【正文】 以下的為微型企業(yè)。 ? 12）軟件和信息技術服務業(yè)。從業(yè)人員 300人以下或營業(yè)收入 10000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員100人及以上，且營業(yè)收入 1000萬元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員 10人及以上，且營業(yè)收入 50萬元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員 10人以下或營業(yè)收入 50萬元以下的為微型企業(yè)。 Page 25 我國中小企業(yè)劃型標準（ 7） ? 13）房地產開發(fā)經營。營業(yè)收入 2千萬元以下或資產總額10000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中，營業(yè)收入 1000萬元及以上，且資產總額 5000萬元及以上的為中型企業(yè)；營業(yè)收入 100萬元及以上，且資產總額 2022萬元及以上的為小型企業(yè)；營業(yè)收入 100萬元以下或資產總額 2022萬元以下的為微型企業(yè)。 ? 14）物業(yè)管理。從業(yè)人員 1000人以下或營業(yè)收入 5000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員 300人及以上，且營業(yè)收入 1000萬元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員 100人及以上，且營業(yè)收入 500萬元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員 100人以下或營業(yè)收入 500萬元以下的為微型企業(yè)。 Page 26 我國中小企業(yè)劃型標準（ 8） ? 15）租賃和商務服務業(yè)。從業(yè)人員 300人以下或資產總額120220萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員 100人及以上，且資產總額 8000萬元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員 10人及以上，且資產總額 100萬元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員 10人以下或資產總額 100萬元以下的為微型企業(yè)。 ? 16）其他未列明行業(yè)。從業(yè)人員 300人以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員 100人及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員 10人及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員 10人以下的為微型企業(yè)。 Page 27 第二節(jié) 中小企業(yè)的作用 ? 中小企業(yè)的特點 ? 我國中小企業(yè)的地位和作用 ? 我國促進中小企業(yè)發(fā)展的政策措施 Page 28 中小企業(yè)的特點 ?，比重大，分布面廣 ?，資本與技術構成低，與大企業(yè)差距懸殊 ?，生命力頑強 ，受市場和外部沖擊的影響較大 ，形式多樣 Page 29 我國中小企業(yè)的地位和作用 ?會穩(wěn)定的力量 、分享工業(yè)化利益的制度 Page 30 中小企業(yè)群體數量龐大。特別是一些勞動密集型行業(yè)，中小企業(yè)更是處于主導地位，創(chuàng)造了新增工業(yè)產值的 80%－ 90%以上。因此，中小企業(yè)是促進我國經濟快速增長和維持社會穩(wěn)定的重要支撐力量。 ? 在體制創(chuàng)新方面，中小企業(yè)往往起著帶頭作用。同大企業(yè)相比，中小企業(yè)改革成本較低，操作較為容易，社會震動較小，新體制的介入也較為容易。因此，中小企業(yè)，特別是小企業(yè)往往是改革的試驗區(qū)。 ? 在技術創(chuàng)新方面，中小企業(yè)、特別是科技型小企業(yè)是一支極為重要力量。這類企業(yè)具有動力足、轉向快、初始投入低、市場敏感度高、風險分散的獨特優(yōu)勢，技術創(chuàng)新機制靈活、效率高。 