【正文】 露及時解決，管理改善更是舉步維艱。但是，無論是老板還是其他管理人員，由于受傳統(tǒng)管理思想的束縛，只知道在上下級之間分權(quán)，而沒有在部門部門之間、崗位之間分權(quán)，導(dǎo)致一個領(lǐng)導(dǎo)或者一個部門集決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)于一身，其實質(zhì)還是集權(quán)管理，只是從老板的集權(quán)轉(zhuǎn)變到高管或部門集權(quán)，這就導(dǎo)致企業(yè)的組織沒有在部門之間、崗位之間形成相互制約的流程關(guān)系，很多的問題不能在平行部門之間、平行崗位之間得到解決，而要借助于高一級領(lǐng)導(dǎo)的力量來解決，但領(lǐng)導(dǎo)管事往往管不到細節(jié)，強勢不強效，使很多的規(guī)定不能落實。大多數(shù)中小企業(yè)的老板在創(chuàng)辦企業(yè)時，由于受到主觀和客觀條件的限制而沒有精心設(shè)計一個企業(yè)該怎么辦，就像一個急需住房的人而又沒有足夠的錢買房子一樣，不得不先搭建一個既沒有精心設(shè)計又沒有打基礎(chǔ)的窩棚，這樣便有了棲身之地，然后讓自己的企業(yè)發(fā)展成窩棚群。如有的企業(yè)設(shè)立了計劃物控（PMC）部，但其物料控制職能就被倉庫、采購、車間等部門所肢解；又如有的企業(yè)設(shè)立了品管部，但其品質(zhì)監(jiān)控職能非常弱，對車間不按標準作業(yè)、違反工藝紀律造成品質(zhì)事故的行為并沒有起到很好的制約作用；再如有的企業(yè)設(shè)立了人事行政部，但其績效考核、薪酬管理職能基本未行使，工資定多少、何時升降等，主要由老板拍腦袋決定。多大數(shù)企業(yè)人員有著只有領(lǐng)導(dǎo)才能做管理的潛意識，導(dǎo)致只認上級不認制度、流程。很多老板不愿意與下屬溝通，對下屬喜歡扔下一句“你搞掂”，管理人員往往不能準確地理解老板的真實意圖，導(dǎo)致工作結(jié)果沒有達到老板的要求。時間一長，他們的雄心壯志日漸消失，得過且過。雖然設(shè)立了物控科，但歸屬生產(chǎn)部，根本無法履行物料監(jiān)控職能，如物料采購由采購部自行決策，導(dǎo)致物料不能準時供應(yīng)；又如庫存管理失控，據(jù)財務(wù)部門統(tǒng)計，2008年8月份的銷售收入為700萬元，而同期的成品庫存、原材料庫存、車間原材料、半成品等合計占用資金卻高達800萬元，公司流動資金嚴重受阻。其結(jié)果或者是管理制度之間的系統(tǒng)性不強，或者由于淮桔北枳，只是東施效顰而已。人治還是法治從80年代開始，中國開始評選出各種頭銜的企業(yè)家，從國家大獎到省市地區(qū)的小獎。比較中外企業(yè)的人力資源管理，一個最大的區(qū)別就在于員工的培訓(xùn)投入上。粗放，無序，過剩是目前中小企業(yè)的現(xiàn)狀情況，因此，整體有效，科學(xué)的整合，各方面綜合素質(zhì)，綜合實力的提升是接下來各中小企業(yè)都必須面對的嚴峻課題。中國的中小企業(yè)幾乎百分之百是私有的，而且都比較年輕，企業(yè)管理隊伍大多家族成員為主，職工隊伍零時性工人居多，經(jīng)營決策者大多注重今年能賺多少，考慮到明年情況怎么樣已經(jīng)不得了，企業(yè)在考量業(yè)務(wù)單元熟輕熟重時，只能以短期的利潤指標，抑或財務(wù)指標，這也是企業(yè)最為慣常的所謂考核方式，而這種思路恰恰就是“管理近視癥”的癥狀表現(xiàn)。企業(yè)要確保持續(xù)發(fā)展，必然要面臨各種不可預(yù)測的風(fēng)險和困難，而抵遇各種風(fēng)險和困難的有效力量不是金錢而恰恰是一個企業(yè)的固有文化也即企業(yè)精神。(三)財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動和受輕視的地位很多中小企業(yè)人員借口精簡,把財務(wù)人員視為輔助人員,可有可無,優(yōu)秀專業(yè)人才難留住,造成財務(wù)核算、財務(wù)管理水平較差,很難對企業(yè)的產(chǎn)、供、銷作出正確反映,也很難有監(jiān)督力度。,手續(xù)的繁瑣讓不少中小企業(yè)望而卻步。(三)許多中小企業(yè)財務(wù)人員會計核算能力薄弱受組織成本、生產(chǎn)規(guī)模和人才資源等限制,中小企業(yè)的財務(wù)管理機構(gòu)非常簡單,專業(yè)性不強,內(nèi)部控制薄弱。要建立銷售收款責(zé)任制,將銷售、收款和業(yè)績掛鉤,調(diào)動銷售人員收款的積極性,確保銷售款的及時收回。同時要規(guī)范籌資行為,講信譽,能借能還,形成“借債生錢”,又能“以錢還債”的良性循環(huán)機制。(三)建立多渠道融資體系,為更多中小企業(yè)開辟股權(quán)融資市場,針對現(xiàn)有中小企業(yè)股權(quán)融資的特點與效果,有針對性地建立融資市場。對死賬、呆賬,要在取得確鑿證據(jù)后,進行妥善的會計處理。