【文章內(nèi)容簡介】 為通過企業(yè)管理帶來的效益很難量化，而且由于行業(yè)快速成長的外生性因素對企業(yè)的拉動力往往會掩蓋管理帶來的邊際效應(yīng)，而致使經(jīng)營者在潛意識里認(rèn)為管理不重要，抑或不是那么迫切。另外一個重要原因就是企業(yè)在如何通過管理來提升效益方面，確實在一定程度上還不知道切入點在哪里。不管是哪一種原因所致，問題不在此，管理水平的提升或達(dá)到一種層次是一個長期持續(xù)改善和優(yōu)化過程的結(jié)果，企業(yè)在優(yōu)越的市場環(huán)境中，忽視管理，無異于自己在坐失良機(jī)，一旦外在有利因素消失，企業(yè)的處境不言而喻，而恍然大悟管理重要性也必定為時晚矣，這或許是中國中小企業(yè)逃不出“各領(lǐng)風(fēng)騷三兩年”宿命的癥結(jié)所在。其二，企業(yè)發(fā)展思路缺位在中小企業(yè)里，提到企業(yè)的發(fā)展思路，幾乎九成的中小企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略方向，幾乎沒有企業(yè)對市場進(jìn)行研究。中國的中小企業(yè)幾乎百分之百是私有的，而且都比較年輕，企業(yè)管理隊伍大多家族成員為主，職工隊伍零時性工人居多，經(jīng)營決策者大多注重今年能賺多少，考慮到明年情況怎么樣已經(jīng)不得了，企業(yè)在考量業(yè)務(wù)單元熟輕熟重時，只能以短期的利潤指標(biāo)，抑或財務(wù)指標(biāo)，這也是企業(yè)最為慣常的所謂考核方式，而這種思路恰恰就是“管理近視癥”的癥狀表現(xiàn)。其三，認(rèn)為制度不重要在中小企業(yè)制度流程文件不系統(tǒng)是普遍現(xiàn)象，的確，中小企業(yè)的組織架構(gòu)因為企業(yè)規(guī)?？焖俪砷L而經(jīng)常調(diào)整，企業(yè)的戰(zhàn)略方向因為外在市場不確定因素太多，對企業(yè)影響很大而經(jīng)常調(diào)整，以致企業(yè)的制度流程的適用性經(jīng)常發(fā)生變化。加上中小企業(yè)缺乏管理制度和流程的人才，也沒有專門的部門或職員負(fù)責(zé)，更加導(dǎo)致制度和流程的適用周期縮短，因此，從表象上讓當(dāng)局者感覺中小企業(yè)不需要制度和管理流程。然而，相信隨著企業(yè)的成長，當(dāng)企業(yè)管理靠經(jīng)營者親力親為無法實現(xiàn)有效管理的時候，經(jīng)營者會明白制度和流程其實是管理者管理能力的一種延伸。何況，制度和流程的集合是體系化的管理框架，沒有這個框架許多新的管理工具和方法就很難應(yīng)用和落實到位，一些先進(jìn)的管理思想難以在企業(yè)積淀下來，相反會隨著企業(yè)人員的流動而消失，不能在企業(yè)內(nèi)部得以傳承和發(fā)揚(yáng)。而且，缺乏制度和流程的管理，企業(yè)內(nèi)部的行為因為沒有標(biāo)準(zhǔn)而顯得混亂，從而降低效率，抑或使整個企業(yè)陷入“推一下，動一下”的被動無序狀態(tài)。其四，缺乏企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)精神匱乏在中小企業(yè)幾乎很少談企業(yè)文化，抑或有好多企業(yè)主就根本不明白企業(yè)文化屬何物，綜觀中國中小企業(yè)而言，有半數(shù)以上的企業(yè)主是上世紀(jì)60年代出生的本身文化程度就不高，大多數(shù)經(jīng)營者都是那種“直率型，現(xiàn)實性”人物，一致認(rèn)為現(xiàn)實點好，多給點工資就是善事，就能萬事俱成。其實際情況是另外一碼事，一個企業(yè)要想發(fā)展壯大，賺錢當(dāng)然重要，但是，一個企業(yè)在當(dāng)今的或以后的市場里到底能夠走多遠(yuǎn)，比企業(yè)一年到底能賺多少更重要。企業(yè)要確保持續(xù)發(fā)展，必然要面臨各種不可預(yù)測的風(fēng)險和困難，而抵遇各種風(fēng)險和困難的有效力量不是金錢而恰恰是一個企業(yè)的固有文化也即企業(yè)精神。在當(dāng)今全球化戰(zhàn)略的氛圍里面，大家都知道最值錢的東西是品牌的價值，而品牌價值的主要成分就是企業(yè)文化和企業(yè)精神。許多成功的企業(yè)可以值得驕傲的東西就是在企業(yè)文化和企業(yè)精神建設(shè)方面有勝人一籌和獨到之處，而中小企業(yè)始終不能成長為大型企業(yè)的只要原因也一定是因為在企業(yè)管理工作中缺乏企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)精神的培植。第三篇：中小企業(yè)管理的現(xiàn)狀一、目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀目前,我國中小企業(yè)普遍存在以下幾種情形:(一)大多數(shù)中小企業(yè)缺乏系統(tǒng)的財務(wù)管理理念中小企業(yè)相當(dāng)一部分屬于私營性質(zhì),投資者就是經(jīng)營者,其大部分又不是財務(wù)人員出身,而且以業(yè)務(wù)為主,其決策通常以業(yè)務(wù)判斷為標(biāo)準(zhǔn),缺乏全局的財務(wù)理念,財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。