【正文】 房產(chǎn)稅、車船使用稅、車船使用牌照稅、船舶噸稅、城鎮(zhèn)土地使用稅⑷資源稅類：是以自然資源和某些社會(huì)資源為征稅對(duì)象的一類稅收。直接融資模式：股票融資、債券融資、資產(chǎn)證劵化融資、中小企業(yè)非正式渠道融資。(五)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè),提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,人才是關(guān)鍵。,兼顧企業(yè)各方利益。會(huì)計(jì)核算能力不強(qiáng),會(huì)計(jì)制度不健全。二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題及分析(一)籌資困難,抗風(fēng)險(xiǎn)能力差,資金嚴(yán)重不足,發(fā)展緩慢企業(yè)要持續(xù)經(jīng)營(yíng)、擴(kuò)大再生產(chǎn)必須有足夠的資金支持。其三，認(rèn)為制度不重要在中小企業(yè)制度流程文件不系統(tǒng)是普遍現(xiàn)象，的確，中小企業(yè)的組織架構(gòu)因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)?？焖俪砷L(zhǎng)而經(jīng)常調(diào)整，企業(yè)的戰(zhàn)略方向因?yàn)橥庠谑袌?chǎng)不確定因素太多，對(duì)企業(yè)影響很大而經(jīng)常調(diào)整，以致企業(yè)的制度流程的適用性經(jīng)常發(fā)生變化。外資企業(yè)的培訓(xùn)完善而系統(tǒng)，并且與企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展的實(shí)際密切相關(guān)由于將員工視做最寶貴的人力資本，外資企業(yè)的培訓(xùn)投入也產(chǎn)生了極高的收益。這一點(diǎn)，在許多中國(guó)企業(yè)推行IS0900O標(biāo)準(zhǔn)時(shí)便暴露的非常明顯。行政總監(jiān)表示實(shí)在不想再混日子了，決定辭職，人力資源部經(jīng)理也萌生了去意。這就是企業(yè)制訂了完善的制度、流程但難以有效執(zhí)行的原因。第一篇：中小企業(yè)管理之中小企業(yè)的組織現(xiàn)狀中小企業(yè)的組織現(xiàn)狀企業(yè)的內(nèi)部組織如同房子的基礎(chǔ)和柱梁，基礎(chǔ)和柱梁的堅(jiān)實(shí)程度與搭配的合理程度，決定了房子的牢固程度、大小程度。五、部門(mén)歸屬不合理很多中小企業(yè)由于對(duì)分權(quán)本質(zhì)不了解，導(dǎo)致部門(mén)歸屬不合理。老板擔(dān)任總經(jīng)理，老板娘沒(méi)有在公司擔(dān)當(dāng)任何職務(wù)，平時(shí)也不在公司，但她只要來(lái)到公司就成了“影子總經(jīng)理”，四處發(fā)號(hào)施令，插手企業(yè)的內(nèi)部管理。企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)許多中國(guó)企業(yè)忽略了企業(yè)家永續(xù)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，一味追求短期效益或者僅僅是利潤(rùn)最大化、規(guī)模的增長(zhǎng)；也有的企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略目標(biāo)，但由于戰(zhàn)略目標(biāo)的不切實(shí)際，很容易變成一紙空文，或者造成企業(yè)為實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)而陷入多元化經(jīng)營(yíng)的陷階。反觀中國(guó)企業(yè)的員工培訓(xùn)，似乎多為應(yīng)急或被動(dòng)式的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者似乎沒(méi)有將培訓(xùn)作為投資來(lái)看待，而只用不培養(yǎng)也無(wú)法建立員工與企業(yè)間的歸屬關(guān)系，更不要說(shuō)企業(yè)凝聚力或?qū)W習(xí)型組織的形成了。加上中小企業(yè)缺乏管理制度和流程的人才，也沒(méi)有專門(mén)的部門(mén)或職員負(fù)責(zé)，更加導(dǎo)致制度和流程的適用周期縮短，因此，從表象上讓當(dāng)局者感覺(jué)中小企業(yè)不需要制度和管理流程。但資金不足是困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題,因此籌集資金是中小企業(yè)所面臨的首要問(wèn)題。由于財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)欠佳,難于進(jìn)行正確的財(cái)務(wù)分析,導(dǎo)致企業(yè)決策層難于作出準(zhǔn)確的決策。中小企業(yè)要采取合理的股利政策,不斷提高企業(yè)留存收益,進(jìn)而增加企業(yè)積累,保證企業(yè)自我發(fā)展所需資金來(lái)源,同時(shí)要兼顧各方利益,建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo),取決于一支思想好,作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。間接融資：通過(guò)銀行等金融中介機(jī)構(gòu)。資源稅⑸行為稅類：是國(guó)家為了實(shí)現(xiàn)某種特定目標(biāo)，以納稅人的某些特定行為為征稅對(duì)象的一類稅收。企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅、農(nóng)牧業(yè)稅⑶財(cái)產(chǎn)稅類：是以納稅人擁有的財(cái)產(chǎn)數(shù)量或財(cái)產(chǎn)價(jià)值為征稅對(duì)象的一類稅收。直接融資：以債券和股票的形式公開(kāi)向社會(huì)籌集資金，得到企業(yè)外部的直接投資的行為。對(duì)死賬、呆賬,要在取得確鑿證據(jù)后,進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。同時(shí)要規(guī)范籌資行為,講信譽(yù),能借能還,形成“借債生錢(qián)”,又能“以錢(qián)還債”的良性循環(huán)機(jī)制。(三)許多中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)核算能力薄弱受組織成本、生產(chǎn)規(guī)模和人才資源等限制,中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)非常簡(jiǎn)單,專業(yè)性不強(qiáng),內(nèi)部控制薄弱。