【正文】 ，電腦只是辦公室的時髦?jǐn)[設(shè)，并不會運用財務(wù)軟件及建立自己的微機網(wǎng)絡(luò)。（1）規(guī)范中小企業(yè)制度，健全治理結(jié)構(gòu)。針對目前社會信用淡薄的問題，應(yīng)盡快建立健全中小企業(yè)信用體系，加強信用文化建設(shè)?？朔Y金不足，關(guān)鍵還是取決于新產(chǎn)品能否及時銷出并收回投資。跟隨成功者的做法，不失為中小企業(yè)避免風(fēng)險的有效方法。②對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。（4）分散資金投向，降低投資風(fēng)險。（2）應(yīng)收賬款控制。第三、加強應(yīng)收賬款的賬齡分析。（3）現(xiàn)金流量預(yù)算控制。（1）建立健全內(nèi)控體系。（5）企業(yè)負(fù)責(zé)人必須高度重視內(nèi)控制度并自覺接受監(jiān)督。（2）中型企業(yè)可以采用基本的財務(wù)報告體系基本的財務(wù)報告體系是指財務(wù)會計報告的框架與大型企業(yè)相似，只是內(nèi)容簡略些。這大大縮短了結(jié)算時間，企業(yè)辦理匯票、本票和電匯等業(yè)務(wù)僅需要通過電腦操作及現(xiàn)代化的通信設(shè)備就可以辦理。這樣，將記賬與財務(wù)分析既有分工又有聯(lián)系地協(xié)調(diào)進行，實現(xiàn)有效的內(nèi)部財務(wù)控制。中小企業(yè)在財務(wù)管理上的工作任重而道遠(yuǎn)。因此，文章認(rèn)為應(yīng)當(dāng)加快研究中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的步伐，以促進我國中小企業(yè)的改革與發(fā)展。因而，很多中小企業(yè)不設(shè)財務(wù)機構(gòu),沒有專職財務(wù)管理人員,財務(wù)管理職能由會計或其他部門兼管或由企業(yè)主管人員一手包辦，造成會計信息極不真實、不完整。 籌資難度大，抗風(fēng)險能力差企業(yè)要持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營、擴大再生產(chǎn)、進行對外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu),就必須有足夠的資金支持，但中小企業(yè)注冊資本較少,資本實力有限,土地、房屋等銀行認(rèn)可的不動產(chǎn)數(shù)量較少,因此籌集資金是中小企業(yè)所面臨的首選問題。81%的中小企業(yè)認(rèn)為一年內(nèi)的流動資產(chǎn)不能完全滿足需要,中長期貸款更是沒有著落,中小企業(yè)貸款難找已是不爭的事實。更有甚者，一些企業(yè)花了巨額資金進行投資,而最終并沒有達(dá)到預(yù)期的效果,甚至是“竹籃打水一場空”,使企業(yè)背上了沉重的包袱,以至陷入破產(chǎn)的邊緣。而許多中小企業(yè)不編制現(xiàn)金收支計劃,他們對現(xiàn)金的管理很大程度上是隨意性的,一旦市場發(fā)生變化,經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生改變就很難使現(xiàn)金快速周轉(zhuǎn)。③存貨控制薄弱。⑤成本費用管理水平低。企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動及經(jīng)營成果都可以通過各項價值指標(biāo)在財務(wù)上全部反映出來,構(gòu)建一個完善的財務(wù)管理體系,不僅能為企業(yè)提供充足的資金來源,更增強了其競爭優(yōu)勢。加強全員素質(zhì)教育,首先應(yīng)從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起,不斷提高全員法律意識,增強法制觀念。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面,企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)識到管好、用好、控制好資金不單是財務(wù)部門的職責(zé),而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。其次,要充分預(yù)測到資金收回和支付的時間,比如應(yīng)收賬款什么時間可收回,什么時間可進貨等,都要做到心中有數(shù),否則,易造成收支失衡、資金拮據(jù)。對財產(chǎn)的管理要形成有力的內(nèi)部管理制度和相互制約、相互支持配合的運行機制。(4)要加強對存貨和應(yīng)收賬款的管理。(5)加強中小企業(yè)的成本控制。建立健全計量驗收制度。中小企業(yè)應(yīng)規(guī)范項目投資程序, 實行投資監(jiān)理, 對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施。因為市場的開拓者通常需要有足夠的資金實力,雖然開拓者率先進入市場,可以獲得超額利潤,但風(fēng)險也會很大。對內(nèi)投資主要有以下幾方面:一是對新產(chǎn)品試制的投資,中小企業(yè)的產(chǎn)品,其市場占有份額有限,企業(yè)拳頭產(chǎn)品也有一定的生命周期,如果不斷有適銷對路的新產(chǎn)品上市,同時又不斷淘汰陳舊的老產(chǎn)品,這樣可在市場競爭中始終處于不敗之地。三是人力資源的投資,尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有,是企業(yè)制勝的法寶。四是，要注意分散資金投向。分散投資,既分散了精力,又分散了資金,投資者如果沒有足夠的精力加以管理,那么,投資分散化不僅不能減少,反而增加了風(fēng)險。我國的中小企業(yè)由于起步較晚，一般規(guī)模不大、實力不強，是市場競爭的弱者，技術(shù)創(chuàng)新能力還很弱并受到多方面因素的制約。熊彼特在1912年發(fā)表的《經(jīng)濟發(fā)展理論》中第一次提出。因此，它是包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動的綜合過程。因此，中小企業(yè)靈活的機制十分有利于技術(shù)改進和技術(shù)成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。另一方面，受傳統(tǒng)體制制約，政府資助項目主要作用于大型國有企業(yè)，導(dǎo)致中小企業(yè)既無力投資于產(chǎn)品的研究開發(fā)，又無力聘用優(yōu)秀的科研人員，更加難以保證新產(chǎn)品的生產(chǎn)和市場推廣費用。