【正文】 定、進度的跟進等均由生產(chǎn)部自行負責。老板擔任總經(jīng)理，老板娘沒有在公司擔當任何職務，平時也不在公司，但她只要來到公司就成了“影子總經(jīng)理”，四處發(fā)號施令，插手企業(yè)的內(nèi)部管理。歐博老師找他們談話詢問原因時，他們坦言自己是公司最清閑最沒用的人，他們最初進天龍時頗有一番雄心壯志，想把人事行政模塊搞成公司規(guī)范管理的樣板，但是，老板一再越俎代庖，否定他們的方案，可又不給任何指導性意見。很多企業(yè)各部門一個月都難得召開一次部門例會，部門負責人也很少與下屬溝通，出了問題時就把下屬訓斥一通。六、組織信息不暢通中小企業(yè)的溝通機制很不健全，上下級間、平行部門間都存在嚴重的溝通障礙，導致工作信息流傳不暢，很多問題得不到及時處理，從而影響工作效率。五、部門歸屬不合理很多中小企業(yè)由于對分權本質(zhì)不了解，導致部門歸屬不合理。有些企業(yè)成立了計劃物控（PMC）部，但并沒有發(fā)揮生產(chǎn)統(tǒng)籌的作用。四、不懂得分權，部門間、崗位間缺乏相互制約很多中小企業(yè)做到一定規(guī)模時，老板知道自己的精力不夠照看不過來了，需要請人、設立職能部門，也需要分權。二、個人權威凌駕于組織權威之上很多中小企業(yè)雖然建立了完善的職能部門，但是，由于老板很強勢，突出個人權威，而壓制組織權威，導致管理人員的工作積極性受到壓制，管理人員唯唯諾諾，被動地等候老板安排，各部門職能沒有得到有效發(fā)揮，老板的強勢不強效。第一篇：中小企業(yè)管理之中小企業(yè)的組織現(xiàn)狀中小企業(yè)的組織現(xiàn)狀企業(yè)的內(nèi)部組織如同房子的基礎和柱梁，基礎和柱梁的堅實程度與搭配的合理程度，決定了房子的牢固程度、大小程度。如大多數(shù)中小企業(yè)沒有設臵統(tǒng)籌生產(chǎn)運作的計劃物控（PMC）部，其職能往往由廠長（或者生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)）履行。很多管理人員都不明白自己應該做什么、自己的工作重點是什么，一天到晚瞎忙，但真正重要的工作卻沒有做。由于缺乏外部的監(jiān)控與約束，導致車間生產(chǎn)隨意性大，生產(chǎn)效率低下。這就是企業(yè)制訂了完善的制度、流程但難以有效執(zhí)行的原因。下級對上級的制約肯定是軟弱無力的，讓下級去制約上級與傳統(tǒng)的管理思想也是相悖的。其次是部門內(nèi)部有溝通障礙。具體體現(xiàn)在：該公司設有人力資源部和行政總監(jiān)，人力資源部經(jīng)理和行政總監(jiān)都有本科學歷，也有大企業(yè)的工作經(jīng)歷，但是，該公司的培訓、績效考核、企業(yè)文化等人事行政方面的管理工作幾乎是空白。行政總監(jiān)表示實在不想再混日子了，決定辭職，人力資源部經(jīng)理也萌生了去意。案例2：缺乏橫向的相互制約（東莞翔高玻璃機械有限公司）歐博老師在翔高公司調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，該公司雖然創(chuàng)辦18年了，但是組織很不健全，部門職能很不完善。在存貨資金中，一年以上的呆滯物料、產(chǎn)品就有300萬元。由此可知，產(chǎn)品一次合格率數(shù)據(jù)是虛假的；B、公司沒有標準的作業(yè)指導書，作業(yè)員操作全憑經(jīng)驗進行；公司也沒有建立相關的檢驗標準，所以，裝配工人不按圖紙施工、作業(yè)時，檢驗員也無法檢查出來，造成同樣的質(zhì)量異常事故重復發(fā)生。這一點，在許多中國企業(yè)推行IS0900O標準時便暴露的非常明顯。這種企業(yè)導向的直接結(jié)果是以我為主的思維方式，而這種思維方式不一定能夠保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品滿足顧客的需要，而不能滿足顧客需要的產(chǎn)品也無法轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)造的價值。因此中國企業(yè)經(jīng)營者越來越多地受到了社會的關注，當然其領導風格與個性也對他所管理的企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了影響。因此，建立一套科學的決策機制（發(fā)展當務之急），在企業(yè)管理體制上實行法治，將是中國企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。