中小企業(yè)管理研1(已修改)
2025-04-27 23:24 本頁(yè)面
【正文】 1 緒論1. 1背景管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)核心能力成為商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源。中國(guó)入世后，中小企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)更為嚴(yán)峻，如何增強(qiáng)中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力更成為值得我們研究的問(wèn)題。核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)獨(dú)具而不易被模仿的，支撐企業(yè)可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力，反映企業(yè)多方面技能和機(jī)制的有機(jī)融合，以及不同技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)及技能的結(jié)合，是企業(yè)成長(zhǎng)中最有力、最主要的驅(qū)動(dòng)力，它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和基礎(chǔ)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可以概括為：企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中勝過(guò)對(duì)手的核心資源和能力，它對(duì)本企業(yè)價(jià)值巨大，而且是企業(yè)做得最好，而其它企業(yè)難以模仿和學(xué)到的、獨(dú)特的、稀缺的優(yōu)勢(shì)。通俗地講，用“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”來(lái)描述核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵就比較貼切。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)核心能力成為商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源。本文的重點(diǎn)就是要論述資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的六大機(jī)制對(duì)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，起舉足輕重的作用。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的六大機(jī)制是一個(gè)系統(tǒng)工程，它們之間有密切的內(nèi)在聯(lián)系，保值增值是目的，其他五大機(jī)制是實(shí)現(xiàn)目的的手段，而這些手段又屬激勵(lì)機(jī)制最為重要。因?yàn)槠髽I(yè)是靠人去經(jīng)營(yíng)的，只有激活了人的因素，才有可能在企業(yè)內(nèi)部真正建立六大機(jī)制，并使企業(yè)真正充滿生機(jī)和活力。2 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保值增值機(jī)制任何一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目的，都是為了讓手中的資產(chǎn)保值增值，沒有一個(gè)企業(yè)家是為了虧本進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的。但是良好的愿望并不能代替經(jīng)營(yíng)的效果，所以還是有不少企業(yè)家在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中破產(chǎn)。因此，探討如何能使企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)過(guò)企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，達(dá)到保值增值的目的，就是我們值得重視的一個(gè)問(wèn)題。筆者認(rèn)為，有兩個(gè)要點(diǎn)是必須掌握的：一是經(jīng)營(yíng)者必須樹立經(jīng)營(yíng)的價(jià)值觀；二是企業(yè)內(nèi)部必須建立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。兩者缺一不可。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是靠人去運(yùn)作的?，F(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的精英，他們的思想就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之魂，決定了一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)與衰敗。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人樹立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀，將成為資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能否在企業(yè)實(shí)施的關(guān)鍵。對(duì)任何一個(gè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，他最關(guān)心的是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量好，就可以用小的投入到高的產(chǎn)出，其價(jià)值增值量就大，獲得的利潤(rùn)就多，反之，他不僅不能盈利，而且還可能虧損。而資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的好壞，與資本結(jié)構(gòu)本身是否合理有密切的關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)包括的內(nèi)容很多，例如，資產(chǎn)與負(fù)債結(jié)構(gòu)，流動(dòng)與固定資本結(jié)構(gòu)，不變與可變資本結(jié)構(gòu)，庫(kù)存與應(yīng)收帳款結(jié)構(gòu)等等。 除了資本結(jié)構(gòu)合理外，這些資本還應(yīng)始終處于流動(dòng)狀態(tài)，不斷地循環(huán)與周轉(zhuǎn)，使資本在生產(chǎn)領(lǐng)域和市場(chǎng)流通領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)處在有序的、動(dòng)態(tài)的和成比例的銜接與配合之中，這樣才能為資產(chǎn)的保值增值提供一個(gè)良性循環(huán)的宏觀基礎(chǔ)?？傊?，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是以利潤(rùn)最大化和資本增值為目的，以價(jià)值形態(tài)經(jīng)營(yíng)為特征，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和重組，對(duì)公司的一切有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行有效運(yùn)營(yíng)。如我們上海宏泉集團(tuán)公司從93年成立以來(lái)，由原先的單一的建筑小企業(yè)發(fā)展為今天集房地產(chǎn)開發(fā)、建筑、物業(yè)管理、酒店經(jīng)營(yíng)等多個(gè)領(lǐng)域的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，2004年產(chǎn)值達(dá)18億，是上海的百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)。假如我們集團(tuán)沒有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀的話，在短短十年來(lái)公司是不可能如此快速發(fā)展的。建立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的關(guān)鍵，是樹立投入產(chǎn)出的效益觀念。我們可以形象地把企業(yè)利潤(rùn)比作分子，企業(yè)資產(chǎn)比作分母，分子大，分母小，企業(yè)效益才會(huì)好，企業(yè)要獲得好的效益，除了想辦法擴(kuò)大分子外，還要想辦法控制分母——企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模。這樣兩頭一擠，達(dá)到了既控制投資又追求效益的良好資本循環(huán)。 考核指標(biāo)體系是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的基礎(chǔ)，也是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的依據(jù)，如何建立科學(xué)、規(guī)范的考核體系，是一個(gè)值得認(rèn)真思考的問(wèn)題。 考核指標(biāo)為核心內(nèi)容的共設(shè)財(cái)務(wù)考核指標(biāo)11個(gè)，包括：營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、成本費(fèi)用利潤(rùn)率，人均論潤(rùn)率，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、庫(kù)
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