(三)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動(dòng)和受輕視的地位很多中小企業(yè)人員借口精簡(jiǎn),把財(cái)務(wù)人員視為輔助人員,可有可無(wú),優(yōu)秀專業(yè)人才難留住,造成財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理水平較差,很難對(duì)企業(yè)的產(chǎn)、供、銷作出正確反映,也很難有監(jiān)督力度。中國(guó)的中小企業(yè)幾乎百分之百是私有的，而且都比較年輕，企業(yè)管理隊(duì)伍大多家族成員為主，職工隊(duì)伍零時(shí)性工人居多，經(jīng)營(yíng)決策者大多注重今年能賺多少，考慮到明年情況怎么樣已經(jīng)不得了，企業(yè)在考量業(yè)務(wù)單元熟輕熟重時(shí)，只能以短期的利潤(rùn)指標(biāo)，抑或財(cái)務(wù)指標(biāo)，這也是企業(yè)最為慣常的所謂考核方式，而這種思路恰恰就是“管理近視癥”的癥狀表現(xiàn)。比較中外企業(yè)的人力資源管理，一個(gè)最大的區(qū)別就在于員工的培訓(xùn)投入上。其結(jié)果或者是管理制度之間的系統(tǒng)性不強(qiáng)，或者由于淮桔北枳，只是東施效顰而已。時(shí)間一長(zhǎng)，他們的雄心壯志日漸消失，得過(guò)且過(guò)。多大數(shù)企業(yè)人員有著只有領(lǐng)導(dǎo)才能做管理的潛意識(shí)，導(dǎo)致只認(rèn)上級(jí)不認(rèn)制度、流程。大多數(shù)中小企業(yè)的老板在創(chuàng)辦企業(yè)時(shí)，由于受到主觀和客觀條件的限制而沒(méi)有精心設(shè)計(jì)一個(gè)企業(yè)該怎么辦，就像一個(gè)急需住房的人而又沒(méi)有足夠的錢(qián)買(mǎi)房子一樣，不得不先搭建一個(gè)既沒(méi)有精心設(shè)計(jì)又沒(méi)有打基礎(chǔ)的窩棚，這樣便有了棲身之地，然后讓自己的企業(yè)發(fā)展成窩棚群。例如，質(zhì)量管理部門(mén)本來(lái)是要對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行監(jiān)控的，兩個(gè)部門(mén)本應(yīng)是平級(jí)的，可是，有的企業(yè)卻將質(zhì)量管理部門(mén)歸屬生產(chǎn)部門(mén)，那么，質(zhì)量管理部門(mén)就無(wú)法監(jiān)控生產(chǎn)部門(mén)，必然造成很多的質(zhì)量問(wèn)題不能及時(shí)暴露及時(shí)解決，管理改善更是舉步維艱。尤為荒唐的是，公司評(píng)選金牌經(jīng)理時(shí)，她成了最終審批人。已經(jīng)有一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者開(kāi)始反思企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，力爭(zhēng)克服頭腦發(fā)熱或目光短淺的問(wèn)題，逐步延長(zhǎng)中國(guó)企業(yè)的平均生命周期，不單純追求規(guī)模，而是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中塑造強(qiáng)者的形象。企業(yè)文化建設(shè)有待深入中國(guó)許多優(yōu)秀企業(yè)非常關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)，也投入了相當(dāng)大的人力、物力和財(cái)力去策劃企業(yè)文化。然而，相信隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，當(dāng)企業(yè)管理靠經(jīng)營(yíng)者親力親為無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效管理的時(shí)候，經(jīng)營(yíng)者會(huì)明白制度和流程其實(shí)是管理者管理能力的一種延伸。目前我國(guó)中小企業(yè)雖然初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的籌資體系,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大,自由資本少,資產(chǎn)負(fù)債率高,從銀行取得借貸的能力特別差。三、強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議中小企業(yè)首先必須解決管理中存在的問(wèn)題,同時(shí)政府部門(mén)應(yīng)該給予中小企業(yè)發(fā)展一定的政策支持,尤其是在中小企業(yè)融資方面。(二)加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督,提高中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。這要求財(cái)務(wù)人員必須靠自己的努力,逐步提高自身素質(zhì),使自己成為一名政策性強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的財(cái)務(wù)工作者。間接融資主要包括：銀行貸款、其他金融機(jī)構(gòu)貸款。屠宰稅、筵席稅、印花稅、車輛購(gòu)置稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、耕地占用稅⑴工商稅類：是指以工業(yè)品、商業(yè)零售、交通運(yùn)輸、服務(wù)性業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)額為征稅對(duì)象的各種稅收的總稱。增值稅、消費(fèi)稅、營(yíng)業(yè)稅、關(guān)稅⑵所得稅類：是以納稅人的各種收益額為征稅對(duì)象的一類稅收。爭(zhēng)取得到親朋好友的幫助和支持。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定,定期核對(duì)應(yīng)收賬款,制定完善的收款管理辦法,嚴(yán)格控制賬齡。在籌資活動(dòng)中,企業(yè)要充分考慮自己的償債能力,保持合理的籌資結(jié)構(gòu),適度負(fù)債,防止籌資風(fēng)險(xiǎn)的加大,避免沉重的利息負(fù)擔(dān)。三是中介機(jī)構(gòu)不健全,缺乏專門(mén)為中小企