中小企業(yè)管理作業(yè)-在線瀏覽
2024-10-13 14:16本頁面
【正文】 、資源進行考察后，必須決定一種競爭優(yōu)勢并確定基本戰(zhàn)略。（），因此，小企業(yè)沒有必要作市場研究。、判斷題、企業(yè)的產(chǎn)品或其提供的服務的類型、市場的特征以及企業(yè)家或企業(yè)團體的品質(zhì)，因此，企業(yè)計劃能作為一種說服顧客、供應者和投資者的有效的工具。、市場領(lǐng)先戰(zhàn)略C、價格領(lǐng)先戰(zhàn)略（）。第一篇：中小企業(yè)管理作業(yè)中小企業(yè)管理作業(yè)（3）一、選擇題().,銀行的認可程度,企業(yè)的資本實力,企業(yè)家的管理能力,來自替代品的威脅,供貨商的還價能力,已有競爭者的威脅,因此,讓顧客滿意().,市場的基本含義是().,這個顧客群具有足夠的未滿足的需求,有顧客或潛在顧客群,這個顧客群具有購買能力和未滿足的需求().、董事會理事會制、合營制和公有制、合伙制和工司制,進行經(jīng)營場所決策的時機是().（）時，企業(yè)的競爭優(yōu)勢就存在了。（）?！奉櫩蛯颉樊a(chǎn)品導向——》產(chǎn)品導向——》銷售導向——》銷售導向——》顧客導向，這支管理隊伍應當是（）。（），也是唯一可行的戰(zhàn)略。（），因此，一個有能力的管理隊伍可以拯救一個建立在不佳的經(jīng)營理念基礎上的企業(yè)。理想的做法是把這些戰(zhàn)略計劃寫進企業(yè)計劃以保證這種戰(zhàn)略過程的完成，并為隨后的計劃奠定基礎。（）、競爭分析和營銷戰(zhàn)略三部分。波特在他的171。一書中,敘述了行業(yè)內(nèi)五個決定競爭性質(zhì)和程度的因素是、。、。是、和。四、簡答題簡述決定競爭的主要因素。簡述顧客服務對小企業(yè)成功經(jīng)營的重要作用。簡述選擇不同組織形式應考慮的因素。20世紀五六十年代德國的施馬勒巴赫、古滕貝格、施瓦茨和厄勒等人在企業(yè)組織理論、成本理論和一般企業(yè)經(jīng)營管理學方面對美、日、英、法等國理論界均有深遠的影響，并對德國戰(zhàn)后的經(jīng)濟復興作出了巨大的貢獻。自然人企業(yè)，承擔無限責任。七、收購中小企業(yè)收購中小企業(yè)的原因：⑴減少新建企業(yè)面對的不確定性和難以預料的困難⑵獲得正在運行的企業(yè)及其企業(yè)關(guān)系⑶以低廉的成本價格購買收購中小企業(yè)的步驟：⑴掌握目標企業(yè)的背景資料，了解購買現(xiàn)有企業(yè)的原因⑵尋找可購買的企業(yè)⑶調(diào)查目標企業(yè)的可行性⑷精確評估目標企業(yè)的價值⑸買賣談判和達成交易八、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃的功能供內(nèi)部人員使用：⑴為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)藍本⑵為本企業(yè)員工提供指導意義供外部人士參考：⑴是一種說服顧客和供應商的有效工具⑵為投資者提供一個詳細的創(chuàng)業(yè)藍圖⑶是一種能預測和評價企業(yè)發(fā)展進度的工具九、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃的要素結(jié)構(gòu)：封面、摘要、目錄、企業(yè)歷史背景、企業(yè)說明、市場定位、產(chǎn)品或服務說明、管理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營目標、財務數(shù)據(jù)、附錄。自籌資金的策略：企業(yè)主要本著利潤最大化的原則，使成本最小而受益最大。爭取得到親朋好友的幫助和支持。直接融資模式：股票融資、債券融資、資產(chǎn)證劵化融資、中小企業(yè)非正式渠道融資。間接融資主要包括：銀行貸款、其他金融機構(gòu)貸款。（自己對照書看一下相關(guān)知識）十二、企業(yè)核心專長理論：是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是協(xié)調(diào)各方面資源的知識和技能，即能使公司為客戶帶來特別利益的一類獨有的技能和技術(shù)。十三、核心專長對中小企業(yè)的意義：核心專長可以為企業(yè)的成長提供指導核心專長是企業(yè)多元化發(fā)展的核心基礎核心專長能夠為企業(yè)帶來獨特的競爭優(yōu)勢核心專長戰(zhàn)略地位的檢驗。（二）中小企業(yè)進入國際市場的價格策略需要注意的問題：選用價格術(shù)語時必須考慮風險轉(zhuǎn)移問題以及相應的運輸方式結(jié)合。十七、中小企業(yè)國際經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇：（一）中小企業(yè)國際化的狀況：中小企業(yè)是一支重要的出口力量中小企業(yè)是我國引進外資和對外投資的主體。通過各種憑證可以檢驗經(jīng)濟業(yè)務的合法性和合理性，控制財務收支的數(shù)量和流向 2廠幣控制。增值稅
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