很多中小企業(yè)是由家族作坊發(fā)展而來,丈夫是經(jīng)理,妻子是會計、出納。盡管企業(yè)發(fā)展了,但不少企業(yè)也不能改變這種惡習(xí)。造成財務(wù)核算和管理由非專業(yè)人員掌握,核算準(zhǔn)確率差,賬目較為混亂,財務(wù)管理更無從談起。(二)大多數(shù)中小企業(yè)的財務(wù)管理缺乏制度很多中小企業(yè)由小到大,企業(yè)管理跟不上,企業(yè)制度建設(shè)空白,大部分是靠主要經(jīng)營者的經(jīng)驗判斷,主觀性、隨意性較大,缺乏科學(xué)根據(jù),很容易產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。(三)財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動和受輕視的地位很多中小企業(yè)人員借口精簡,把財務(wù)人員視為輔助人員,可有可無,優(yōu)秀專業(yè)人才難留住,造成財務(wù)核算、財務(wù)管理水平較差,很難對企業(yè)的產(chǎn)、供、銷作出正確反映,也很難有監(jiān)督力度。二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題及分析(一)籌資困難,抗風(fēng)險能力差,資金嚴(yán)重不足,發(fā)展緩慢企業(yè)要持續(xù)經(jīng)營、擴(kuò)大再生產(chǎn)必須有足夠的資金支持。但資金不足是困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要問題,因此籌集資金是中小企業(yè)所面臨的首要問題。目前我國中小企業(yè)雖然初步建立了較為獨立、渠道多元的籌資體系,經(jīng)營風(fēng)險大,自由資本少,資產(chǎn)負(fù)債率高,從銀行取得借貸的能力特別差。中小企業(yè)資本規(guī)模較小,決定了他們抗風(fēng)險的能力先天不足。,國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜,使之長期處于不利地位。,導(dǎo)致中小企業(yè)籌資難、擔(dān)保難。,憑中小企業(yè)初期的經(jīng)營狀況很難提供質(zhì)押、抵押物等。,手續(xù)的繁瑣讓不少中小企業(yè)望而卻步。(二)財務(wù)控制薄弱、資金監(jiān)控不嚴(yán)是中小企業(yè)普遍存在的問題財務(wù)控制薄弱主要表現(xiàn)為:一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán),造成資金閑置或不足。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金回收困難,又沒有有力的催收措施,形成大量呆賬。二是存貨控制薄弱,造成資金呆滯。很多企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上,造成資金呆滯,周轉(zhuǎn)失靈。重錢不重物,資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。對存貨控制不利,大量庫存產(chǎn)品占用大量資金,造成資金呆滯,周轉(zhuǎn)不靈。三是中介機(jī)構(gòu)不健全,缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu),沒有健全的中小企業(yè)信用管理體系。(三)許多中小企業(yè)財務(wù)人員會計核算能力薄弱受組織成本、生產(chǎn)規(guī)模和人才資源等限制,中小企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)非常簡單,專業(yè)性不強(qiáng),內(nèi)部控制薄弱。會計核算能力不強(qiáng),會計制度不健全。由于財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)欠佳,難于進(jìn)行正確的財務(wù)分析,導(dǎo)致企業(yè)決策層難于作出準(zhǔn)確的決策。三、強(qiáng)化中小企業(yè)財務(wù)管理的建議中小企業(yè)首先必須解決管理中存在的問題,同時政府部門應(yīng)該給予中小企業(yè)發(fā)展一定的政策支持,尤其是在中小企業(yè)融資方面。(一)完善資金管理機(jī)制,提高資金使用效益。中小企業(yè)的發(fā)展壯大離不開資金支持。企業(yè)要盡量壓縮產(chǎn)品資金占用,搞活資金,定期清查財產(chǎn)物資,及時處理庫存積壓和過時產(chǎn)品,保證最佳存貨持有量。及時清理銷售欠款,收回資金。要建立銷售收款責(zé)任制,將銷售、收款和業(yè)績掛鉤,調(diào)動銷售人員收款的積極性,確保銷售款的及時收回。與銷售人員簽訂合同,負(fù)責(zé)收回貨款,也是一種防范應(yīng)收賬款風(fēng)險的有效措施。中小企業(yè)必須保持合理的資金配置,不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。在投資活動中,建立資金投入效益保證機(jī)制,財務(wù)部門要充分考慮資金的時間價值和投資風(fēng)險,運(yùn)用現(xiàn)代管理方法做好投資項目的財務(wù)預(yù)算分析,保證企業(yè)合理投資效益。在企業(yè)現(xiàn)金流量充裕時,可多一些投資項目,并將資金集中投