加快研究中小企業(yè)財務戰(zhàn)略的步伐，以促進我國中小企業(yè)的改革與發(fā)展。因而，很多中小企業(yè)不設財務機構,沒有專職財務管理人員,財務管理職能由會計或其他部門兼管或由企業(yè)主管人員一手包辦，造成會計信息極不真實、不完整。 籌資難度大，抗風險能力差企業(yè)要持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營、擴大再生產(chǎn)、進行對外投資和調(diào)整資本結構,就必須有足夠的資金支持，但中小企業(yè)注冊資本較少,資本實力有限,土地、房屋等銀行認可的不動產(chǎn)數(shù)量較少,因此籌集資金是中小企業(yè)所面臨的首選問題。81%的中小企業(yè)認為一年內(nèi)的流動資產(chǎn)不能完全滿足需要,中長期貸款更是沒有著落,中小企業(yè)貸款難找已是不爭的事實。更有甚者，一些企業(yè)花了巨額資金進行投資,而最終并沒有達到預期的效果,甚至是“竹籃打水一場空”,使企業(yè)背上了沉重的包袱,以至陷入破產(chǎn)的邊緣。而許多中小企業(yè)不編制現(xiàn)金收支計劃,他們對現(xiàn)金的管理很大程度上是隨意性的,一旦市場發(fā)生變化,經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生改變就很難使現(xiàn)金快速周轉。③存貨控制薄弱。⑤成本費用管理水平低。企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動及經(jīng)營成果都可以通過各項價值指標在財務上全部反映出來,構建一個完善的財務管理體系,不僅能為企業(yè)提供充足的資金來源,更增強了其競爭優(yōu)勢。加強全員素質(zhì)教育,首先應從企業(yè)領導做起,不斷提高全員法律意識,增強法制觀念。由于資金的使用周轉牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面,企業(yè)經(jīng)營者應轉變觀念,認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責,而是關系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。其次,要充分預測到資金收回和支付的時間,比如應收賬款什么時間可收回,什么時間可進貨等,都要做到心中有數(shù),否則,易造成收支失衡、資金拮據(jù)。對財產(chǎn)的管理要形成有力的內(nèi)部管理制度和相互制約、相互支持配合的運行機制。(4)要加強對存貨和應收賬款的管理。(5)加強中小企業(yè)的成本控制。建立健全計量驗收制度。中小企業(yè)應規(guī)范項目投資程序, 實行投資監(jiān)理, 對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。因為市場的開拓者通常需要有足夠的資金實力,雖然開拓者率先進入市場,可以獲得超額利潤,但風險也會很大。對內(nèi)投資主要有以下幾方面:一是對新產(chǎn)品試制的投資,中小企業(yè)的產(chǎn)品,其市場占有份額有限,企業(yè)拳頭產(chǎn)品也有一定的生命周期,如果不斷有適銷對路的新產(chǎn)品上市,同時又不斷淘汰陳舊的老產(chǎn)品,這樣可在市場競爭中始終處于不敗之地。三是人力資源的投資,尤其是管理型人才和技術型人才的擁有,是企業(yè)制勝的法寶。四是，要注意分散資金投向。分散投資,既分散了精力,又分散了資金,投資者如果沒有足夠的精力加以管理,那么,投資分散化不僅不能減少,反而增加了風險。我國的中小企業(yè)由于起步較晚，一般規(guī)模不大、實力不強，是市場競爭的弱者，技術創(chuàng)新能力還很弱并受到多方面因素的制約。熊彼特在1912年發(fā)表的《經(jīng)濟發(fā)展理論》中第一次提出。因此，它是包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動的綜合過程。因此，中小企業(yè)靈活的機制十分有利于技術改進和技術成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉化。另一方面，受傳統(tǒng)體制制約，政府資助項目主要作用于大型國有企業(yè)，導致中小企業(yè)既無力投資于產(chǎn)品的研究開發(fā)，又無力聘用優(yōu)秀的科研人員，更加難以保證新產(chǎn)品的生產(chǎn)和市場推廣費用。，創(chuàng)新機制尚未建立如果說技術創(chuàng)新是中小企業(yè)發(fā)展的生命線，那么人才即是中小企業(yè)發(fā)展的關鍵。