中小企業(yè)管理常見問題-文庫吧
2024-12-27 02:46 本頁面
【正文】 直沒有更大的需求，而這種新型機(jī)器本身還存在設(shè)計(jì)缺陷，最后趙總以臺(tái) /30萬的價(jià)格將設(shè)備全部賣掉，大傷元?dú)獾墓緩拇艘货瓴徽瘛? 在市場(chǎng)中積累的經(jīng)驗(yàn)與直覺是非常珍貴、有價(jià)值的，在市場(chǎng)中具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性，但若不能結(jié)合現(xiàn)代管理營(yíng)銷中的科學(xué)手段，進(jìn)行客觀科學(xué)的決策，在雜多變的市場(chǎng)中，僅靠經(jīng)驗(yàn)與直覺難免失誤。 三、人無遠(yuǎn)慮，必有近憂，短視行為讓企業(yè)步履為艱 中、小企業(yè)多是什么賺錢就做什么，東方不亮西方亮，這 行不賺錢馬上改行，依靠船小好掉頭，機(jī)動(dòng)靈活而獲取利潤(rùn)。但隨著企業(yè)越做越大，這樣以投機(jī)的心態(tài)做企業(yè)，必然要面臨企業(yè)發(fā)展的瓶頸，沒有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)必然無法做大做強(qiáng)。但著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，就要做出痛苦的選擇，割舍一些眼前的利益，放棄一些機(jī)會(huì)，這對(duì)于靠機(jī)會(huì)起家的中、小企業(yè)來說無疑是很痛苦的，但沒有宏圖大志，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，小企業(yè)將永遠(yuǎn)在小企業(yè)陣營(yíng)中徘徊。 四、戰(zhàn)略的迷失 ——混淆戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的概念。 這一點(diǎn)與上面講的相反，這里講的是企業(yè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，但問題是常把戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)搞混，其結(jié)果是這樣永遠(yuǎn)也達(dá)不到戰(zhàn)略目 的，在戰(zhàn)略中迷失。導(dǎo)致這一情況的原因有：戰(zhàn)略模糊，比如有些企業(yè)把戰(zhàn)略目標(biāo)定為 “做國(guó)際一流企業(yè) ”等，這樣的戰(zhàn)略目標(biāo)太寬泛了，無法去具體執(zhí)行，戰(zhàn)略要目的明確，可量化，這樣才好去制定具體的戰(zhàn)術(shù)。 過分強(qiáng)調(diào)手段（戰(zhàn)術(shù)）而忘記了目的（戰(zhàn)略），有時(shí)在一個(gè)戰(zhàn)術(shù)的細(xì)節(jié)上下工夫，過分投入，逐漸偏離了戰(zhàn)略，最終贏得了局部，輸?shù)袅苏w。 戰(zhàn)略是一個(gè)中、長(zhǎng)期的目標(biāo)，而戰(zhàn)術(shù)則是為了達(dá)到這一目標(biāo)而采取的手段，手段自然以目的為導(dǎo)向。而戰(zhàn)略也非一層不變，要根據(jù)市場(chǎng)情況實(shí)時(shí)監(jiān)控或進(jìn)行調(diào)整，時(shí)刻保持戰(zhàn)略的正確性，如第一 段中提到的馬車的案例，因重大變革導(dǎo)致市場(chǎng)情況發(fā)生質(zhì)變，這時(shí)就要順應(yīng)市場(chǎng)，調(diào)整戰(zhàn)略。 五、組織擴(kuò)大，原有模式管理力不從心 一個(gè)很小或剛起步的企業(yè)通常是人員很少，老板下達(dá)指令員工直接執(zhí)行，而執(zhí)行結(jié)果老板馬上就可以看到，快速有效。而企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期，組織擴(kuò)大，部門增加、細(xì)化，此時(shí)再由老板親自抓所有部門，就顯得力不從心了。而隨著發(fā)展企業(yè)原有的規(guī)章制度也無法有效管理擴(kuò)大后的企業(yè)，生產(chǎn)、采購(gòu)、人力資源等管理方式都要更加科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，否則企業(yè)自身一團(tuán)糟，怎樣參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并獲得勝利呢？而很多企業(yè) 主只關(guān)心市場(chǎng)，只關(guān)心怎么能賺更多的錢，怎樣發(fā)展的更快。往往忽視了企業(yè)自身的管理。就好像一個(gè)高性能的火車頭卻帶著一列破舊的車廂一樣。企業(yè)發(fā)展時(shí)管理跟不上發(fā)展，是中國(guó)中、小企業(yè)最容易遇到的問題之一。 六、盲目市場(chǎng)多元化 ——打開了潘多拉的盒子 很多中、小企業(yè)本行業(yè)地位還沒有穩(wěn)固就開始覬覦一些高利潤(rùn)的行業(yè)，急于將企業(yè)所謂的做大，而高昂的經(jīng)驗(yàn)成本與資源不足的風(fēng)險(xiǎn)往往讓盲目擴(kuò)張的企業(yè)付出沉重的代價(jià)。一些行業(yè)的高利潤(rùn)蛋糕看起來的確誘人，但不見得適合所有人來吃，經(jīng)驗(yàn)的門檻、渠道的門檻、人才的門檻、資金的 門檻、人脈的門檻 …… 初進(jìn)一個(gè)行業(yè)的企業(yè)生命力是
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