中小企業(yè)管理研1-文庫吧
2025-03-31 23:24 本頁面
【正文】 存周轉率、總資產報酬率、資產負債率、流動比率、資產保值增值率。指標選取企業(yè)該項企業(yè)最近三年的平均值，考核以年度財務決算報表為依據，采取綜合評分的方法評定獎金。這些指標的建立，可以更準確地反映企業(yè)資產經營的情況，并把公司管理的職能推進到更深的層次，從而促進企業(yè)在自身的基礎上不斷進步和提高。3 資產經營的成本管理機制如果說盈利是企業(yè)的最基本目標，那么成本則是實現盈利的前途條件。在企業(yè)的經營活動中，成本管理非常重要，但又常常被忽視。經營任何企業(yè)都要進行成本核算，這已經成為中外企業(yè)家的共識。成本核算從某種意義上看，是一個企業(yè)家的基本功。也是一個企業(yè)節(jié)省費用，提高利潤的有效途徑。成本核算的關鍵是要求企業(yè)家按資本運動規(guī)律控制成本。成本管理的目標是降低產品成本，提高經濟效率。成本的管理過程包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。成本預測和計劃為事先管理，它是在成本形成之前，根據企業(yè)生產經營狀況，運用科學的方法進行成本指標的測算，然后編制成本計劃，作為降低成本的行動綱領和日?？刂瞥杀鹃_支的依據。成本控制和核算為事中管理，它是對企業(yè)生產經營過程所花費的各項開支，根據計劃進行嚴格的控制和監(jiān)督，并正確計算產品的實際成本。成本考核和分析為事后管理，它是通過實際成本與計劃成本的比較，檢查成本計劃的完成情況，并進行分析，找出影響成本升降的主客觀因素，發(fā)現問題，總結經驗，從而制訂進一步降低產品制造成本的有效措施，為編制下期成本計劃提供依據。成本管理是企業(yè)增強盈利的根本途徑，直接服務于企業(yè)的經營目標的。因此，任何一個企業(yè)控制成本是必要的，但任何成本都有一個下限，這個下限就是它的合理水平，保持在這個水平上，企業(yè)能以最小的投入得到最大的產出，低于這個水平是違反客觀規(guī)律的，但高于這個水平，又會直接影響企業(yè)的經濟效益。成本管理涉及到企業(yè)的競爭能力。無論企業(yè)采取什么競爭戰(zhàn)略，是成本領先或是產品奇異，但只要成本失去控制，企業(yè)也就失去了競爭優(yōu)勢。成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，把成本控制在同類企業(yè)的先進水平上，才有迅速發(fā)展的基礎。4 資產經營的財務監(jiān)控機制財務監(jiān)控機制要做到：監(jiān)而有理，監(jiān)而有章，監(jiān)而有效。建立財務監(jiān)控機制可以從以下幾個方面入手。企業(yè)在實行資產經營時，首先要對本企業(yè)的資產數量和資產質量進行分析，它包括對企業(yè)資產結構、負債結構、經營結構、投資結構、效益來源結構的分析，也包括對企業(yè)總資產與凈資產、負債資本與權益資本、長期負債與短期負債，商業(yè)資本與產業(yè)資本構成的分析，而這些分析是建立在徹底摸清企業(yè)家底的基礎上的。清理企業(yè)資產現狀將是建立財務監(jiān)控機制的首要前提，這個清理可從清理商品資金、清理債務債券、清理投資項目、清理庫存、清理固定資產、清理對外擔保、清理經濟案件這7個方面入手。企業(yè)財務會計不僅要對企業(yè)的投資經營活動進行核算，還要重視財務的預測，決策功能，要學習西方財會理論，在傳統(tǒng)的財務管理中引進一些宏觀管理方法，如預測、決策、計劃、組織、協調等，對企業(yè)投資經營活動進行多方位的監(jiān)督和控制。財務會計憑借自己擁有的財務信息，建立數學模型，引入機會成本和貨幣時間價值等概念，對本企業(yè)的投資經營活動進行定量，定性的可行性分析和效益評價，可以為企業(yè)的經營決策服務。對企業(yè)的銷售、利潤、成本費用和資金進行預測。在這四大預測中，銷售預測占主導地位，對于指導利潤預測，成本預測和資金預測，決策和安排經營計劃，組織貨源等起著重要作用。建立財務結算中心的目的，是對企業(yè)資金進行集權式管理，實行業(yè)務上分權、財務上集權。業(yè)務上應給予業(yè)務部門和子公司充分的自主權，提高業(yè)務經營活動的靈活性。財務上，則通過結算中心集中統(tǒng)一管理，嚴格控制資金使用和成本核算。收放結合，通過財務控制業(yè)務，這樣有利于企業(yè)內部集中財力，有利于各部門的統(tǒng)籌安排，合理調節(jié)資金，引導資金流向，有利于減少企
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