另有一些企業(yè)缺乏長遠眼光，不能看到技術創(chuàng)新人才所帶來的長遠利益，不注重人才的長期培養(yǎng)與儲備，對現(xiàn)有人才培訓重視不夠，使得許多創(chuàng)新人才覺得無用武之地，這也是一部分人選擇離開的又一主要原因。而國外中小企業(yè)之所以能在技術創(chuàng)新上取得佳績，與政府全方位的支持是分不開的。從國外經(jīng)驗來看，很多大型企業(yè)與當?shù)卣少徶С置芮邢嚓P。而中國的中小企業(yè)技術創(chuàng)新信息有效供給不足，尤其是技術信息和市場信息極度缺乏。這直接導致了中小企業(yè)無法專注于產(chǎn)品創(chuàng)新，分散精力，技術創(chuàng)新成功率低。實踐證明，風險投資實際上是對中小企業(yè)技術創(chuàng)新最有效的支持方式之一。同時大力發(fā)展資本市場，政府應允許經(jīng)營狀況良好的中小企業(yè)特別是高新技術型中小企業(yè)面向社會發(fā)行債券，證券部門可適當降低準入標準，讓其直接進入證券市場融資。第一支是管理者隊伍，第二支是技術開發(fā)人員隊伍，第三支是營銷骨干隊伍。再次，采取有效的內(nèi)部激勵制度。如果法制不健全，市場競爭秩序混亂，勢必出現(xiàn)各種假冒、仿制等侵權行為，損害創(chuàng)新者的利益。同時，政府要從政策上對中小企業(yè)的技術創(chuàng)新給予必要的扶持，有組織地建立以中小企業(yè)為服務對象的地區(qū)性技術創(chuàng)新中心及技術協(xié)作網(wǎng)絡。第三，大力扶持各類中介組織的發(fā)展，鼓勵創(chuàng)辦各種咨詢公司、信息公司、技術交流公司，鼓勵創(chuàng)辦為中小企業(yè)技術創(chuàng)新提供技術中介、技術咨詢服務、技術信息服務、技術培訓服務的各類服務中心，為中小企業(yè)的技術創(chuàng)新提供全方位的服務。因此，中小企業(yè)的經(jīng)營管理者必須不斷地學習經(jīng)營管理新思想、新理念、新方法，并進行靈活運用，尤其是要深入探究強化財務管理的方法，才能讓企業(yè)健康而持續(xù)的發(fā)展。如今，很多中小企業(yè)一味追求銷量增長與市場份額的擴張，企業(yè)財務監(jiān)督的作用未能得到最充分的發(fā)揮，企業(yè)普遍存在資金匱乏，無法滿足企業(yè)實際發(fā)展需要的問題，而所籌集到應當如何投資與使用，又具有一定的盲目性，導致資金的使用不盡合理，對于企業(yè)收益未能作出合理安排，而企業(yè)的財務管理制度又較為混亂，難以到本應具有的制約作用，進而導致整個企業(yè)缺乏清晰的財務發(fā)展方向，難以有效地整合企業(yè)資源實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。究其原因，企業(yè)自身財務管理混亂是造成其經(jīng)營決策失誤的重要原因之一。目前，我國中小企業(yè)的內(nèi)部會計控制制度不夠健全。以上內(nèi)控制度的不夠完善，直接造成了會計控制監(jiān)管能力的欠缺。三是中小企業(yè)的信用觀念與風險意識不強。二、推進中小企業(yè)財務管理的發(fā)展思路所謂財務管理目標，是指在特定的理財環(huán)境當中，通過組織開展財務管理活動，處理財務關系所能實現(xiàn)的目的。為形成良好的資金結構，明確合理的負債比例，讓資金運用得到最好的效果。相反，當實際現(xiàn)金的余額要小于最佳現(xiàn)金的持有量，可運用短期籌資以調(diào)節(jié)實際現(xiàn)金的余額。對于不同時間產(chǎn)生的欠款，企業(yè)應當采取各不相同的收賬方法，要制定出經(jīng)濟而可行的收賬方案，對于可能出現(xiàn)的壞賬損失，應當提前做好提取壞賬的準備，充分估計到這一因素對于損益之影響。一是建立起最佳的資本結構。負債結構性管理之重點是企業(yè)負債的到期結構。資產(chǎn)結構之優(yōu)化主要是要確定一個不僅能維持企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，而且還能在減少或者不增加風險之前提下為企業(yè)提供盡可能多的利潤流動資金水平。要妥善解決好這一問題，一定要強化財務人員隊伍建設，對財務人員進行專業(yè)化培訓與思想教育。為適應目前國家所提出的以體制創(chuàng)新與科技創(chuàng)新為動力，進而促進企業(yè)依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度進行經(jīng)營管理。綜上所述，要使我國經(jīng)濟得到進一步發(fā)展，除了加快大型企業(yè)的成長之后，也要促進眾多中小企業(yè)和大企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。