Page 31 中小企業(yè)特別是小企業(yè)便于群眾介入，群眾利用小規(guī)模資本便可在第二、第三產業(yè)領域進行創(chuàng)業(yè)；這樣不僅能增加群眾收入，同時能解決就業(yè)問題。緩解就業(yè)壓力光靠國家資本、集體資本是不夠的，中小企業(yè)單位投資容納的勞動力（就業(yè)容量）和單位投資新增加的勞動力（就業(yè)投資彈性）在多數領域比大企業(yè)高出 1倍以上。 Page 32 我國促進中小企業(yè)發(fā)展的政策措施 ? ? ? ? ? ? ? ? Page 33 第三節(jié) 中小企業(yè)的發(fā)展趨勢 ? ? ? Page 34 近幾年來由于中小企業(yè)的經營環(huán)境發(fā)生了變化，為中小企業(yè)提供了蓬勃發(fā)展的機遇，若不出現(xiàn)大的波折，中國的經濟增長將接近 10%，中小企業(yè)的貢獻率將達到 60%以上。 企業(yè)集群將得到進一步的發(fā)展，企業(yè)間的協(xié)作會不斷加強。 Page 35 中國的中小企業(yè)今后將更深入地參與國際分工，進入國際競爭，在世界經濟一體化中扮演重要角色。 涌現(xiàn)出大批進入大型企業(yè)行列的中小企業(yè)。中國中小企業(yè)從創(chuàng)業(yè)開始，在競爭中成長，一大批企業(yè)家隨著企業(yè)的成長而成長起來，把企業(yè)帶進了大企業(yè)的行列。 Page 36 本章實踐練習： 深入一家中小企業(yè)，了解企業(yè)的規(guī)模、經營狀況及存在的問題。 Page 37 第二章 中小企業(yè)的創(chuàng)辦 ?1:創(chuàng)業(yè)者的素質 ?2：創(chuàng)業(yè)機會的選擇 ?3：創(chuàng)業(yè)方式的選擇 ?4：創(chuàng)業(yè)組織形式的選擇 ?5：中小企業(yè)登記注冊 Page 38 第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)者的素質 ? ? ? Page 39 一、創(chuàng)業(yè)者應具備的基本素質 ?創(chuàng)業(yè)者心理素養(yǎng) ?強烈的創(chuàng)業(yè)意識 ?良好的創(chuàng)業(yè)心理品質 ?自信、自強、自主、自立的創(chuàng)業(yè)精神 ?競爭意識 Page 40 創(chuàng)業(yè)者的工作特征 目的明確，積極主動。 樂觀向上，充滿信心。 心胸開闊，勤學好問。 志存高遠，勇于開拓。 Page 41 二、創(chuàng)業(yè)者必備的其他素養(yǎng) ?1：知識素養(yǎng) ?2：人格品質素養(yǎng) ?（ 1）使命責任 ?（ 2）創(chuàng)新冒險 ?（ 3）堅韌執(zhí)著 ?（ 4）正直誠信 Page 42 三、創(chuàng)業(yè)者應具備的基本能力 1：組織領導能力 ? 戰(zhàn)略管理能力 ? 決策學習能力 2：業(yè)務能力 ? 經營管理能力 ? 專業(yè)技術能力 ? 交往協(xié)調、資源整合能力 ? 創(chuàng)新能力 Page 43 第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會的選擇 ?創(chuàng)業(yè)機會的概述 ?培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會的能力 ?如何選擇創(chuàng)業(yè)機會 Page 44 一、創(chuàng)業(yè)機會的概述 Page 45 “ 創(chuàng)業(yè)機會”就是：一個創(chuàng)意可以在市場環(huán)境中行得通。這個創(chuàng)意要提供的產品或服務不但能給某些人帶來實際的好處和用處 —— 他們肯買，而且他們付的價錢使你可以得到利潤。沒人要的東西肯定不是創(chuàng)業(yè)機會，有人要不給錢或給的錢不能令你有利潤也不是創(chuàng)業(yè)機會。 Page 46 ? 一是個人生活經歷和工作經歷，二是個人愛好，三是偶然發(fā)現(xiàn) (旅途、參加活動、看節(jié)目 ……) ，四是有目的地深入調查研究 (閱讀相關報刊、資料、書籍、訪談等 )，五是他人建議，六是教育 (課程 )，七是親友從事的行業(yè)，八是家庭企業(yè)等。 ? 