【正文】 房產(chǎn)稅、車船使用稅、車船使用牌照稅、船舶噸稅、城鎮(zhèn)土地使用稅⑷資源稅類：是以自然資源和某些社會資源為征稅對象的一類稅收。直接融資模式：股票融資、債券融資、資產(chǎn)證劵化融資、中小企業(yè)非正式渠道融資。(五)應(yīng)加強財會隊伍建設(shè),提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)加強財務(wù)管理,人才是關(guān)鍵。,兼顧企業(yè)各方利益。會計核算能力不強,會計制度不健全。二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題及分析(一)籌資困難,抗風(fēng)險能力差,資金嚴重不足,發(fā)展緩慢企業(yè)要持續(xù)經(jīng)營、擴大再生產(chǎn)必須有足夠的資金支持。其三，認為制度不重要在中小企業(yè)制度流程文件不系統(tǒng)是普遍現(xiàn)象，的確，中小企業(yè)的組織架構(gòu)因為企業(yè)規(guī)?？焖俪砷L而經(jīng)常調(diào)整，企業(yè)的戰(zhàn)略方向因為外在市場不確定因素太多，對企業(yè)影響很大而經(jīng)常調(diào)整，以致企業(yè)的制度流程的適用性經(jīng)常發(fā)生變化。外資企業(yè)的培訓(xùn)完善而系統(tǒng)，并且與企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展的實際密切相關(guān)由于將員工視做最寶貴的人力資本，外資企業(yè)的培訓(xùn)投入也產(chǎn)生了極高的收益。這一點，在許多中國企業(yè)推行IS0900O標準時便暴露的非常明顯。行政總監(jiān)表示實在不想再混日子了，決定辭職，人力資源部經(jīng)理也萌生了去意。這就是企業(yè)制訂了完善的制度、流程但難以有效執(zhí)行的原因。第一篇：中小企業(yè)管理之中小企業(yè)的組織現(xiàn)狀中小企業(yè)的組織現(xiàn)狀企業(yè)的內(nèi)部組織如同房子的基礎(chǔ)和柱梁，基礎(chǔ)和柱梁的堅實程度與搭配的合理程度，決定了房子的牢固程度、大小程度。五、部門歸屬不合理很多中小企業(yè)由于對分權(quán)本質(zhì)不了解，導(dǎo)致部門歸屬不合理。老板擔(dān)任總經(jīng)理，老板娘沒有在公司擔(dān)當任何職務(wù)，平時也不在公司，但她只要來到公司就成了“影子總經(jīng)理”，四處發(fā)號施令，插手企業(yè)的內(nèi)部管理。企業(yè)缺乏長遠的戰(zhàn)略目標許多中國企業(yè)忽略了企業(yè)家永續(xù)經(jīng)營的最終目標，一味追求短期效益或者僅僅是利潤最大化、規(guī)模的增長；也有的企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略目標，但由于戰(zhàn)略目標的不切實際，很容易變成一紙空文，或者造成企業(yè)為實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標而陷入多元化經(jīng)營的陷階。反觀中國企業(yè)的員工培訓(xùn)，似乎多為應(yīng)急或被動式的，企業(yè)經(jīng)營者似乎沒有將培訓(xùn)作為投資來看待，而只用不培養(yǎng)也無法建立員工與企業(yè)間的歸屬關(guān)系，更不要說企業(yè)凝聚力或?qū)W習(xí)型組織的形成了。加上中小企業(yè)缺乏管理制度和流程的人才，也沒有專門的部門或職員負責(zé)，更加導(dǎo)致制度和流程的適用周期縮短，因此，從表象上讓當局者感覺中小企業(yè)不需要制度和管理流程。但資金不足是困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要問題,因此籌集資金是中小企業(yè)所面臨的首要問題。由于財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)欠佳,難于進行正確的財務(wù)分析,導(dǎo)致企業(yè)決策層難于作出準確的決策。中小企業(yè)要采取合理的股利政策,不斷提高企業(yè)留存收益,進而增加企業(yè)積累,保證企業(yè)自我發(fā)展所需資金來源,同時要兼顧各方利益,建立科學(xué)的激勵機制。實現(xiàn)財務(wù)管理的整體目標,取決于一支思想好,作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的財會隊伍。間接融資：通過銀行等金融中介機構(gòu)。資源稅⑸行為稅類：是國家為了實現(xiàn)某種特定目標，以納稅人的某些特定行為為征稅對象的一類稅收。企業(yè)所得稅、個人所得稅、農(nóng)牧業(yè)稅⑶財產(chǎn)稅類：是以納稅人擁有的財產(chǎn)數(shù)量或財產(chǎn)價值為征稅對象的一類稅收。直接融資：以債券和股票的形式公開向社會籌集資金，得到企業(yè)外部的直接投資的行為。