建筑工程施工項目成本控制的對策(編輯修改稿)
2024-11-17 00:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成本管理制度和過程控制制度是規(guī)范建筑企業(yè)施工項目成本費用發(fā)生行為和進行有效過程控制的基礎。根據(jù)施工項目的整體流程和成本費用的形成過程，把成本費用以責任成本的形式分解落實到各個部門，然后建立責權匹配的成本費用責任制，這是強化成本費用過程控制的組織結構與程序保證。在成本費用過程控制過程中，施工企業(yè)同樣應注重對人工費、材料費和施工機械使用費的控制，其中，材料費的控制主要包括對材料數(shù)量和單價的控制。同時，還需要加強企業(yè)內(nèi)部控制，因為有效的內(nèi)部控制是防止員工徇私舞弊，提高項目資金利用率、回避風險和實現(xiàn)項目目標的重要手段。加強工程變更后期的成本控制原成本計劃指標是成本控制的依據(jù)，但在
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1