中小企業(yè)項目選擇的機會成本經(jīng)貿(mào)ppt-中小企業(yè)項目選-wenkub.com
2025-01-19 00:12 本頁面
【正文】 n C、千好萬好不如技術(shù)好n 一分耕耘一分收獲n 只有科學的耕耘，才能夠取得應有的收獲。n 4）、四種思維n 順向思維：順其自然；n 逆向思維：反其道而行之；n 交叉思維：觸類旁通；n 橫斷思維：以不變應萬變。n 3）、三大工具：n A、曉之以利：顧客之利、商家之利、廠家之利、個人之利n 注意：保證安全性、流動性、盈利性n B、動之以情：n 將心比心多理解n 相互之間有交情n 送禮送到心坎上 附：送禮三原則：受之坦然，送之情真； 想什么給什么，有什么送什么； 主體多元化，禮品多樣化。斯密 —— 國民財富的性質(zhì)及其原因的研究n 法國：啟蒙運動 盧梭 —— 社會契約論孟德斯鳩 —— 論法的精神1789 法國大革命n （ 5）工業(yè)革命 Ⅱ —— 電力革命n 德國 :尋找自我的國家n ?。〉乱庵?，你在哪里。項目選擇的機會成本原則n 資源約束原則n 項目建議來源于各種需求的變化和解決世界現(xiàn)存問題的動機，很多組織都有超過可利用資源所允許數(shù)量的項目建議，日常運作對資源的需求及可用資源的改變、項目依時間的資源消耗等資源約束因素。巴菲特 —— 證券投資n 推翻產(chǎn)品生命周期的兩個理論： 市場細分 —— 產(chǎn)品附加值的增加 產(chǎn)品的跨國度轉(zhuǎn)移 —— 延長生命周期n 沒有賣不出的產(chǎn)品，只有找不準的客戶。洛克菲勒 —— 石油n 薩姆 100萬的機會成本比較寶馬 別墅 儲蓄顯性成本 100萬 100萬 100萬隱性成本 汽油、保養(yǎng)、稅費物業(yè)、裝修、家務利息收入風險成本 車禍 地產(chǎn)貶值 通貨膨脹n 項目選擇的機會成本n 1）、資源的稀缺性 —— 相對無限的欲望；n 2）、資源的過剩性 —— 相對所控制資源的有限性；n 3）、選擇 —— 時刻面臨權(quán)衡舍取。正確地選擇項目往往比正確的規(guī)劃、實施項目更具有戰(zhàn)略意義，因為項目的成功并不一定對企業(yè)的成功有幫助。企業(yè)如要實現(xiàn)其長遠的戰(zhàn)略目標，首先必須定義組織使命，然后設定實現(xiàn)組織使命的長期目標和短期目標，將組織使命細化為一個個具體的方向或目標，最后再通過一個個不同的一次性任務（即項目）來實現(xiàn)。項目管理的影響力與日供增，逐漸成為組織的核心競爭力之一，項目選擇是項目管理的重要內(nèi)容，成功的項目管理離不開正確的項目選擇。松下公司的績效模擬測試n A： — 墨鏡， — 二手吉他—— 盲人賣唱n B： — 箱子， — 雇大學生—— 賑災演講n C： — 吃飯，吃飽后找個長椅睡覺。結(jié)果n C： — 吃飯， — 袖標， — 制服、假胡子， — 玩具手槍。 n 項目的實質(zhì)：組織成本對交易成本的替代。通常，一個企業(yè)最初通過一個項目使企業(yè)形成某種提供產(chǎn)品或服務的能力，并在此基礎(chǔ)上重復運作，經(jīng)過一段時間的運作后，又需要通過大修項目、改擴建項目、新產(chǎn)品（服務）開發(fā)項目、組織變革項目等，使企業(yè)恢復原有的能力或上升到一個新的運作平臺。項目選擇關(guān)系到組織的生死存亡，很多企業(yè)的興盛源于正確的項目選擇，亦有不少企業(yè)的破產(chǎn)或陷入困境是由于項
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