中小企業(yè)管理研1-文庫(kù)吧
2025-03-31 23:24 本頁(yè)面
【正文】 存周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、資產(chǎn)保值增值率。指標(biāo)選取企業(yè)該項(xiàng)企業(yè)最近三年的平均值，考核以年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表為依據(jù)，采取綜合評(píng)分的方法評(píng)定獎(jiǎng)金。這些指標(biāo)的建立，可以更準(zhǔn)確地反映企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況，并把公司管理的職能推進(jìn)到更深的層次，從而促進(jìn)企業(yè)在自身的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)步和提高。3 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本管理機(jī)制如果說(shuō)盈利是企業(yè)的最基本目標(biāo)，那么成本則是實(shí)現(xiàn)盈利的前途條件。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，成本管理非常重要，但又常常被忽視。經(jīng)營(yíng)任何企業(yè)都要進(jìn)行成本核算，這已經(jīng)成為中外企業(yè)家的共識(shí)。成本核算從某種意義上看，是一個(gè)企業(yè)家的基本功。也是一個(gè)企業(yè)節(jié)省費(fèi)用，提高利潤(rùn)的有效途徑。成本核算的關(guān)鍵是要求企業(yè)家按資本運(yùn)動(dòng)規(guī)律控制成本。成本管理的目標(biāo)是降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效率。成本的管理過(guò)程包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃為事先管理，它是在成本形成之前，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行成本指標(biāo)的測(cè)算，然后編制成本計(jì)劃，作為降低成本的行動(dòng)綱領(lǐng)和日?？刂瞥杀鹃_支的依據(jù)。成本控制和核算為事中管理，它是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程所花費(fèi)的各項(xiàng)開支，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督，并正確計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本。成本考核和分析為事后管理，它是通過(guò)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的比較，檢查成本計(jì)劃的完成情況，并進(jìn)行分析，找出影響成本升降的主客觀因素，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而制訂進(jìn)一步降低產(chǎn)品制造成本的有效措施，為編制下期成本計(jì)劃提供依據(jù)。成本管理是企業(yè)增強(qiáng)盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的。因此，任何一個(gè)企業(yè)控制成本是必要的，但任何成本都有一個(gè)下限，這個(gè)下限就是它的合理水平，保持在這個(gè)水平上，企業(yè)能以最小的投入得到最大的產(chǎn)出，低于這個(gè)水平是違反客觀規(guī)律的，但高于這個(gè)水平，又會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理涉及到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。無(wú)論企業(yè)采取什么競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是成本領(lǐng)先或是產(chǎn)品奇異，但只要成本失去控制，企業(yè)也就失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，把成本控制在同類企業(yè)的先進(jìn)水平上，才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。4 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制要做到：監(jiān)而有理，監(jiān)而有章，監(jiān)而有效。建立財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制可以從以下幾個(gè)方面入手。企業(yè)在實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，首先要對(duì)本企業(yè)的資產(chǎn)數(shù)量和資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行分析，它包括對(duì)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)、效益來(lái)源結(jié)構(gòu)的分析，也包括對(duì)企業(yè)總資產(chǎn)與凈資產(chǎn)、負(fù)債資本與權(quán)益資本、長(zhǎng)期負(fù)債與短期負(fù)債，商業(yè)資本與產(chǎn)業(yè)資本構(gòu)成的分析，而這些分析是建立在徹底摸清企業(yè)家底的基礎(chǔ)上的。清理企業(yè)資產(chǎn)現(xiàn)狀將是建立財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制的首要前提，這個(gè)清理可從清理商品資金、清理債務(wù)債券、清理投資項(xiàng)目、清理庫(kù)存、清理固定資產(chǎn)、清理對(duì)外擔(dān)保、清理經(jīng)濟(jì)案件這7個(gè)方面入手。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅要對(duì)企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行核算，還要重視財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)，決策功能，要學(xué)習(xí)西方財(cái)會(huì)理論，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中引進(jìn)一些宏觀管理方法，如預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)等，對(duì)企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行多方位的監(jiān)督和控制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑借自己擁有的財(cái)務(wù)信息，建立數(shù)學(xué)模型，引入機(jī)會(huì)成本和貨幣時(shí)間價(jià)值等概念，對(duì)本企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行定量，定性的可行性分析和效益評(píng)價(jià)，可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。對(duì)企業(yè)的銷售、利潤(rùn)、成本費(fèi)用和資金進(jìn)行預(yù)測(cè)。在這四大預(yù)測(cè)中，銷售預(yù)測(cè)占主導(dǎo)地位，對(duì)于指導(dǎo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)，成本預(yù)測(cè)和資金預(yù)測(cè)，決策和安排經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織貨源等起著重要作用。建立財(cái)務(wù)結(jié)算中心的目的，是對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行集權(quán)式管理，實(shí)行業(yè)務(wù)上分權(quán)、財(cái)務(wù)上集權(quán)。業(yè)務(wù)上應(yīng)給予業(yè)務(wù)部門和子公司充分的自主權(quán)，提高業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的靈活性。財(cái)務(wù)上，則通過(guò)結(jié)算中心集中統(tǒng)一管理，嚴(yán)格控制資金使用和成本核算。收放結(jié)合，通過(guò)財(cái)務(wù)控制業(yè)務(wù)，這樣有利于企業(yè)內(nèi)部集中財(cái)力，有利于各部門的統(tǒng)籌安排，合理調(diào)節(jié)資金，引導(dǎo)資金流向，有利于減少企
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