中小企業(yè)管理研1-在線(xiàn)瀏覽
2025-06-02 23:24本頁(yè)面
【正文】 表為依據(jù)，采取綜合評(píng)分的方法評(píng)定獎(jiǎng)金。3 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本管理機(jī)制如果說(shuō)盈利是企業(yè)的最基本目標(biāo)，那么成本則是實(shí)現(xiàn)盈利的前途條件。經(jīng)營(yíng)任何企業(yè)都要進(jìn)行成本核算，這已經(jīng)成為中外企業(yè)家的共識(shí)。也是一個(gè)企業(yè)節(jié)省費(fèi)用，提高利潤(rùn)的有效途徑。成本管理的目標(biāo)是降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效率。成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃為事先管理，它是在成本形成之前，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行成本指標(biāo)的測(cè)算，然后編制成本計(jì)劃，作為降低成本的行動(dòng)綱領(lǐng)和日?？刂瞥杀鹃_(kāi)支的依據(jù)。成本考核和分析為事后管理，它是通過(guò)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的比較，檢查成本計(jì)劃的完成情況，并進(jìn)行分析，找出影響成本升降的主客觀因素，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而制訂進(jìn)一步降低產(chǎn)品制造成本的有效措施，為編制下期成本計(jì)劃提供依據(jù)。因此，任何一個(gè)企業(yè)控制成本是必要的，但任何成本都有一個(gè)下限，這個(gè)下限就是它的合理水平，保持在這個(gè)水平上，企業(yè)能以最小的投入得到最大的產(chǎn)出，低于這個(gè)水平是違反客觀規(guī)律的，但高于這個(gè)水平，又會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。無(wú)論企業(yè)采取什么競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是成本領(lǐng)先或是產(chǎn)品奇異，但只要成本失去控制，企業(yè)也就失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制要做到：監(jiān)而有理，監(jiān)而有章，監(jiān)而有效。企業(yè)在實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，首先要對(duì)本企業(yè)的資產(chǎn)數(shù)量和資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行分析，它包括對(duì)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)、效益來(lái)源結(jié)構(gòu)的分析，也包括對(duì)企業(yè)總資產(chǎn)與凈資產(chǎn)、負(fù)債資本與權(quán)益資本、長(zhǎng)期負(fù)債與短期負(fù)債，商業(yè)資本與產(chǎn)業(yè)資本構(gòu)成的分析，而這些分析是建立在徹底摸清企業(yè)家底的基礎(chǔ)上的。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅要對(duì)企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行核算，還要重視財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)，決策功能，要學(xué)習(xí)西方財(cái)會(huì)理論，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中引進(jìn)一些宏觀管理方法，如預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)等，對(duì)企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行多方位的監(jiān)督和控制。對(duì)企業(yè)的銷(xiāo)售、利潤(rùn)、成本費(fèi)用和資金進(jìn)行預(yù)測(cè)。建立財(cái)務(wù)結(jié)算中心的目的，是對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行集權(quán)式管理，實(shí)行業(yè)務(wù)上分權(quán)、財(cái)務(wù)上集權(quán)。財(cái)務(wù)上，則通過(guò)結(jié)算中心集中統(tǒng)一管理，嚴(yán)格控制資金使用和成本核算。例如我們宏泉集團(tuán)公司，在幾年前就成立了財(cái)務(wù)結(jié)算中心，收效是比較明顯的。這一模式強(qiáng)調(diào)集權(quán)，但又不是舊式的部門(mén)經(jīng)濟(jì)指令制的重復(fù)和翻版，它是一種匯集資金籌措、運(yùn)用、收益分配于一體的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的自上而下授權(quán)、自下而上多層次決策的集權(quán)模式。集團(tuán)將原先各子公司的財(cái)務(wù)部合并成立財(cái)務(wù)結(jié)算中心，資源有效的集中、優(yōu)化組合后，人員從原先的18名減少到14名，加強(qiáng)了資金的管理，有效提高資金的利用率，節(jié)約了成本，提高了工作效率，加強(qiáng)了整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理。除了財(cái)會(huì)人員自己加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)之外，各企業(yè)也應(yīng)為他們的職能轉(zhuǎn)變創(chuàng)造條件，企業(yè)應(yīng)該把財(cái)務(wù)人員在職培訓(xùn)作為對(duì)職工進(jìn)行終身教育的戰(zhàn)略目標(biāo)堅(jiān)持不懈地抓下去。5 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)很多，從生產(chǎn)原因看，可分為自然風(fēng)險(xiǎn)，社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。筆者認(rèn)為，建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制包括以下五個(gè)內(nèi)容： 風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制包括四個(gè)環(huán)節(jié)：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)處理和風(fēng)險(xiǎn)防范，而這四個(gè)主要環(huán)節(jié)中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)防范是最重要的，如果首先意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，就可能在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范、預(yù)測(cè)，找出行之有效的措施，防患于未然。客戶(hù)資信體系包括兩個(gè)內(nèi)容：一是對(duì)客戶(hù)資信體系的管理；二是對(duì)客戶(hù)應(yīng)收帳款的管理。這一套完整的客戶(hù)資信管理制度的建立，可以有效地防范倒帳，被詐騙的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系是企業(yè)的自我風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制的重要內(nèi)容。隨著中國(guó)加入WTO，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)提高，對(duì)審計(jì)工作提出了更高的要求，要求審計(jì)工作也實(shí)行“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”即經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)向預(yù)防性、控制性相結(jié)合的全過(guò)程審計(jì)監(jiān)督方面轉(zhuǎn)變；審計(jì)工作由追求審計(jì)數(shù)量向全面提高審計(jì)質(zhì)量方面轉(zhuǎn)變。為有效防范
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1