中小企業(yè)財務(wù)管理的困境及創(chuàng)新-免費閱讀
【正文】 尤其是隨著知識經(jīng)濟時代的到來，中國經(jīng)濟開始融入到國際經(jīng)濟一體化的進程當中，與其相關(guān)的中小企業(yè)財務(wù)管理也變得愈來愈重要，從而對我國財務(wù)管理工作創(chuàng)新提出了新的更高的要求，也為中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新提供了更加堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。一是國有商業(yè)銀行成立專門的中小企業(yè)信貸部,拓展面向中小企業(yè)的存貸款業(yè)務(wù)。企業(yè)信用評級應(yīng)當是對企業(yè)的償債意愿與償債能力所進行的評估。當前，我國已擺脫短缺經(jīng)濟的制約，大量社會資金與金融資金也在尋找各類投資渠道。在中小企業(yè)的流動資產(chǎn)當中，存貨所占的比例往往會偏大，不僅占壓了資金，而且又增加了相應(yīng)的費用，并且還有可能造成生產(chǎn)過程的停滯，從而極大地威脅著本企業(yè)的生存與發(fā)展。中小企業(yè)一定要完善各項內(nèi)部控制機制，不斷提高財務(wù)管理的水平與盈利能力，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)遠程處理與協(xié)同業(yè)務(wù)能力讓企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)了集中化管理。企業(yè)的價值不是賬面資產(chǎn)的總價值,它反映的是企業(yè)潛在或預(yù)期獲利能力。所以不同規(guī)模企業(yè)獲得銀行貸款的難易情況相差較大,最想得到銀行貸款的中小企業(yè),銀行不愿貸款,貸款愿望不強烈的大型企業(yè)卻成為銀行爭奪的客戶。有的企業(yè)會計基礎(chǔ)工作不扎實不健全，成本核算缺乏真實準確的數(shù)據(jù)資料，企業(yè)內(nèi)部缺乏科學有效的成本費用控制體系。從企業(yè)職工的學歷看,具有大專以上學歷的職工占總數(shù)不足10%,高中或中專占30%,而初中以下占60%左右。利潤作為一個重要的財務(wù)指標,不僅可以直接反映企業(yè)經(jīng)濟效益的高低和對社會貢獻的大小,而且也是企業(yè)補充資本,擴大經(jīng)營規(guī)模的源泉,因此以利潤最大化也就是稅后利潤最大化為其經(jīng)營目標是有一定的道理的。 （三）中小企業(yè)財務(wù)管理的職能財務(wù)管理的職能是指財務(wù)管理的職責和功能，具體有制定和實施企業(yè)籌資方案、投放和配置資金、提高資金利用水平、合理分配企業(yè)的收益和建立有效的財務(wù)管理制度等。交通運輸業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)3000人以下，或銷售額30000萬元以下。這些中小企業(yè)能否在市場競爭中獲得生存和發(fā)展的機會,其影響因素有許多,其中企業(yè)財務(wù)管理水平是影響其發(fā)展的一個重要因素。盡我所知，除了文中特別加以標注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫的研究成果，也不包含為獲得安陽師范學院或其他教育機構(gòu)的學位或證書所使用過的材料。關(guān)鍵詞： 中小企業(yè)；財務(wù)管理；財務(wù)控制中小企業(yè)是我國的國民經(jīng)濟構(gòu)成的重要組成部分。其中，中型企業(yè)須同時滿足職工人數(shù)300人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。 （二）中小企業(yè)財務(wù)管理的定義財務(wù)管理作為一種管理活動，是中小企業(yè)管理的重要組成部分。財務(wù)管理就需要充分發(fā)揮財務(wù)管理監(jiān)督、控制和激勵的作用，從而實現(xiàn)股東利益最大化目標。沒有重視產(chǎn)品開發(fā)、人才開發(fā)、生產(chǎn)安全、技術(shù)裝備水平、生活福利設(shè)施和履行社會責任等因素。有的是資金長期閑置，不能參加生產(chǎn)經(jīng)營周轉(zhuǎn)；有的恰恰相反，使用沒有計劃，將流動資金用來大量購置固定資產(chǎn)結(jié)果資金短缺無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，使企業(yè)陷入財務(wù)困境。（四）資金短缺,融資渠道狹窄資金是企業(yè)持續(xù)從事經(jīng)營活動的最基本的條件。中小企業(yè)應(yīng)當追求可持續(xù)發(fā)展的觀念,這種可持續(xù)發(fā)展固然同企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境有著密不可分的關(guān)系,但是,在同樣的市場經(jīng)濟的環(huán)境下,企業(yè)的優(yōu)勝劣汰,無疑首先取決于企業(yè)內(nèi)部因素。(四)實施網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理方式，跟進時代步伐知識經(jīng)濟時代展現(xiàn)出的是知識化與信息化的特征，由于信息技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)意義上的桌面型財務(wù)管理將朝著網(wǎng)絡(luò)式財務(wù)管理的方向發(fā)展。針對中小企業(yè)特點,突出針對性、強制性及可操作性,建立全面的預(yù)算控制體系,制定合理可行的流動資金、物資收發(fā)、采購、銷售、財務(wù)收支、利潤分配、工資福利、人員配套、機構(gòu)運行等制度,確定合理的機構(gòu)如實執(zhí)行充分實現(xiàn)所需的職能。所以，中小企業(yè)一定要加強對應(yīng)收賬款進行管理，通過大力實施銷售收款責任制，企業(yè)的銷售部門不但要負責推銷商品，而且還應(yīng)負責收回相應(yīng)的貨款。 (七)更加注重中小企業(yè)融資管理由于中小企業(yè)資金有限且貸款困難，所以更應(yīng)當重視融資方面的管理，以尋求企業(yè)長遠持續(xù)的發(fā)展。對此，為有效解決中小企業(yè)融資難這一難題，一定要建立起誠信機制。,加強政府調(diào)控美、德、日等國在金融政策上采取了一些扶持中小企業(yè)的辦法。中小企業(yè)融資困難在很大程度上是由于其信用風險較大,銀行不愿對它們提供貸款造成的。 Financial control 。,拓寬中小企業(yè)直接融資渠道支持中小
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