臺灣學者依據一項針對 200位杰出企業(yè)家的調查研究發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)意的主要來源有三個方面： 1) 針對現(xiàn)有的產品與服務，重新設計改良。 2) 抓住新趨勢潮流，進行系統(tǒng)分析。 3) 時機合適。 Page 47 ?所謂商業(yè)創(chuàng)意是指商業(yè)行為中的創(chuàng)新主意。通俗的說法也就是應用于商業(yè)中的一些點子。 ?商業(yè)創(chuàng)意無外乎三類：一是新市場，即用原來的產品或服務滿足新的市場需求。二是新技術，即創(chuàng)造人們需要的新產品／新服務。三是新利益，即使產品／服務質量更好，功能更多，成本／價格更低。 ?很多人認為創(chuàng)意是瞬間產生的，然而通過系統(tǒng)分析研究也可以獲得商業(yè)創(chuàng)意。 Page 48 ? 1)問題：尋找創(chuàng)業(yè)機會的一個重要途徑是善于去發(fā)現(xiàn)和體會自己和他人在需求方面的問題或生活中的難處。 ? 2)變化：創(chuàng)業(yè)的機會大都產生于不斷變化的市場環(huán)境，環(huán)境變化了，市場需求、市場結構必然發(fā)生變化。 ? 3)創(chuàng)造發(fā)明：創(chuàng)造發(fā)明提供了新產品、新服務，更好地滿足顧客需求，同時也帶來了創(chuàng)業(yè)機會。 ? 4)新知識、新技術的產生：隨著科技的發(fā)展，開發(fā)高科技領域是時下熱門的課題， ? 5)競爭：機會并不只屬于高科技領域。如果你能彌補競爭對手的缺陷和不足，這也將成為你的創(chuàng)業(yè)機會。 ? 6)顧客的差異：實際上每個人的需求都是有差異的，如果我們時常關注某些人的日常生活和工作，就會從中發(fā)現(xiàn)某些機會。 Page 49 二、培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會的能力 、多聽、多想。見多識廣，識多路廣 Page 50 三、如何選擇創(chuàng)業(yè)機會 ? ? ? Page 51 ?它很能吸引顧客 ?它能在你的商業(yè)環(huán)境中行得通 ?它必須在機會之窗存在的期間被實施。 ?你必須有資源 (人、財、物、信息、時間 )和技能 Page 52 ?1要根據自身資源優(yōu)勢選擇創(chuàng)業(yè)機會 ?2分析創(chuàng)業(yè)機會的可行性選擇適合自己的創(chuàng)業(yè)機會 Page 53 影響機會評估的因素 ? 受到別人的價值觀制約 ? 商業(yè)機會的開發(fā)與識別與時間有關 ? 是否具備配套的資源和專業(yè)能力 評估準則 ? 場評估準則：市場地位、規(guī)模、穿透力、占有率，產品成本結構； ? 效益評估準則：稅后凈利、達到損益平衡時間、投資回報率、資本需求、毛利率、策略性價值、資本市場活力、退出機制與策略。 Page 54 第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)方式的選擇 ?創(chuàng)辦新企業(yè) ?收購現(xiàn)有企業(yè) ?特許經營 ?代理或經銷 ?內部創(chuàng)業(yè) Page 55 一、創(chuàng)辦新企業(yè) ?創(chuàng)業(yè)的典型模式是創(chuàng)立新企業(yè)，將創(chuàng)意發(fā)展為高成長性企業(yè)。 ?與其它形式的創(chuàng)業(yè)模式相比，創(chuàng)辦新企業(yè)的工作要更多些。創(chuàng)辦自己的企業(yè)，白手起家，其面臨的風險雖然相對來說大些，但擁有自己企業(yè)的成就感也是其它創(chuàng)業(yè)模式所無法相比的 Page 56 二、收購現(xiàn)有企業(yè) 1) 選擇收購一家目前贏利的企業(yè) 2) 也可以選擇收購一家目前運營不好的企業(yè)。 3) 某些情況下，也可能希望收購一家企業(yè)，隨后迅速轉手賣掉。 1)在收購前，要考慮的問題 2)尋找可以收購的企業(yè) 3)分析收購的可能性 4)發(fā)現(xiàn)企業(yè)價值 5)充分調查論證 Page 57 三、特許經營 特許經營是指特許者將自己所擁有的商標、商號、產品、專利 (專有 )技術和經營模式等以合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規(guī)定，在特許者統(tǒng)一的業(yè)務模式下從事經營活動，并向特許經營者支付相