外資企業(yè)的培訓完善而系統(tǒng)，并且與企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展的實際密切相關由于將員工視做最寶貴的人力資本，外資企業(yè)的培訓投入也產(chǎn)生了極高的收益。當然，還有相當一批企業(yè)仍沒有進行企業(yè)文化建設，沒有企業(yè)的核心價值觀，這些都對企業(yè)應對未來環(huán)境和企業(yè)員工的潛力發(fā)揮不利。本土企業(yè)的平均壽命不長，大多認為是企業(yè)本身的品牌力難以與強勢品牌抗衡所致，但是，經(jīng)過我們調(diào)查分析表明，中小企業(yè)內(nèi)部管理薄弱，缺乏企業(yè)精神支撐是中小企業(yè)長不大的癥結(jié)所在。另外一個重要原因就是企業(yè)在如何通過管理來提升效益方面，確實在一定程度上還不知道切入點在哪里。其三，認為制度不重要在中小企業(yè)制度流程文件不系統(tǒng)是普遍現(xiàn)象，的確，中小企業(yè)的組織架構因為企業(yè)規(guī)?？焖俪砷L而經(jīng)常調(diào)整，企業(yè)的戰(zhàn)略方向因為外在市場不確定因素太多，對企業(yè)影響很大而經(jīng)常調(diào)整，以致企業(yè)的制度流程的適用性經(jīng)常發(fā)生變化。而且，缺乏制度和流程的管理，企業(yè)內(nèi)部的行為因為沒有標準而顯得混亂，從而降低效率，抑或使整個企業(yè)陷入“推一下，動一下”的被動無序狀態(tài)。在當今全球化戰(zhàn)略的氛圍里面，大家都知道最值錢的東西是品牌的價值，而品牌價值的主要成分就是企業(yè)文化和企業(yè)精神。盡管企業(yè)發(fā)展了,但不少企業(yè)也不能改變這種惡習。二、中小企業(yè)財務管理中存在的主要問題及分析(一)籌資困難,抗風險能力差,資金嚴重不足,發(fā)展緩慢企業(yè)要持續(xù)經(jīng)營、擴大再生產(chǎn)必須有足夠的資金支持。,國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜,使之長期處于不利地位。(二)財務控制薄弱、資金監(jiān)控不嚴是中小企業(yè)普遍存在的問題財務控制薄弱主要表現(xiàn)為:一是對現(xiàn)金管理不嚴,造成資金閑置或不足。重錢不重物,資產(chǎn)流失浪費嚴重。會計核算能力不強,會計制度不健全。中小企業(yè)的發(fā)展壯大離不開資金支持。與銷售人員簽訂合同,負責收回貨款,也是一種防范應收賬款風險的有效措施。在企業(yè)現(xiàn)金流量充裕時,可多一些投資項目,并將資金集中投資于企業(yè)優(yōu)勢項目。,兼顧企業(yè)各方利益。積極開展代理記賬,幫助不具備條件的中小企業(yè)盡快走上會計規(guī)范之路。,建立多渠道多部門的融資體系。(四)應加強對存貨和應收賬款的管理近年來,很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境,加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。(五)應加強財會隊伍建設,提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)加強財務管理,人才是關鍵。因此,在中小企業(yè)財務管理中要明確財務管理的核心地位,以構建最優(yōu)的企業(yè)財務狀況為宗旨,運用科學可行的管理方法,不斷加強財務管理的各項管理工作,使中小企業(yè)能夠持續(xù)、快速、健康發(fā)展,能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。自然人企業(yè)，承擔無限責任。自籌資金的策略：企業(yè)主要本著利潤最大化的原則，使成本最小而受益最大。直接融資模式：股票融資、債券融資、資產(chǎn)證劵化融資、中小企業(yè)非正式渠道融資。（自己對照書看一下相關知識）十二、企業(yè)核心專長理論：是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是協(xié)調(diào)各方面資源的知識和技能，即能使公司為客戶帶來特別利益的一類獨有的技能和技術。（二）中小企業(yè)進入國際市場的價格策略需要注意的問題：選用價格術語時必須考慮風險轉(zhuǎn)移問題以及相應的運輸方式結(jié)合。通過各種憑證可以檢驗經(jīng)濟業(yè)務的合法性和合理性，控制財務收支的數(shù)量和流向 2廠幣控制。房產(chǎn)稅、車船使用稅、車船使用牌照稅、船舶噸稅、城鎮(zhèn)土地使用稅⑷資源稅類：是以自然資源和某些社會資源為征稅對象的一類稅收。二十四、信用管理職能：信用調(diào)查職能、信用評估職能、信用監(jiān)