中小企業(yè)管理研1-文庫吧
2025-03-31 23:24 本頁面
【正文】 存周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)報酬率、資產(chǎn)負債率、流動比率、資產(chǎn)保值增值率。指標(biāo)選取企業(yè)該項企業(yè)最近三年的平均值，考核以年度財務(wù)決算報表為依據(jù)，采取綜合評分的方法評定獎金。這些指標(biāo)的建立，可以更準(zhǔn)確地反映企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的情況，并把公司管理的職能推進到更深的層次，從而促進企業(yè)在自身的基礎(chǔ)上不斷進步和提高。3 資產(chǎn)經(jīng)營的成本管理機制如果說盈利是企業(yè)的最基本目標(biāo)，那么成本則是實現(xiàn)盈利的前途條件。在企業(yè)的經(jīng)營活動中，成本管理非常重要，但又常常被忽視。經(jīng)營任何企業(yè)都要進行成本核算，這已經(jīng)成為中外企業(yè)家的共識。成本核算從某種意義上看，是一個企業(yè)家的基本功。也是一個企業(yè)節(jié)省費用，提高利潤的有效途徑。成本核算的關(guān)鍵是要求企業(yè)家按資本運動規(guī)律控制成本。成本管理的目標(biāo)是降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟效率。成本的管理過程包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。成本預(yù)測和計劃為事先管理，它是在成本形成之前，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，運用科學(xué)的方法進行成本指標(biāo)的測算，然后編制成本計劃，作為降低成本的行動綱領(lǐng)和日常控制成本開支的依據(jù)。成本控制和核算為事中管理，它是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程所花費的各項開支，根據(jù)計劃進行嚴格的控制和監(jiān)督，并正確計算產(chǎn)品的實際成本。成本考核和分析為事后管理，它是通過實際成本與計劃成本的比較，檢查成本計劃的完成情況，并進行分析，找出影響成本升降的主客觀因素，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，從而制訂進一步降低產(chǎn)品制造成本的有效措施，為編制下期成本計劃提供依據(jù)。成本管理是企業(yè)增強盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)的。因此，任何一個企業(yè)控制成本是必要的，但任何成本都有一個下限，這個下限就是它的合理水平，保持在這個水平上，企業(yè)能以最小的投入得到最大的產(chǎn)出，低于這個水平是違反客觀規(guī)律的，但高于這個水平，又會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本管理涉及到企業(yè)的競爭能力。無論企業(yè)采取什么競爭戰(zhàn)略，是成本領(lǐng)先或是產(chǎn)品奇異，但只要成本失去控制，企業(yè)也就失去了競爭優(yōu)勢。成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，把成本控制在同類企業(yè)的先進水平上，才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。4 資產(chǎn)經(jīng)營的財務(wù)監(jiān)控機制財務(wù)監(jiān)控機制要做到：監(jiān)而有理，監(jiān)而有章，監(jiān)而有效。建立財務(wù)監(jiān)控機制可以從以下幾個方面入手。企業(yè)在實行資產(chǎn)經(jīng)營時，首先要對本企業(yè)的資產(chǎn)數(shù)量和資產(chǎn)質(zhì)量進行分析，它包括對企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負債結(jié)構(gòu)、經(jīng)營結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)、效益來源結(jié)構(gòu)的分析，也包括對企業(yè)總資產(chǎn)與凈資產(chǎn)、負債資本與權(quán)益資本、長期負債與短期負債，商業(yè)資本與產(chǎn)業(yè)資本構(gòu)成的分析，而這些分析是建立在徹底摸清企業(yè)家底的基礎(chǔ)上的。清理企業(yè)資產(chǎn)現(xiàn)狀將是建立財務(wù)監(jiān)控機制的首要前提，這個清理可從清理商品資金、清理債務(wù)債券、清理投資項目、清理庫存、清理固定資產(chǎn)、清理對外擔(dān)保、清理經(jīng)濟案件這7個方面入手。企業(yè)財務(wù)會計不僅要對企業(yè)的投資經(jīng)營活動進行核算，還要重視財務(wù)的預(yù)測，決策功能，要學(xué)習(xí)西方財會理論，在傳統(tǒng)的財務(wù)管理中引進一些宏觀管理方法，如預(yù)測、決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)等，對企業(yè)投資經(jīng)營活動進行多方位的監(jiān)督和控制。財務(wù)會計憑借自己擁有的財務(wù)信息，建立數(shù)學(xué)模型，引入機會成本和貨幣時間價值等概念，對本企業(yè)的投資經(jīng)營活動進行定量，定性的可行性分析和效益評價，可以為企業(yè)的經(jīng)營決策服務(wù)。對企業(yè)的銷售、利潤、成本費用和資金進行預(yù)測。在這四大預(yù)測中，銷售預(yù)測占主導(dǎo)地位，對于指導(dǎo)利潤預(yù)測，成本預(yù)測和資金預(yù)測，決策和安排經(jīng)營計劃，組織貨源等起著重要作用。建立財務(wù)結(jié)算中心的目的，是對企業(yè)資金進行集權(quán)式管理，實行業(yè)務(wù)上分權(quán)、財務(wù)上集權(quán)。業(yè)務(wù)上應(yīng)給予業(yè)務(wù)部門和子公司充分的自主權(quán)，提高業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的靈活性。財務(wù)上，則通過結(jié)算中心集中統(tǒng)一管理，嚴格控制資金使用和成本核算。收放結(jié)合，通過財務(wù)控制業(yè)務(wù)，這樣有利于企業(yè)內(nèi)部集中財力，有利于各部門的統(tǒng)籌安排，合理調(diào)節(jié)資金，引導(dǎo)資金流向，有利于減少企
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