，創(chuàng)新機制尚未建立如果說技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)發(fā)展的生命線，那么人才即是中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。另有一些企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)眼光，不能看到技術(shù)創(chuàng)新人才所帶來的長遠(yuǎn)利益，不注重人才的長期培養(yǎng)與儲備，對現(xiàn)有人才培訓(xùn)重視不夠，使得許多創(chuàng)新人才覺得無用武之地，這也是一部分人選擇離開的又一主要原因。而國外中小企業(yè)之所以能在技術(shù)創(chuàng)新上取得佳績，與政府全方位的支持是分不開的。從國外經(jīng)驗來看，很多大型企業(yè)與當(dāng)?shù)卣少徶С置芮邢嚓P(guān)。而中國的中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新信息有效供給不足，尤其是技術(shù)信息和市場信息極度缺乏。這直接導(dǎo)致了中小企業(yè)無法專注于產(chǎn)品創(chuàng)新，分散精力，技術(shù)創(chuàng)新成功率低。實踐證明，風(fēng)險投資實際上是對中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新最有效的支持方式之一。同時大力發(fā)展資本市場，政府應(yīng)允許經(jīng)營狀況良好的中小企業(yè)特別是高新技術(shù)型中小企業(yè)面向社會發(fā)行債券，證券部門可適當(dāng)降低準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，讓其直接進入證券市場融資。第一支是管理者隊伍，第二支是技術(shù)開發(fā)人員隊伍，第三支是營銷骨干隊伍。再次，采取有效的內(nèi)部激勵制度。如果法制不健全，市場競爭秩序混亂，勢必出現(xiàn)各種假冒、仿制等侵權(quán)行為，損害創(chuàng)新者的利益。同時，政府要從政策上對中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新給予必要的扶持，有組織地建立以中小企業(yè)為服務(wù)對象的地區(qū)性技術(shù)創(chuàng)新中心及技術(shù)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。第三，大力扶持各類中介組織的發(fā)展，鼓勵創(chuàng)辦各種咨詢公司、信息公司、技術(shù)交流公司，鼓勵創(chuàng)辦為中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供技術(shù)中介、技術(shù)咨詢服務(wù)、技術(shù)信息服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)的各類服務(wù)中心，為中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供全方位的服務(wù)。因此，中小企業(yè)的經(jīng)營管理者必須不斷地學(xué)習(xí)經(jīng)營管理新思想、新理念、新方法，并進行靈活運用，尤其是要深入探究強化財務(wù)管理的方法，才能讓企業(yè)健康而持續(xù)的發(fā)展。如今，很多中小企業(yè)一味追求銷量增長與市場份額的擴張，企業(yè)財務(wù)監(jiān)督的作用未能得到最充分的發(fā)揮，企業(yè)普遍存在資金匱乏，無法滿足企業(yè)實際發(fā)展需要的問題，而所籌集到應(yīng)當(dāng)如何投資與使用，又具有一定的盲目性，導(dǎo)致資金的使用不盡合理，對于企業(yè)收益未能作出合理安排，而企業(yè)的財務(wù)管理制度又較為混亂，難以到本應(yīng)具有的制約作用，進而導(dǎo)致整個企業(yè)缺乏清晰的財務(wù)發(fā)展方向，難以有效地整合企業(yè)資源實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。究其原因，企業(yè)自身財務(wù)管理混亂是造成其經(jīng)營決策失誤的重要原因之一。目前，我國中小企業(yè)的內(nèi)部會計控制制度不夠健全。以上內(nèi)控制度的不夠完善，直接造成了會計控制監(jiān)管能力的欠缺。三是中小企業(yè)的信用觀念與風(fēng)險意識不強。二、推進中小企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展思路所謂財務(wù)管理目標(biāo)，是指在特定的理財環(huán)境當(dāng)中，通過組織開展財務(wù)管理活動，處理財務(wù)關(guān)系所能實現(xiàn)的目的。為形成良好的資金結(jié)構(gòu)，明確合理的負(fù)債比例，讓資金運用得到最好的效果。相反，當(dāng)實際現(xiàn)金的余額要小于最佳現(xiàn)金的持有量，可運用短期籌資以調(diào)節(jié)實際現(xiàn)金的余額。對于不同時間產(chǎn)生的欠款，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取各不相同的收賬方法，要制定出經(jīng)濟而可行的收賬方案，對于可能出現(xiàn)的壞賬損失，應(yīng)當(dāng)提前做好提取壞賬的準(zhǔn)備，充分估計到這一因素對于損益之影響。一是建立起最佳的資本結(jié)構(gòu)。負(fù)債結(jié)構(gòu)性管理之重點是企業(yè)負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)之優(yōu)化主要是要確定一個不僅能維持企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，而且還能在減少或者不增加風(fēng)險之前提下為企業(yè)提供盡可能多的利潤流動資金水平。要妥善解決好這一問題，一定要強化財務(wù)人員隊伍建設(shè)，對財務(wù)人員進行專業(yè)化培訓(xùn)與思想教育。為適應(yīng)目前國家所提出的以體制創(chuàng)新與科技創(chuàng)新為動力，進而促進企業(yè)依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度進行經(jīng)營管理。綜上所述，要使我國經(jīng)濟得到進一步發(fā)展，除了加快大型企業(yè)的成長之后，也要促進眾多中小企業(yè)和大企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。