中小企業(yè)管理研1-資料下載頁
2025-04-15 23:24本頁面
【正文】 教育計(jì)劃，尤其對(duì)年輕職工，應(yīng)有一個(gè)針對(duì)性較強(qiáng)的計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，將短期專職培訓(xùn)和長(zhǎng)期業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合，讓職工根據(jù)企業(yè)發(fā)展不斷調(diào)整自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷用新知識(shí)武裝自己的頭腦，以適合企業(yè)的發(fā)展。在未來的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這一點(diǎn)顯得尤為重要。讓員工看到未來，幫助員工成長(zhǎng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)讓員工在更高的舞臺(tái)上施展才華。我們集團(tuán)雖然是民營(yíng)企業(yè)但這方面做的很不錯(cuò)，公司奉行“以人為本、優(yōu)化組合、和諧發(fā)展”的企業(yè)原則，提倡“誠實(shí)、勤奮、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)“聚人、聚心、聚德、同結(jié)祥和緣”的企業(yè)文化；建立了黨委，設(shè)立了工會(huì)組織，建立了職代會(huì)制度，制定“集體合同”、“員工教育培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)條例”等等；今年開始，職工代表進(jìn)企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)；這些都突出了民主管理，也大大地增強(qiáng)了公司的凝聚力。 無形資產(chǎn)是指企業(yè)長(zhǎng)期使用而沒有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)，包括專利權(quán)、非專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、商譽(yù)等。由此可見，企業(yè)的無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)一起共同構(gòu)成企業(yè)資產(chǎn)總體，它們都是企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 現(xiàn)代企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益，不應(yīng)僅靠有形資產(chǎn)所創(chuàng)造的加工利潤(rùn)或有形資產(chǎn)商品的貿(mào)易利潤(rùn)，這些利潤(rùn)可以說是企業(yè)初級(jí)階段的利潤(rùn)。它是靠設(shè)備、資金、勞力所取得的。而較高級(jí)階段的利潤(rùn)，是靠知識(shí)形態(tài)存在的專利、商標(biāo)權(quán)、技術(shù)秘密等無形資產(chǎn)的對(duì)外轉(zhuǎn)讓、許可、投資等形式獲得的。這些效益的取得是以少勝多的超額利潤(rùn)，而且也是實(shí)實(shí)在在的貨幣資金。我們集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)是房地產(chǎn)開發(fā)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)不僅僅是單純的利潤(rùn)最大化，而是要在上海的房地產(chǎn)市場(chǎng)中創(chuàng)建自己的品牌，為集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。我們?yōu)榱藙?chuàng)建好自己的“祥和”品牌，房產(chǎn)配套部聘請(qǐng)澳大利亞TMG設(shè)計(jì)公司為我們的小區(qū)作規(guī)劃設(shè)計(jì)，工程部嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，快速地建造出優(yōu)質(zhì)的商品房，銷售部以優(yōu)質(zhì)的售前售后服務(wù)為核心，滿足客戶的需要。祥和名邸獲得第三屆“上海市優(yōu)秀住宅”評(píng)選綜合金獎(jiǎng)，企業(yè)的知名度不斷提高，我們的房?jī)r(jià)隨著市場(chǎng)不斷攀升，公司同時(shí)也獲得相當(dāng)不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益?？繜o形資產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)，分割有限的世界資源，創(chuàng)造可觀有形的效益。是當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的新趨勢(shì)，中小企業(yè)若想在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占一席之地，就不應(yīng)該忽視無形資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)。8 結(jié)束語 綜上所述，中國(guó)入世以后，中小企業(yè)要想增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先要“練好內(nèi)功”——建立好本企業(yè)內(nèi)部的六大機(jī)制，同時(shí)將本企業(yè)的產(chǎn)品與高新技術(shù)相聯(lián)系，使自己的產(chǎn)品始終走在本行業(yè)的前列，這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。中國(guó)企業(yè)已步入管理時(shí)代，是中國(guó)企業(yè)應(yīng)該出、能夠出和已經(jīng)出世界級(jí)企業(yè)的時(shí)代，時(shí)代給了中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家這樣的機(jī)會(huì)：千年一遇、千載難逢。中小企業(yè)應(yīng)該積極完善企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，制定長(zhǎng)期規(guī)劃，體現(xiàn)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有這樣才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 后 記 總之, 企業(yè)核心能力成為商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源,在當(dāng)前國(guó)內(nèi)外形式的大背景下,中國(guó)中小企業(yè)想增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,首先要建立好本企業(yè)內(nèi)部的六大機(jī)制。 中小企業(yè)應(yīng)該積極完善企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，制定長(zhǎng)期規(guī)劃，體現(xiàn)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有這樣才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 本文在收集材料和撰寫過程中得到林云教授的大力支持、幫助和指導(dǎo)，在此表示深深的感謝。參考文獻(xiàn)1 :上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,20012 孫義敏,:機(jī)械工業(yè)出版社,20023 :首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社,20014 ,20035 :海南出版社,20046 ,19977 8 ：中國(guó)檢察出版社，20029 ：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，200410 ：中國(guó)稅務(wù)出版社，1999：世界知識(shí)出版社，1991：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，1996：復(fù)旦大學(xué)出版社，1996：復(fù)旦大學(xué)出版社，200115申明、：企業(yè)管理出版社，2004：北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院出版社，19899 / 9
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