中小企業(yè)管理研1-預覽頁
【正文】 團沒有資產(chǎn)經(jīng)營價值觀的話，在短短十年來公司是不可能如此快速發(fā)展的。 考核指標體系是資產(chǎn)經(jīng)營責任制的基礎，也是衡量一個企業(yè)經(jīng)濟效益的依據(jù)，如何建立科學、規(guī)范的考核體系，是一個值得認真思考的問題。3 資產(chǎn)經(jīng)營的成本管理機制如果說盈利是企業(yè)的最基本目標，那么成本則是實現(xiàn)盈利的前途條件。也是一個企業(yè)節(jié)省費用，提高利潤的有效途徑。成本預測和計劃為事先管理，它是在成本形成之前，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，運用科學的方法進行成本指標的測算，然后編制成本計劃，作為降低成本的行動綱領和日?？刂瞥杀鹃_支的依據(jù)。因此，任何一個企業(yè)控制成本是必要的，但任何成本都有一個下限，這個下限就是它的合理水平，保持在這個水平上，企業(yè)能以最小的投入得到最大的產(chǎn)出，低于這個水平是違反客觀規(guī)律的，但高于這個水平，又會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。4 資產(chǎn)經(jīng)營的財務監(jiān)控機制財務監(jiān)控機制要做到：監(jiān)而有理，監(jiān)而有章，監(jiān)而有效。企業(yè)財務會計不僅要對企業(yè)的投資經(jīng)營活動進行核算，還要重視財務的預測，決策功能，要學習西方財會理論，在傳統(tǒng)的財務管理中引進一些宏觀管理方法，如預測、決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)等，對企業(yè)投資經(jīng)營活動進行多方位的監(jiān)督和控制。建立財務結算中心的目的，是對企業(yè)資金進行集權式管理，實行業(yè)務上分權、財務上集權。例如我們宏泉集團公司，在幾年前就成立了財務結算中心，收效是比較明顯的。集團將原先各子公司的財務部合并成立財務結算中心，資源有效的集中、優(yōu)化組合后，人員從原先的18名減少到14名，加強了資金的管理，有效提高資金的利用率，節(jié)約了成本，提高了工作效率，加強了整個集團的財務管理。5 資產(chǎn)經(jīng)營的風險防范機制企業(yè)經(jīng)營中的風險很多，從生產(chǎn)原因看，可分為自然風險，社會風險和經(jīng)濟風險?？蛻糍Y信體系包括兩個內(nèi)容：一是對客戶資信體系的管理；二是對客戶應收帳款的管理。 企業(yè)內(nèi)部審計體系是企業(yè)的自我風險防范預警機制的重要內(nèi)容。為有效防范各種風險的發(fā)生，建立企業(yè)內(nèi)部審計體系，使企業(yè)的經(jīng)營活動更加規(guī)范化，更加符合法律要求，是建立企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的風險防范機制的重要環(huán)節(jié)。內(nèi)部會計控制應當遵循成本效益原則，以合理的控制成本達到最佳的控制效果。如財務制度，人事制度，成立公司章程，兼并企業(yè)規(guī)章，商標使用制度，進出口合同條款等等的制度，都需要法律部門提出專業(yè)性的意見，保護公司的經(jīng)濟利益。他們不僅是公司重要合同，重大投資項目，重要業(yè)務的審查者，而且是最高管理者的決策參謀，他們常常從法律專業(yè)角度出發(fā)，審查公司業(yè)務的安全性，合法性。激勵措施科學合理，人們的心理接受程度大，對人們積極性的調(diào)動也大。單純用加薪的辦法來取悅員工，尤其是知識性的員工，可能造成企業(yè)人力成本負擔過重，達不到預期效果，適得其反。目前我們研究的按資分配，主要指企業(yè)內(nèi)部員工持股這種形式，即職工出資金，作為股份，投入自己的企業(yè)，把企業(yè)經(jīng)濟效益與職工個人利益緊密聯(lián)系在一起。因為從某種意義上說，大膽提拔有才能的年輕人，有時比多給他發(fā)獎金，更有激勵作用。企業(yè)文化是孕育企業(yè)核心競爭力的土壤，也是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。讓員工看到未來，幫助員工成長，企業(yè)應當讓員工在更高的舞臺上施展才華。 現(xiàn)代企業(yè)所獲得的經(jīng)濟效益，不應僅靠有形資產(chǎn)所創(chuàng)造的加工利潤或有形資產(chǎn)商品的貿(mào)易利潤，這些利潤可以說是企業(yè)初級階段的利潤。我們集團的支柱產(chǎn)業(yè)是房地產(chǎn)開發(fā)，企業(yè)經(jīng)營的目標不僅僅是單純的利潤最大化，而是要在上海的房地產(chǎn)市場中創(chuàng)建自己的品牌，為集團長遠的發(fā)展奠定基礎。是當前國際市場技術經(jīng)濟競爭的新趨勢，中小企業(yè)若想在國際競爭中占一席之地，就不應該忽視無形資產(chǎn)的經(jīng)營。 后 記 總之, 企業(yè)核心能力成為商業(yè)競爭優(yōu)勢之源,在當前國內(nèi)外形式的大背景下,中國中小企業(yè)想增強自己的核心競爭力,首先要建立好本企業(yè)內(nèi)部的六大
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1