中小企業(yè)項目選擇的機會成本經(jīng)貿(mào)ppt-中小企業(yè)項目選(編輯修改稿)
2025-02-08 00:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)n 工業(yè)n 增加第一產(chǎn)業(yè)附加值資源約束原則n 第三產(chǎn)業(yè)n 信息、服務n 無實體性產(chǎn)品生產(chǎn)資源約束原則n 第四產(chǎn)業(yè)n 體驗n 大規(guī)模定制資源約束原則資源約束原則n 三年不開張，開張吃三年n 賺有錢人的錢n 高附加值 ——信息不對稱n 缺點：交易費用過高n 薄利多銷，細水長流n 快速消費品n 低附加值 ——重復購買n 缺點：資金占用多資源約束原則n 可持續(xù)發(fā)展原則：n 資金的永續(xù)利用 —— 資金的消耗速度 資金的再生速度n 業(yè)務的永續(xù)開展 —— 終端思維項目選擇的機會成本原則n 風險收益原則n 不把所有雞蛋放在一個籃子里 ——馬克維茨 ——外生風險n 把所有雞蛋放在一個籃子里，并看好這個籃子 ——松下幸之助 ——內(nèi)生風險風險收益原則n 錯誤觀念：風險越大，收益越大n 原因 ： 成功 =1 失敗 =0n 正確觀念：衡量合適的風險收益比，值越小越好n 風險相同時，收益最小化，n 收益相同時，風險最小化項目選擇的機會成本原則n 優(yōu)化、組合原則n 同心多元 ——海爾 ——家用電器n 目的：攤銷期間費用 ——渠道共享n 相關多元 ——昆鋼 ——土地 +水泥 +鋼材 =房產(chǎn)n 目的：降低交易費用、減少不確定性項目選擇的機會成本原則n 盈利指標：n 小企業(yè)：利潤率；n 大企業(yè)：市場占有率。三、項目選擇的基本程序明 分析 S 識 重新 擬 實確 組織 W 別 評價 定 施目 分析 O 問 目標 項 項標 環(huán)境 T 題 目 目 評估結果所謂管理，不外乎 5W2Hn 5W：n Whon Whenn Wheren Whatn Whyn 2H：n Hown How much四、項目選擇的戰(zhàn)略思想n 市場不相信眼淚n 市場經(jīng)濟的基本法則：等價交換n 我們用什么交換別人的鈔票？n 我們?nèi)绾卧谑袌鲋猩?？n 競爭戰(zhàn)略 —— 邁克爾 波特n （ 1）影響競爭的五個因素潛在進入者的威脅客戶議價能力 供應商議價能力替代品或服務的威脅產(chǎn)業(yè)內(nèi)既有的廠商競爭組織n （ 2）競爭優(yōu)勢n 美國西南航空公司的奇跡：飛機 福特汽車：第一條流水線的產(chǎn)生蘋果公司的海盜旗n （ 1）品種競爭 — 你有我無n 產(chǎn)品種類的競爭n （ 2）品格競爭 — 你有我廉n 低價策略n （ 3）品質(zhì)競爭 — 你廉我優(yōu)n 質(zhì)量競爭n （ 4）品貌競爭 — 你優(yōu)我俊n 包裝與廣告的競爭n 給消費者以美好的形象n （ 5）品牌競爭 —— 你俊我名n 品牌三要素：n 一個易記的個性化名稱 —— adi
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