對死賬、呆賬,要在取得確鑿證據(jù)后,進行妥善的會計處理。同時要規(guī)范籌資行為,講信譽,能借能還,形成“借債生錢”,又能“以錢還債”的良性循環(huán)機制。(三)許多中小企業(yè)財務(wù)人員會計核算能力薄弱受組織成本、生產(chǎn)規(guī)模和人才資源等限制,中小企業(yè)的財務(wù)管理機構(gòu)非常簡單,專業(yè)性不強,內(nèi)部控制薄弱。(三)財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動和受輕視的地位很多中小企業(yè)人員借口精簡,把財務(wù)人員視為輔助人員,可有可無,優(yōu)秀專業(yè)人才難留住,造成財務(wù)核算、財務(wù)管理水平較差,很難對企業(yè)的產(chǎn)、供、銷作出正確反映,也很難有監(jiān)督力度。中國的中小企業(yè)幾乎百分之百是私有的，而且都比較年輕，企業(yè)管理隊伍大多家族成員為主，職工隊伍零時性工人居多，經(jīng)營決策者大多注重今年能賺多少，考慮到明年情況怎么樣已經(jīng)不得了，企業(yè)在考量業(yè)務(wù)單元熟輕熟重時，只能以短期的利潤指標，抑或財務(wù)指標，這也是企業(yè)最為慣常的所謂考核方式，而這種思路恰恰就是“管理近視癥”的癥狀表現(xiàn)。比較中外企業(yè)的人力資源管理，一個最大的區(qū)別就在于員工的培訓(xùn)投入上。其結(jié)果或者是管理制度之間的系統(tǒng)性不強，或者由于淮桔北枳，只是東施效顰而已。時間一長，他們的雄心壯志日漸消失，得過且過。多大數(shù)企業(yè)人員有著只有領(lǐng)導(dǎo)才能做管理的潛意識，導(dǎo)致只認上級不認制度、流程。大多數(shù)中小企業(yè)的老板在創(chuàng)辦企業(yè)時，由于受到主觀和客觀條件的限制而沒有精心設(shè)計一個企業(yè)該怎么辦，就像一個急需住房的人而又沒有足夠的錢買房子一樣，不得不先搭建一個既沒有精心設(shè)計又沒有打基礎(chǔ)的窩棚，這樣便有了棲身之地，然后讓自己的企業(yè)發(fā)展成窩棚群。例如，質(zhì)量管理部門本來是要對生產(chǎn)部門的產(chǎn)品質(zhì)量實行監(jiān)控的，兩個部門本應(yīng)是平級的，可是，有的企業(yè)卻將質(zhì)量管理部門歸屬生產(chǎn)部門，那么，質(zhì)量管理部門就無法監(jiān)控生產(chǎn)部門，必然造成很多的質(zhì)量問題不能及時暴露及時解決，管理改善更是舉步維艱。尤為荒唐的是，公司評選金牌經(jīng)理時，她成了最終審批人。已經(jīng)有一些企業(yè)經(jīng)營者開始反思企業(yè)的戰(zhàn)略目標，力爭克服頭腦發(fā)熱或目光短淺的問題，逐步延長中國企業(yè)的平均生命周期，不單純追求規(guī)模，而是在市場競爭中塑造強者的形象。企業(yè)文化建設(shè)有待深入中國許多優(yōu)秀企業(yè)非常關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)，也投入了相當大的人力、物力和財力去策劃企業(yè)文化。然而，相信隨著企業(yè)的成長，當企業(yè)管理靠經(jīng)營者親力親為無法實現(xiàn)有效管理的時候，經(jīng)營者會明白制度和流程其實是管理者管理能力的一種延伸。目前我國中小企業(yè)雖然初步建立了較為獨立、渠道多元的籌資體系,經(jīng)營風(fēng)險大,自由資本少,資產(chǎn)負債率高,從銀行取得借貸的能力特別差。三、強化中小企業(yè)財務(wù)管理的建議中小企業(yè)首先必須解決管理中存在的問題,同時政府部門應(yīng)該給予中小企業(yè)發(fā)展一定的政策支持,尤其是在中小企業(yè)融資方面。(二)加強中小企業(yè)會計核算和財務(wù)監(jiān)督,提高中小企業(yè)會計人員素質(zhì)。這要求財務(wù)人員必須靠自己的努力,逐步提高自身素質(zhì),使自己成為一名政策性強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的財務(wù)工作者。間接融資主要包括：銀行貸款、其他金融機構(gòu)貸款。屠宰稅、筵席稅、印花稅、車輛購置稅、城市維護建設(shè)稅、耕地占用稅⑴工商稅類：是指以工業(yè)品、商業(yè)零售、交通運輸、服務(wù)性業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)額為征稅對象的各種稅收的總稱。增值稅、消費稅、營業(yè)稅、關(guān)稅⑵所得稅類：是以納稅人的各種收益額為征稅對象的一類稅收。爭取得到親朋好友的幫助和支持。加強應(yīng)收賬款管理,對賒銷客戶的信用進行調(diào)研評定,定期核對應(yīng)收賬款,制定完善的收款管理辦法,嚴格控制賬齡。在籌資活動中,企業(yè)要充分考慮自己的償債能力,保持合理的籌資結(jié)構(gòu),適度負債,防止籌資風(fēng)險的加大,避免沉重的利息負擔(dān)。三是中介機構(gòu)不健全,缺乏專門為中小企