第五篇：中小企業(yè)管理專題一、對中小企業(yè)的界定：定量界定和定性界定定量主要從以下三方面來界定: ①雇員人數(shù)，②資產(chǎn)（資本）額，③營業(yè)額二、中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中的作用：1中小企業(yè)是我國經(jīng)濟持續(xù)增長的重要保障 2中小企業(yè)是我國市場經(jīng)濟的主導(dǎo)力量 3搞活中小企業(yè)是深化國有企業(yè)改革的前提條件 4中小企業(yè)是增加就業(yè)、穩(wěn)定社會的重要力量 5中小企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主導(dǎo)力量 6中小企業(yè)是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和地方財政的重要財源三、中小企業(yè)在發(fā)展中面臨的問題⑴制約我國中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題：1產(chǎn)出規(guī)模小，資金缺乏，資本構(gòu)成較低，財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理 2技術(shù)創(chuàng)新乏力 3人才缺乏，職工素質(zhì)較低⑵中小企業(yè)發(fā)展自身素質(zhì)的問題：1競爭力較弱，受市場和外部沖擊較大 2企業(yè)產(chǎn)權(quán)體制改革不到位 3設(shè)備落后，技術(shù)水平較低 4企業(yè)經(jīng)營管理水平低⑶中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境問題：1缺乏統(tǒng)一的權(quán)威的管理機構(gòu) 2促進中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的政策法規(guī)實施體系不健全，市場秩序很不規(guī)范 3缺乏必要的支持支持 4地方保護主義 5社會化服務(wù)體系不健全，服務(wù)機構(gòu)整體素質(zhì)偏低 6公共信息基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，信息流通不暢 7中小企業(yè)的負擔(dān)四、創(chuàng)建中小企業(yè)的原因⑴實現(xiàn)自我理想：1利潤回報 2獨立性 3幫助自己的家庭 4提供別處沒有的產(chǎn)品⑵實現(xiàn)企業(yè)目標：1服務(wù)目標 2利潤目標 3社會目標 4增長目標五、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)機遇 ：市場機遇，獲得相關(guān)的信息、技術(shù)和專利，有志同道合的合作伙伴，獲得充足的資金，有利的政策制度環(huán)境六、中小企業(yè)的組織形式⑴獨資企業(yè)（個體戶）：創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期都喜歡采用這種組織形式。直接融資：以債券和股票的形式公開向社會籌集資金，得到企業(yè)外部的直接投資的行為。十四、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的特點：1中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在許多產(chǎn)業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位2中小企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新活動具有充分的活力3中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的周期相對較短4中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新表現(xiàn)出較高的效率5中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新更有賴于與外界的合作6中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要政府的大力支持十五、中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的運作：（一）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的設(shè)計信息調(diào)研預(yù)測分析優(yōu)劣勢分析初步制定戰(zhàn)略方案論證和修正執(zhí)行決策（二）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標的選擇 1技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標的分類 ：產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新目標的選擇原則：（三）中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略類型：進攻型、防御型和游擊型戰(zhàn)略領(lǐng)先、緊跟、跟隨戰(zhàn)略十六、國際市場定價策略：（一）影響定價的因素：對外定價應(yīng)考慮的因素根據(jù)定價目標需選用的定價策略的類型。企業(yè)所得稅、個人所得稅、農(nóng)牧業(yè)稅⑶財產(chǎn)稅類：是以納稅人擁有的財產(chǎn)數(shù)量或財產(chǎn)價值為征稅對象的一類稅收。資源稅⑸行為稅類：是國家為了實現(xiàn)某種特定目標，以納稅人的某些特定行為為征稅對象的一類稅收。價格策略和產(chǎn)品策略相結(jié)合，培育自己的名牌。間接融資：通過銀行等金融中介機構(gòu)。優(yōu)點：①創(chuàng)辦手續(xù)簡單 ②籌辦費用最低 ③稅后利潤都歸自己所有 ④享受